概要：石灰质量差影响生产的应对措施：协调采购中心及西域水泥解决。对于二炼钢生产不稳定的原因分析：1、各类工艺制度还不完善；2、现场操作人员的操作水平层次不齐；3、设备点检、维护的有效性不够。对于二炼钢生产不稳定的措施：1、组织技术人员尽快完善工艺制度，积累数据，建立标准化作业制度。2、加强现场操作人员的培训和交流。3、协调各方面力量，加强设备点检和维护，及时召开会议进行沟通和协商。对于产品质量不稳定的分析：1～4月份发生产品质量异议40起，赔付40.37万元。其中热轧产品25起，异议主要为热卷出现波浪、刮痕板面不平整等。对于产品质量不稳定的措施：1、强化工艺纪律的执行；2、提高员工的操作技能。2、环保问题：解决办法：各除尘项目分别按照责任分工，由公司成立攻关组，进行专项立项攻关，进行认真的统计、排查和分析。有解决方案的，立即着手解决；尚没有好的方案的，抽调部分技术人员到内地钢厂进行考察，尽快拿出解决方案，报公司审批。空调不工作的问题，由各单位统一检查、上报，由××生产技术部进行调查、分析，
公司科学发展观活动科学发展观情况分析报告,标签：自查报告范文,个人自查报告,http://www.laixuea.com石灰质量差影响生产的应对措施：协调采购中心及西域水泥解决。
对于二炼钢生产不稳定的原因分析：1、各类工艺制度还不完善；2、现场操作人员的操作水平层次不齐；3、设备点检、维护的有效性不够。
对于二炼钢生产不稳定的措施：1、组织技术人员尽快完善工艺制度，积累数据，建立标准化作业制度。2、加强现场操作人员的培训和交流。3、协调各方面力量，加强设备点检和维护，及时召开会议进行沟通和协商。
对于产品质量不稳定的分析：1～4月份发生产品质量异议40起，赔付40.37万元。其中热轧产品25起，异议主要为热卷出现波浪、刮痕板面不平整等。
对于产品质量不稳定的措施：1、强化工艺纪律的执行；2、提高员工的操作技能。
2、环保问题：
解决办法：各除尘项目分别按照责任分工，由公司成立攻关组，进行专项立项攻关，进行认真的统计、排查和分析。有解决方案的，立即着手解决；尚没有好的方案的，抽调部分技术人员到内地钢厂进行考察，尽快拿出解决方案，报公司审批。空调不工作的问题，由各单位统一检查、上报，由××生产技术部进行调查、分析，核定，最终与各单位一起形成解决方案，抓紧落实。
3、人才问题：
原因分析：××公司人事部目前尚不具备直接进行职工技能培训的精力和能力，培训主要是参加上级公司公司和依靠各分厂自行组织。而各分厂组织一般是利用下班时间进行，并且培训零散、质量参差不齐，受生产节奏影响较大。对基层管理人员和班组长的教育、培养主要由各分厂负责，公司的规划和要求较少。职工培训质量不高、很散、参差不齐。对班组长一层的教育、培养、关心重视程度不够，基层管理中还存在着管理粗放，激化矛盾，造成职工与管理层隔阂的现象。
解决办法：对于培训问题，公司分层次设立培训规划和方案，明确公司和分厂的培训工作重点、措施、目标和节点，严格按计划推进。对分厂的培训工作加强指导和督察。对于关键岗位缺人，公司进一步加强对重点岗位员工“八个人”机制的落实，提高关键岗位吸引力。同时努力进行关键岗位的人员储备。对于班组长、作业长等基层管理人员，进一步加强“八个人”意识教育，适时组织一些管理艺术类的讲座培训。对于人员流动问题，要求人事部和各分厂提出要求，在人员流动过程中给表现好的职工更多发展的机会，从公司层面统筹安排，确保大多数员工被调配到适合自己的岗位上，加强操作人员调动的规划和调控，减少或避免员工过于频繁的变动，形成人员流动的良性循环。对于岗薪问题，由××人事部作一次摸底了解、核查和测评。
-4、精细化管理：
解决办法：逐步在公司推进精益运营理念，从管理制度上借鉴集团公司管理工具，依靠数据进行分析判断和决策，设备系统展开功能精度分析。加强管理，明确责任和分工，减少其它业务对技术人员的时间和精力的影响。
5、职工衣食住行：
解决办法：食堂、澡堂、厕所、自行车棚问题，由公司工会牵头进行统一的统计、调查、核实以及协调处理，遇到需要协调的问题，及时上报上级公司公司，争取尽快解决。
6、党建方面：
解决办法：加强党建工作的指导，做好上级公司发展形势、任务的教育，进一步转变观念，借鉴集团公司党建工作经验，精选载体，夯实工作。
在解决以上问题的过程中，有些环节还需要上级公司公司给予更多的指导和支持。对于这些问题，××公司在努力查找自身原因基础上，做好与上级相关部门或领导的协调，共同做好解决落实工作。
五、对于加强领导班子和队伍建设的分析和设想
这次学习实践活动，集团公司明确提出要改变工作方法，转变工作作风，提升领导力，提升企业管理软实力。在上级公司公司的指导和支持下，一直以来，××公司对于管理人员党风廉政建设工作抓得比较紧，特别是在预防教育和完善制度上做了一些工作，绝大部分管理人员的作风比较民主、务实，除了个别基层管理人员的违规违纪问题外，没有出现大的违纪违规案件。对于今后加强作风建设的设想：
一是大力推进“八个人”的工作机制。从公司班子成员带头身体力行上级公司公司党委提出的“八个人”精神，不但在口头上经常强调，还要落实到工作中，把及时解决职工关心的“三最
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三是通过“保护环境、节约资源行为养成”活动、“感动员工、感动用户”故事征集和主题实践活动，在管理人员中倡导细节养成和感动员工的工作作风，并结合××公司的实际，提出具体要求。
四是通过实施廉洁文化建设规划，按计划推进廉洁文化建设，做好示范工作，营造高效、廉洁、务实的工作环境。