创建学习型企业先进个人申报材料

概要：1、推行5ｓ精细化管理，培训先行。他根据5ｓ精细化管理推行的前期需要，申请公司购置了1套5ｓ精细化管理光碟，5ｓ精细化管理书籍20余本。他还制定了切实可行的培训计划，并积极组织实施。一是采取组织广大员工分批集中观看光碟专家讲座，加强对5ｓ管理知识的理解能力。二是要求利用班前会、周四例会和专门时间学习5ｓ精细化管理书籍，并抽出时间去各单位监督指导学习的效果和进度，并要求每个人写出心得体会，全部张贴在5ｓ管理公示栏内进行交流学习和提高。另外他还要求各单位充分利用黑板报和ｘｘ通讯大张旗鼓地宣传5ｓ精细化管理，使其在公司内形成一个庞大的推行5ｓ管理氛围，营造一个良好的推行环境。为了推行计划的实施，他常常加班加点熬到深夜，认真研究5ｓ管理实战技巧。白天在班上还要组织培训学习，准备推行前的相关事宜；一边还要监控公司的产品质量工作，处理一些日常事务。最繁重的是编制推行前的计划、措施和步骤，少有疏忽，可能推行工作将半途而废，前功尽弃。他根据5ｓ管理书籍的内容精髓，结合公司的实际现状，凭借多年积累的管理经验，编制下发了《推行

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1、推行5ｓ精细化管理，培训先行。他根据5ｓ精细化管理推行的前期需要，申请公司购置了1套5ｓ精细化管理光碟，5ｓ精细化管理书籍20余本。他还制定了切实可行的培训计划，并积极组织实施。一是采取组织广大员工分批集中观看光碟专家讲座，加强对5ｓ管理知识的理解能力。二是要求利用班前会、周四例会和专门时间学习5ｓ精细化管理书籍，并抽出时间去各单位监督指导学习的效果和进度，并要求每个人写出心得体会，全部张贴在5ｓ管理公示栏内进行交流学习和提高。另外他还要求各单位充分利用黑板报和ｘｘ通讯大张旗鼓地宣传5ｓ精细化管理，使其在公司内形成一个庞大的推行5ｓ管理氛围，营造一个良好的推行环境。为了推行计划的实施，他常常加班加点熬到深夜，认真研究5ｓ管理实战技巧。白天在班上还要组织培训学习，准备推行前的相关事宜；一边还要监控公司的产品质量工作，处理一些日常事务。最繁重的是编制推行前的计划、措施和步骤，少有疏忽，可能推行工作将半途而废，前功尽弃。他根据5ｓ管理书籍的内容精髓，结合公司的实际现状，凭借多年积累的管理经验，编制下发了《推行5ｓ管理实施计划》，完成了5ｓ精细化管理活动的检查标准。在现有的生产现场管理基础上，逐步向前推进。5ｓ精细化管理活动顺利展开后，进一步规范了现场、现物，提高了管理水平，资源得到了重新合理分配，物流管理更加畅通，更加便捷，质量和安全工作更有保障，各项工作效率更高。
2、措施得力，效果明显。今年4月份，ｘｘｘ同志又编制下发了《推行5ｓ管理实施细则》，实施细则明确规定了以夯实基础管理，增强企业竞争力，提升员工素质为指导方针。本着生产现场秩序井然，物品摆放规范，工作环境舒心的奋斗目标。5ｓ精细化管理在实施过程中，ｘｘｘ〕同志带领5ｓ推行检查评分小组，每星期二、五组织两次全面检查评分。分数实行百分制，逐条根据下发的5ｓ管理每个阶段的标准进行对照检查，看实际运作是否符合规定要求，每次检查后及时在5ｓ管理公示栏上进行评比公示。每月底进行分数汇总考评，对推行5ｓ精细化管理分数最高的优秀单位公司给予500元的奖励；对推行5ｓ精细化管理分数最低的落后单位发黄牌“加把油”警示；年底对推行5ｓ精细化管理得分最高的单位给予2000元的奖励。制定措施的得力，带来了5ｓ精细化管理推行的顺利，一点一滴的进步，一个又一个成果，有公司领导的大力支持，有广大员工的积极参与和配合，更有ｘｘｘ同志的辛勤耕耘与科学管理。一方面表现在公平、公正、公开的检查评分机制，对每个单位来说，竞争平台是一致的，只要努力争取，树立全员正确的5ｓ精细化管理观念，严格按照5ｓ精细化管理标准的要求和规定切实地去落实和维持，就能取得好成绩，成果就会显现出来。
他经常对同行的5ｓ管理检查小组成员说：咱干的就是得罪人的活，但我们凭良心，用公平、公正的一颗心，不偏不向，以事实为根据，以标准为准绳，符合规定标准就好，不符合标准就扣分，只要我们坚持原则，大家总会理解的。另一方面表现在检查评分过程中，看到和遇到的不规行为或事物，他就会找到该部门的负责人进行磋商，共同研究对策。对屡次达不到标准要求的单位，他将会在每周的5ｓ管理检评会上提出问题进行剖析。不让问题积累，不让参评单位管理者思想滑坡，遇见问题不妥协，不让步，而是积极寻求解决问题的办法。
三、创建活动结硕果，鼓足干劲再攀高
一分耕耘，一分收获。在ｘｘｘ同志的积极推动下，公司自推行5ｓ精细化管理以来，成果显著，得到了公司领导的肯定，得到了国内外客商的好评。现在，当你走进ｘｘ公司，你会为ｘｘｘ行业有一个这样的优美环境而惊叹，醒目的各类宣传标语、警示标语牌、区域标示牌、设备标示牌等，目视管理一目了然。生产现场物品摆放有序，安全通道畅通，车辆定位整齐停放，工器具定置管理，卫生区域干净，机械设备完好等各项工作，正在有条不紊，井然有序地进行着。
通过创建学习型企业，争创学习型员工，推行5ｓ精细化管理，在公司内掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，已经形成了良好的创建氛围，人员素质不断得到提升。现在，公司杜绝了打架斗殴，酗酒闹事，随地吐痰，厂区吸烟等不良习性。这些成果的取得，得益于广大员工的辛勤劳作，得益于ｘｘｘ同志的呕心沥血，周密策划、精心部署和有效操作。他现在又有了新的想法，随着创建活动和5ｓ精细化管理的推进不断深化，一方面强化培训学习，进一步提高认识，更新观念，满足发展需求。另一方面，改变工作方式，不断创新，转换检查评分机制，采取随时巡查扣分机制，使其经常化。在新的一年里，ｘｘ同志表示还将继续结合集团公司5ｓ精细化管理，紧紧围绕在公司领导周围，充分发动广大员工，引用更加有效可行的管理方法，为ｘｘｘ公司新的发展目标而努力工作。 

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