家具厂生产实习报告

概要： 4、生产安排不合理： 安排生产在家具制造过程中非常重要。合理的安排生产能够科学地控制生产流程的节奏，同时也能够合理而均衡地分配生产任务到每个工序或设备，使产能得到最大程度的利用。在改企业中，安排生产只是在接到订单时就下发生产单，给生产车间生产，没有考虑到车间的生产能力和企业的资源。这常常造成了安排的生产超过车间的生产能力，而使产品不能按期生产，拖延的交货期。面对这种情况，企业在安排生产时，应当与企业的生产能力、资源等影响企业生产的因素一同考虑，协调好企业的各种资源。在企业的生产能力不足时，可以采用外购成品和瓶颈工序外发加工等途径去协调，使得企业能按期发货保持与顾客的良好关系。 (www.laixuea.comwww.laixuea.com欢迎您投稿) 这次的实践在实习过程中虽然时间很短，但是我从中学到了很多书本上学不到的东西。曾教授说得对：“管理是，三分理论，七分实践”，实践经验对管理工作十分重要，只有通过实践真正把书本上学到的理论知识与实践相结合，才能做好管理工作。所以在以

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4、生产安排不合理： 
安排生产在家具制造过程中非常重要。合理的安排生产能够科学地控制生产流程的节奏，同时也能够合理而均衡地分配生产任务到每个工序或设备，使产能得到最大程度的利用。在改企业中，安排生产只是在接到订单时就下发生产单，给生产车间生产，没有考虑到车间的生产能力和企业的资源。这常常造成了安排的生产超过车间的生产能力，而使产品不能按期生产，拖延的交货期。面对这种情况，企业在安排生产时，应当与企业的生产能力、资源等影响企业生产的因素一同考虑，协调好企业的各种资源。在企业的生产能力不足时，可以采用外购成品和瓶颈工序外发加工等途径去协调，使得企业能按期发货保持与顾客的良好关系。  
      

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      这次的实践在实习过程中虽然时间很短，但是我从中学到了很多书本上学不到的东西。曾教授说得对：“管理是，三分理论，七分实践”，实践经验对管理工作十分重要，只有通过实践真正把书本上学到的理论知识与实践相结合，才能做好管理工作。所以在以后得学习中我会注重自己的理论知识与实践相结合。  

  

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