概要：做工程项目建设的，需要大量的沙石、钢铁等原材料。由于该公司不能自产原材料，而在工程建设过程中，需要大量的材料，同时出没有空闲的地方存放大量的沙石等，所以差不多需要生产与原材料的供应同时进行。只库存小量的原材料以备供应的突然停止。于是供应商的选择至关重要。一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键。考虑到供应商的供应能力，以及公司原材料的需求量，必须选择两、三个的长期供应商。同时保持必要的联系，以防物料供应延误或出现数量、质量的差错。 因此根据实际情况最好引入供应商管理库存，既可以使物料与建设同步运行有可避免因库存、运输产生的管理成本。其核心思想是供应商等上游企业基于其下游客户库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制. 供应商管理库存打破传统的对库存管理各自为政的管理模式,以系统的,集成的管理思想进行库存管理,使下游企业系统能够获得同步化的运行,是一种在下游客户与上游供应商之间的合作性策略,对双方来说都是最低的成本优化的可获性,供应商管理库存策略体现出的主要原则是:合作性原则; 总成本最小原则;
土木建筑企业实习－－－－－－投标、库存管理,标签：会计实习报告,金工实习总结报告,http://www.laixuea.com做工程项目建设的，需要大量的沙石、钢铁等原材料。由于该公司不能自产原材料，而在工程建设过程中，需要大量的材料 ，同时出没有空闲的地方存放大量的沙石等，所以差不多需要生产与原材料 的供应同时进行。只库存小量的原材料以备供应的突然停止。于是供应商的选择至关重要。一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键。考虑到供应商的供应能力，以及公司原材料的需求量，必须选择两、三个的长期供应商。同时保持必要的联系，以防物料供应延误或出现数量、质量的差错。
因此根据实际情况最好引入供应商管理库存，既可以使物料与建设同步运行有可避免因库存、运输产生的管理成本。其核心思想是供应商等上游企业基于其下游客户库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制. 供应商管理库存打破传统的对库存管理各自为政的管理模式,以系统的,集成的管理思想进行库存管理,使下游企业系统能够获得同步化的运行,是一种在下游客户与上游供应商之间的合作性策略,对双方来说都是最低的成本优化的可获性,供应商管理库存策略体现出的主要原则是:合作性原则; 总成本最小原则; 目标一致性原则; 连续改进原则.
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我曾经问过我表哥，我做销售工作好不好，他问我熟悉哪项产品，我告诉他说我学过营销，知道怎样去销售，知道了原理就可以去做销售了，至于产品的特性之类的，可以一边做一边学。他回了我一句：“等你学好了，不知道有多少订单飞到别人的手上了。”这句话给了我很大的打击，同时也逼使我学习更多管理以外的知识，关于医学的，农业的，工程建设的。学习更多的知识才可以更好地管理，就好像工程建设的物料采购一样，如果只懂得管理，而不懂工程的流程和工作特性，那么就不能做好工程建设的规划。
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