中国移动仓库管理实习报告－－制度管理是根本

概要：第四、仓库盘存。定期作好仓库的盘存工作，主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况，各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。对盘点出的过期、变质不能使用物品作及时处理。 但从根本上说，我觉得主要还是中国移动公司的公司制度问题。公司内部制度不够健全，程序化、规范化的工作流程还不够强。虽然中国移动在国内是一间比较有规模的公司，但仍存在着不少简单粗放式的管理。一个企业要生存发展，一套科学、合理、适合本企业特点的规章制度是必不可少。只有一套健全的企业制度才能规范员工的行为，才能使企业更规范地运行。规范的企业制度也包括建立良好的企业文化，建立适合本企业特点的企业文化，以企业文化的方式来提高员工思想素质，提高员工为公司服务的意识及服务水平。目前我国的移动通信业务市场仍是中国移动和联通两家独大的局面，产品的自由市场竞争十分有限，因此对处于半垄断地位的企业来说，竞争和服务意识再怎么强也是很有限。但这并不能作为中国移动公司放任问题不理的借口，我国加入世贸组织也已经好几年了，根据加入世贸时签定的协议，我国的电信市场很快将会对外开放，

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第四、仓库盘存。定期作好仓库的盘存工作，主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况，各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。对盘点出的过期、变质不能使用物品作及时处理。 

但从根本上说，我觉得主要还是中国移动公司的公司制度问题。公司内部制度不够健全，程序化、规范化的工作流程还不够强。虽然中国移动在国内是一间比较有规模的公司，但仍存在着不少简单粗放式的管理。一个企业要生存发展，一套科学、合理、适合本企业特点的规章制度是必不可少。只有一套健全的企业制度才能规范员工的行为，才能使企业更规范地运行。规范的企业制度也包括建立良好的企业文化，建立适合本企业特点的企业文化，以企业文化的方式来提高员工思想素质，提高员工为公司服务的意识及服务水平。目前我国的移动通信业务市场仍是中国移动和联通两家独大的局面，产品的自由市场竞争十分有限，因此对处于半垄断地位的企业来说，竞争和服务意识再怎么强也是很有限。但这并不能作为中国移动公司放任问题不理的借口，我国加入世贸组织也已经好几年了，根据加入世贸时签定的协议，我国的电信市场很快将会对外开放，所以说到时中国移动面临的将是更多更强的国外的竞争对手，面对这种形势，中国移动应该不断探索公司治理的规范化与内部组织体系的高效化，努力提高自身竞争力。商场如战场，当强大的外国公司进入中国市场时，他们决不会跟你讲人情，不会因为你是东道国的公司对你手软，更不会因为你之前的工作作得不够好、竞争力还不强而放慢脚步等你，他们来中国就是冲着利润来的，他们会毫不客气地像狼一样蚕食你的市场，那时就真如大家以前所说的“狼来了”。因此，我们的企业必须从现在做起，从小事做起，强化公司的制度管理，决不能用人治代替法治，就算是生产运作的一些小环节小事情，也要严格按公司的规章制度办事，使企业的运作有序化，最大程度地发挥人的积极性和资源的潜能。 

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以上是我“躬行”后的一些体会，"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行"，这次实践使我找到了理论与实践的结合点。以前我们只重视理论学习，忽视实践环节。通过这次“被逼”的社会实践，所学的专业理论知识得到了巩固和提高，同时也认识到自己的知识面还很狭窄，理论功底也还不是很扎实，还有很多东西需要自己去努力学习，应该坚持多点社会实践。当然上面的看法可能会有点个人的想当然、幼稚的地方，但生产运作决不能想当然，无论对任何企业来说，生产与运作管理都是企业竞争力的关键要素之一。从生产管理理念上说，把现有的生产方式、管理方式看作是改善的对象，不断地追求进一步降低成本、降低费用、质量完美、缺陷为零等目标。这样的极限目标虽然从理论上来说是不可能实现的，但这种不懈地追求可以带来质量和生产率的不断提高。我也希望中国移动公司可以将这种不懈地努力作为公司的目标，不断提高自身的竞争力，提高我们中国企业的实力，与国外强大的企业竞争时变被动为主动，不但可以生存还可以不断发展。等国家对外开放电信市场时，中国移动依然可以像现在这样笑傲江湖，不但国内有自己的市场，还可以冲出中国，走向世界。 

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