广东移动顺德分公司实习感受－－库存管理篇

概要：4、仓库空间利用率不高。移动仓库的空间是有限的。如果合理地堆放物品，那一个仓库可以利用的空间是非常多的。但移动内部的仓库空间利用率不高，基本上一个存库什么物品都有，很多时候都是没秩序地乱摆乱放，堆积了很多原来不需要的空间。 5、记帐不够及时。这是一个非常严重的问题。帐目的清楚性什么时候都要比其他东西重要，一旦帐目不清楚，这将会对企业带来很多不良的效果，直接的会导致腐败行为的发生。 针对这些问题，根据我所学的库存管理的知识，我尝试提出了我自己以下的几点看法。 提高物品分类能力的措施。各种物品可以按ABC分类法清晰分类,然后根据企业内部的需求来分类.在移动公司，它们清算物品都是由不同的部门来完成，这里我认为可以根据不同部门的性质来对物品进行分类，这样清算的时候就可以有顺序多了，避免了很多物品清算的重复性。 1、业务流程的合理性。搞好库存管理的业务流程，通过再次的分析，设计流程，使工作人员可以按程序办公，有程序可循。 2、对作业人员进行严格训练，学习相关的库存管理知识,一次到位，按岗定位 3、进库作业

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4、仓库空间利用率不高。移动仓库的空间是有限的。如果合理地堆放物品，那一个仓库可以利用的空间是非常多的。但移动内部的仓库空间利用率不高，基本上一个存库什么物品都有，很多时候都是没秩序地乱摆乱放，堆积了很多原来不需要的空间。 

5、记帐不够及时。这是一个非常严重的问题。帐目的清楚性什么时候都要比其他东西重要，一旦帐目不清楚，这将会对企业带来很多不良的效果，直接的会导致腐败行为的发生。 

针对这些问题，根据我所学的库存管理的知识，我尝试提出了我自己以下的几点看法。 

提高物品分类能力的措施。各种物品可以按ABC分类法清晰分类,然后根据企业内部的需求来分类.在移动公司，它们清算物品都是由不同的部门来完成，这里我认为可以根据不同部门的性质来对物品进行分类，这样清算的时候就可以有顺序多了，避免了很多物品清算的重复性。 

1、业务流程的合理性。搞好库存管理的业务流程，通过再次的分析，设计流程，使工作人员可以按程序办公，有程序可循。 

2、对作业人员进行严格训练，学习相关的库存管理知识,一次到位，按岗定位 

3、进库作业分清管理人员的责任，保证准确的库存记录，提高人员和设备的利用效率。必须保持库存管理中的物流、信息流和资金流的同步。 

4、备货有序，车到提货前备妥货物；出库及时，按照轻重缓急出货，作好库存记录, 

5、周期性地检查库存情况的变化。即仓库人员隔一段时间清算库存中的一小部分，纠正所发现的错误。其中，属于A类的物品应重点清算。 

6、定期整理库存。有很多物品可能是很久之前存放在仓库里，但现在已经是没用了的这些物品应定期清理，避免霸占了仓库的空间的同时，掩盖了库存物品的数量。如果这种物品真的需求很大的时候而仓库保存的数量又很小，这样问题可就大了。
 
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通过这次的实习，我学习到很多平时课堂上学习不到的东西，对企业这个名词有更深的了解，对企业的流程和工作方式等等都有了一个深层次的认识，这时候我不禁想起了这句名言“读万卷书，不如走万里路”。确实，我们的实践才是最重要的。曾老师说的三分理论，七分实践，在我看来是二分理论，八分实践吧！ 

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