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  • 优化企业流程提升企业竞争优势---------生产实习报告(

    时间:10-14 10:02:06来源:http://www.laixuea.com 实习总结报告阅读:8781

    概要:4. 重视培训专业人才 可口可乐公司一贯重视对于人才的培训。他们在世界各地建立有训练中心、管理学院,对不同等级、不同岗位的员工给予不断的训练。以中国为例,可口可乐公司在天津就建立有一所培训中心,对整个可口可乐生产的过程、技术训练、个别专业的讲题、讲座,都在天津培训中心展开。另外,可口可乐公司还跟复旦大学合办了一个可口可乐管理学院,目标是专业培训高层管理人员。可口可乐系统本身是全球性的,因此他们还会派员工到美国总部及其他地区,跟系统内的同事学习交流 武汉港的历史经验 一. 及时采用现代化的科学技术 早在几年前,武港每天难得见到一条集装箱船出港,整个港口集装箱正规的堆场只有两万多平方米,装卸机械设备不但少也十分陈旧。后来经过几次改造,目前武汉港集装箱有限公司这几年先后投资了6000多万元用于购置装卸机械、改造升级电脑系统、通讯系统和监控系统。使武港向一个现代化的外贸码头前进.集装箱吞吐量从两年前的不足8万标箱,去年已经达到了14万标准箱,今年预计可以达到17万标准箱,吞吐量增加了将近

    优化企业流程提升企业竞争优势---------生产实习报告(,标签:会计实习报告,金工实习总结报告,http://www.laixuea.com

    4. 重视培训专业人才  
        可口可乐公司一贯重视对于人才的培训。他们在世界各地建立有训练中心、管理学院,对不同等级、不同岗位的员工给予不断的训练。以中国为例,可口可乐公司在天津就建立有一所培训中心,对整个可口可乐生产的过程、技术训练、个别专业的讲题、讲座,都在天津培训中心展开。另外,可口可乐公司还跟复旦大学合办了一个可口可乐管理学院,目标是专业培训高层管理人员。可口可乐系统本身是全球性的,因此他们还会派员工到美国总部及其他地区,跟系统内的同事学习交流 

    武汉港的历史经验 

    一. 及时采用现代化的科学技术 

         早在几年前,武港每天难得见到一条集装箱船出港,整个港口集装箱正规的堆场只有两万多平方米,装卸机械设备不但少也十分陈旧。后来经过几次改造,目前武汉港集装箱有限公司这几年先后投资了6000多万元用于购置装卸机械、改造升级电脑系统、通讯系统和监控系统。使武港向一个现代化的外贸码头前进.集装箱吞吐量从两年前的不足8万标箱,去年已经达到了14万标准箱,今年预计可以达到17万标准箱,吞吐量增加了将近一倍。如今武汉港外贸码头开始日夜繁忙起来。 

    二,武港的发展离不开湖北经济的发展 
        据统计,湖北现在外商投资企业已达到10327家,世界500强企业中已有61家在湖北落户,湖北省的外贸进出口金额从201x年的30多亿美元增加到201x年67亿美元,今年1-8月,全省累计实现进出口58.73亿美元,同比增长了41.8%,比全国平均增幅高出18个百分点。其中出口29.67亿美元,增长47.8%,比全国平均增幅高16.8个百分点,这也是湖北省外贸出口连续第38个月实现增长,这几年,湖北快速的外贸增长幅度对武汉集装箱码头的要求和需求越来越大。  
    三,武港的经营策略 

    企业精神”诚信立企、创业兴港    

       企业理念: 

    · 确立诚信立企、创业兴港的企业理念 

    · 确立以市场为中心,以效益为目标的经营理念 

    · 确立现代企业制度是企业根本制度的归宿理念 

    · 确立直接进入市场快车道的发展理念 

    · 确立战略领先、战略至胜的战略理念 

    · 确立盘好资产就是盘好企业的资产理念 

    · 确立外圆内方的运行理念 

    · 确立管理就是服务的管理理念 

    · 确立人才就是企业的财富的人才理念 

    四,武港的发展战略  
    公司发展定位是:建设港口,依托港口,提高港口集装箱吞吐能力,做强集装箱码头装卸主业,提高港口的综合服务功能,为区域经济和城市经济的发展服务。 

     公司的发展目标是:集装箱吞吐量在长江中上游港口中位居第一,将公司建设成长江中上游集装箱枢纽港。 

    华工激光的历史经验 

    一.   华工激光的经营策略是“坚定不移地走国际化道路” 

    现在存在一个事实,与国外企业相比,国内企业在很多方面还有一定的差距,公司只有将目标市场延伸到国外,广泛地参与国际竞争,使国际竞争国内化,国际市场国内化,也就是公司所倡导的“走国际化道路”,才能真正缩小与国外企业的差距。当然,公司的国际化是全方位的,它不仅仅是生产、销售、竞争的国际化,同样也包括管理的国际化。 

        为了更好地整合国内外激光产业资源,实现国内外激光企业在生产技术、市场网络上的优势互补。201x年,我们成立了武汉法利莱公司,将HG-Farley Laser Lab公司旗下的10多种定型产品转到国内进行生产加工,并成功地将澳洲公司高性能激光切割机移植国内生产,实现了国际技术国内生产。在过去一年的时间里,不仅在国内实现批量销售,同时积极利用澳洲法利莱公司的国际销售渠道,成功地将国产设备出口到美国、澳大利亚等多个国家,真正实现了“国内生产,全球销售”。 

        201x年底,公司开始与日本企业合作生产高端打标机。日本企业一直以“具有较强的品质意识和全面的质量管理体系”而闻名。公司在与日本企业合作的过程中,学习他们先进的“全面质量管理”,掌握他们成熟的管理经验,并将好的方法和经验应用到我们现有的管理体系中来。201x年底,我们华工激光两款主打产品50F激光打标机和10W光纤激光打标机在国内同行中率先通过国际“CE”认证,为我公司全面开拓国际市场打下了坚实的基础。此外,公司还正在积极、广泛地与其它国外企业商谈合作事宜。 

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