概要： 在参观的过程中碰巧遇上原材料的补给跟不上，导致了短时间的停工，造成不必要的成本上升，也发现了小部分人员的闲置，这也是成本上升又一原因。 由于PVC-U给水的生产高度的自动化。所以可以考虑一人多几机的设备布局。针对自动化不高的几个步骤，入下料，产成品的下检验运输可以多安排人手，进行更细的分工，减少人员的闲置，尽量另到人员都满负荷运作或接近满负荷，避免人力的不必要浪费，提高整个生产线的生产率。 碰上原料补给不上的问题，在经过仓库时也特意要球师兄带我去看了一下，发现虽然各种原材料堆放整齐但是其材料的堆放不甚科学。常用的原材料并没有摆放在出入口方便存放的地方。有些辅助生产材料，出入的货量不大的却占据了有利的地方。所以导致了原材料在配送上缺乏效率。 短短的参观，只是一个走马观花的过程。主要的大的问题就没有发现什么，毕竟联塑的管理也有一定的水平，不同于一些小工厂。不过我觉得最大的原因是我对相关的生产的流程，生产工艺不甚了解。所以真的如果对这些都不清楚就算现实中问题再大，也不知道怎么才能好好的将问题解决。要做好
联塑科技集团实习报告,标签：会计实习报告,金工实习总结报告,http://www.laixuea.com在参观的过程中碰巧遇上原材料的补给跟不上，导致了短时间的停工，造成不必要的成本上升，也发现了小部分人员的闲置，这也是成本上升又一原因。
由于PVC-U给水的生产高度的自动化。所以可以考虑一人多几机的设备布局。针对自动化不高的几个步骤，入下料，产成品的下检验运输可以多安排人手，进行更细的分工，减少人员的闲置，尽量另到人员都满负荷运作或接近满负荷，避免人力的不必要浪费，提高整个生产线的生产率。
碰上原料补给不上的问题，在经过仓库时也特意要球师兄带我去看了一下，发现虽然各种原材料堆放整齐但是其材料的堆放不甚科学。常用的原材料并没有摆放在出入口方便存放的地方。有些辅助生产材料，出入的货量不大的却占据了有利的地方。所以导致了原材料在配送上缺乏效率。
短短的参观，只是一个走马观花的过程。主要的大的问题就没有发现什么，毕竟联塑的管理也有一定的水平，不同于一些小工厂。不过我觉得最大的原因是我对相关的生产的流程，生产工艺不甚了解。所以真的如果对这些都不清楚就算现实中问题再大，也不知道怎么才能好好的将问题解决。要做好管理，必须也也对生产上的东西了如至掌。才能把管理的工作做好。
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通过这次的参观实习，通过师兄的讲解基本上了解ＰＶＣ－Ｕ给水管到底是怎样的一生产过程，也看出了一定问题。正如曾应教授所说，只有实践才能真正学好管理，不到实践中去，就难以理解其中的理论实际用处，只能靠想象。书本上的东西是死的，实践上的东西是活的，实践是把理论转化为真正知识，没有实践就没有理论。这次实践得感谢做兼职时认识的这位师兄，还有联联塑科技集团及曾老师的指导。
03共管2班 201x534219 杨宇鹏
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