制衣厂实习体会

概要：8、后整理。当成衣的半成品全部验收合格后，下一步就由后勤部进行整理。包括剪线、烫衫、验收、包装等工序。由于该厂的很多产品都销往国外，所以他们在整理阶段会严格把关。剪线工在剪线时要求做到“地毯式搜索，斩草除根”，里层及外层都要剪干净，特别是袖子和口袋里，容不得半点偷懒。烫衫工会根据不同的面料和款式采取不同的烫法。最后由验收工进行最后把关，若出现任何大大小小的问题都要求返回原工序进行返工。 9、包装入库。包装时折衫的方法也是很讲究的 ，必须按照客户要求和衣服的款式执行，同时要注意查清是否忘记挂吊牌，士啤钮和拷贝纸等。装箱时要特别注意装箱的分配数/颜色。当大货包装到90%以上后，业务员和QC会根据国际验货标准AQL对成品进行拆箱抽查，有时客户会亲自到厂里进行现场抽样验货，OK后方可出货 10、统计核算。待每款走货后，由财务人员整理好相关资料，做好记录并统计核算好，以便月末结算。 以下是该制衣厂的生产流程图： 在这次生产实习中，我通过自己的细心观察和思考，发现该企业在生产运营管理中存在以下问题： 1

制衣厂实习体会,标签：会计实习报告,金工实习总结报告,http://www.laixuea.com

8、后整理。当成衣的半成品全部验收合格后，下一步就由后勤部进行整理。包括剪线、烫衫、验收、包装等工序。由于该厂的很多产品都销往国外，所以他们在整理阶段会严格把关。剪线工在剪线时要求做到“地毯式搜索，斩草除根”，里层及外层都要剪干净，特别是袖子和口袋里，容不得半点偷懒。烫衫工会根据不同的面料和款式采取不同的烫法。最后由验收工进行最后把关，若出现任何大大小小的问题都要求返回原工序进行返工。 

9、包装入库。包装时折衫的方法也是很讲究的 ，必须按照客户要求和衣服的款式执行，同时要注意查清是否忘记挂吊牌，士啤钮和拷贝纸等。装箱时要特别注意装箱的分配数/颜色。当大货包装到90%以上后，业务员和QC会根据国际验货标准AQL对成品进行拆箱抽查，有时客户会亲自到厂里进行现场抽样验货，OK后方可出货 

10、统计核算。待每款走货后，由财务人员整理好相关资料，做好记录并统计核算好，以便月末结算。  

  
以下是该制衣厂的生产流程图： 

在这次生产实习中，我通过自己的细心观察和思考，发现该企业在生产运营管理中存在以下问题： 

1、该厂的车间布局存在一定问题。他们把技术部和办公室设置在一楼，而把后勤整理部设置在二楼。由于该厂的运输设备不够便利，这样的布局无疑对成品的出库造成一定程度上的不便。技术部和办公室只是人员的流动，即使安排在较高的楼层也不会对生产流程造成很大的影响。而后勤部则是成品出库重要窗口，应该安排在方便进出的地方。所以，我建议该厂把其布局结构重新整理一下。 

2、生产安排不够紧密。由于该厂内部设有5个独立的成衣加工车间，各车间分别从事各自的生产任务，从不过问其他车间的生产。当隔壁车间正在挨夜加班时，另一车间却落得清闲，这样无疑造成人力资源的浪费。所以我建议他们可以加强车间与车间之间的交流与合作，大家有福同享，有活齐干，这样既可以提高工作效率，又可增强企业的凝聚力，何乐而不为呢？ 

3、员工福利制度不够完善。通过与厂里员工的日常交谈，我了解到员工对该厂的职工待遇和管理方式存在很多的抱怨，如节假日休息和薪酬制度等。“员工是企业的血液”。所以我建议该厂通过各种方式加强与员工的交流，多为员工的利益出发，改善员工的福利待遇，从而提高员工的士气。 

(博士教育网www.laixuea.com欢迎您投稿)

    以上是我对这次生产实习的心得体会，在这短短的几天里，我看到了很多，听到了很多，学到了很多，也验证了“读万卷书不如行万里路”这句更古不变的名言。在以后的日子里，我会坚持曾教授倡导的“三分理论，七分实践”的原则，积极参加生产实践活动，多观察，多思考，努力提高自己的管理能力。 

上一页  [1] [2]