天伦家电生产运营参观实习报告

概要：7、采购部：负责供应各个厂所需的原材料，还有购买自己不能生产的部件。 我的实习感想： 1、各个厂必须要互相协作，如果其中一个厂生产出现了问题将会影响到最终产品的交货时间。各位厂长要保持良好的沟通，而且要管理好自己所负责的生产任务。 2、采购部的责任十分重大，第一、要保证有充足的生产原料供应给各个厂，第二、要把握好购进原料的时间，一次购进太多，太多原料积压，增大管理成本，购进不及时，又会影响生产进度。第三、要处理好原材料的摆放问题。第四、要保证采购回来的材料质量合格。第五、要把握好进货的时间，因为很多材料的价格波动很大，把握不好就会增加运营成本。一位主管对我说，上个月，因为采购钢材及时，只是提前了几个小时，就为公司节省了将近三十多万。采购部的负责人对各个厂的生产运作必须很熟悉，而且要很有经验，具我了解，采购部的这位负责人已经从事这个岗位已经有十三年的经验了，是公司里最有经验的管理者。 3、在学校里从来没有接触到这么具体的管理问题，让我体会到要想当一名生产管理人员并不是一件容易的事情，许多事情都必须要亲

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7、采购部：负责供应各个厂所需的原材料，还有购买自己不能生产的部件。 

我的实习感想： 

1、各个厂必须要互相协作，如果其中一个厂生产出现了问题将会影响到最终产品的交货时间。各位厂长要保持良好的沟通，而且要管理好自己所负责的生产任务。 

2、采购部的责任十分重大，第一、要保证有充足的生产原料供应给各个厂，第二、要把握好购进原料的时间，一次购进太多，太多原料积压，增大管理成本，购进不及时，又会影响生产进度。第三、要处理好原材料的摆放问题。第四、要保证采购回来的材料质量合格。第五、要把握好进货的时间，因为很多材料的价格波动很大，把握不好就会增加运营成本。一位主管对我说，上个月，因为采购钢材及时，只是提前了几个小时，就为公司节省了将近三十多万。采购部的负责人对各个厂的生产运作必须很熟悉，而且要很有经验，具我了解，采购部的这位负责人已经从事这个岗位已经有十三年的经验了，是公司里最有经验的管理者。 

3、在学校里从来没有接触到这么具体的管理问题，让我体会到要想当一名生产管理人员并不是一件容易的事情，许多事情都必须要亲力去做，有时候一个看起来很小很烦琐的事情，如果没有解决好，就会对整个生产流程造成很大的影响，例如：原材料的摆放问题，如果摆放不好，会占用空间，阻碍生产速度。生产中的许多问题的解决方法都必须要依靠自己的理论知识，更重要的是需要有实际的工作经验。经过这次短暂的参观实习，我深刻地体会到生产管理运作是一门很高深，而且有很贴近实际的学问。学好这门课的确对一名管理人员的成长是十分有意义的。 

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4、虽然我对管理没有很大的兴趣，但我很佩服当管理的人，特别是那些可以及时处理好各种特发事件的人才，当管理者不易，当个好的管理者更难。 

  

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