年度述职报告(公司经营财务部)

概要： 10、及时做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。 11、做好部门年度工作总结，吸取教训，总结经验，使工作能得到不断改进和提高。 12、开展了经济活动分析，及时找出差距，解决问题。 13、及时完成领导交办的其他各项工作。 二、意见和建议 喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。 加强公司预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算，力求使工程投资控制在预算之内。 加强财务基础工作，提高人员综合素质。目前财务人员严重不足，无精力进行其他工作，请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。 三、 201x年主要工作 201x年公司经营财务部主要工作仍然在紧紧围绕公司总体战略，做好资金“收支

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         10、及时做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。 
         11、做好部门年度工作总结，吸取教训，总结经验，使工作能得到不断改进和提高。 
         12、开展了经济活动分析，及时找出差距，解决问题。 
         13、及时完成领导交办的其他各项工作。
 
         二、意见和建议 
         喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。 
         加强公司预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算，力求使工程投资控制在预算之内。 
          加强财务基础工作，提高人员综合素质。目前财务人员严重不足，无精力进行其他工作，请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。
 
    三、 201x年主要工作 
         201x年公司经营财务部主要工作仍然在紧紧围绕公司总体战略，做好资金“收支”两方面的工作，即积极落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度计划及预算控制工程支出及公司管理费用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资控制在预算以内的目标。 
         总之在今年工作中，我们取得了一些成绩，同时还有很多急需改进的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一致与其他各部一起为完成公司全年工作计划而努力奋斗。

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