布艺沙发厂生产环节实习论文

概要：第三是，木料的利用。我发现工人将木料锯成家具的各种规格时用的都是自己的经验，这很可能导致材料的浪费。大量的这种工作，如果用到运筹学的理论就事半功倍了。不过，该厂的平均文化水平低，要用到运筹学的软件必须对他们进行培训，或者招牌这方面的人才。 (www.laixuea.comwww.laixuea.com欢迎您投稿)第四是，成品的质量。该厂有时出现这种情况，家具出厂时及格，但到买家时出现质量问题。我猜想原因是木料质量，转换环境对家具质量的影响，包装时不够完善。解决方法：（图三） 以下，说说我这次实习的感受吧。在与老板的多次交谈中，我逐渐明白到管理不只是理论的东西，并且是一种做人的道理。人与人之间的关系是微妙的。搞好与下属，供应商。买家之间的关系，自己所采用的管理方法才能更好的发挥作用，做到事半功倍。处理好这件事更多靠的是经验。然而，经验是经过成长和不断的实践得出来的。因此，我对“管理是三分理论，七分实践”这句话理解就越发深刻。在生产管理中，没有实践就没有发言权。不实践，纯粹搞理论可以，但这只局限与学术研究

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第三是，木料的利用。我发现工人将木料锯成家具的各种规格时用的都是自己的经验，这很可能导致材料的浪费。大量的这种工作，如果用到运筹学的理论就事半功倍了。不过，该厂的平均文化水平低，要用到运筹学的软件必须对他们进行培训，或者招牌这方面的人才。 

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第四是，成品的质量。该厂有时出现这种情况，家具出厂时及格，但到买家时出现质量问题。我猜想原因是木料质量，转换环境对家具质量的影响，包装时不够完善。解决方法：（图三）  


以下，说说我这次实习的感受吧。在与老板的多次交谈中，我逐渐明白到管理不只是理论的东西，并且是一种做人的道理。人与人之间的关系是微妙的。搞好与下属，供应商。买家之间的关系，自己所采用的管理方法才能更好的发挥作用，做到事半功倍。处理好这件事更多靠的是经验。然而，经验是经过成长和不断的实践得出来的。因此，我对“管理是三分理论，七分实践”这句话理解就越发深刻。在生产管理中，没有实践就没有发言权。不实践，纯粹搞理论可以，但这只局限与学术研究。实践是取得经验和了解情况的基础。不通过实践，你就无法了解到具体情况。你所作的管理方法就是瞎说。“变通”是管理的精髓。知道了情况，你才可以作出相应的解决方法，懂得变通。权变理论：因时，因地制宜，没有一条准则放到哪里都适合。这就越发体现实践的重要性。如何发现问题和解决问题？关键的地方就是你要懂得你从事的工作的相关知识和技能。在这次实习中，自己对家具这方面没有预先了解。因此，我想看出问题，简直是天方夜谈的事。管理问题通常与技术问题结合起来，两者结合分析才能找到最优方案。懂得了相关知识，你才可以针对管理上的问题，运用你所学得的知识进行分析并加以解决。 

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