国际经济贸易生产实习报告

概要：3、差异化的异国营销。随着对目标市场的差异和独特条件了解的增多，部分跨国公司转向"差异化的异国营销"战略，他们为自己设定了新的发展目标：使公司的市场营销策略适应目标市场的独特环境。 4、全球营销。在二十世纪的最后10年中，跨国公司营销战略中出现了一种新形态－－全球营销，这种新形态代表了跨国公司营销战略变化的趋势。全球营销战略注意扩大利用跨国公司的全球经验和产品，使之适应不同国家独特市场需求。 实际上，许多中国企业在海外营销和跨国经营方面也积累一些成功经验。同仁堂是中国中药行业的老字号，始创至今已有300多年历史。从1993年同仁堂集团公司被授予自营进出口权起，公司就制定了让公司产品走向全世界的战略方针，从开始拓展国际市场到目前的跨国经营，通过如下三个方面，才取得今天的成功： 第一，以品牌和技术优势开拓国际市场。通过合资方式在香港地区、马来西亚、澳大利亚、英国开设分店、分公司，以"同仁堂"牌名作为无形资产的形式入股，再从总公司进口产品，扩大了公司的出口。 第二，

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　　3、差异化的异国营销。随着对目标市场的差异和独特条件了解的增多，部分跨国公司转向"差异化的异国营销"战略，他们为自己设定了新的发展目标：使公司的市场营销策略适应目标市场的独特环境。 

　　4、全球营销。在二十世纪的最后10年中，跨国公司营销战略中出现了一种新形态－－全球营销，这种新形态代表了跨国公司营销战略变化的趋势。全球营销战略注意扩大利用跨国公司的全球经验和产品，使之适应不同国家独特市场需求。 

　　实际上，许多中国企业在海外营销和跨国经营方面也积累一些成功经验。同仁堂是中国中药行业的老字号，始创至今已有300多年历史。从1993年同仁堂集团公司被授予自营进出口权起，公司就制定了让公司产品走向全世界的战略方针，从开始拓展国际市场到目前的跨国经营，通过如下三个方面，才取得今天的成功： 

　　第一，以品牌和技术优势开拓国际市场。通过合资方式在香港地区、马来西亚、澳大利亚、英国开设分店、分公司，以"同仁堂"牌名作为无形资产的形式入股，再从总公司进口产品，扩大了公司的出口。 

　　第二，在美国、泰国等地设立控股或相对控股公司，直接经营。这种方式有利于就地进行市场调研和在当地建立自己的销售网络。 

　　第三，积极参与国际市场竞争，充分利用国际资源，制定国际化经营战略。2000年，以北京同仁堂股份有限公司为主发起人成立了北京同仁堂科技发展股份有限公司，以全新的运行机制、现代化科研机构、先进的生产设备和面向国际的营销策略，充分发挥同仁堂绿色药品优势，努力开发符合国际技术标准的高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的新型优质中药产品。 

同仁堂还将在海外合作建立集生产、科研和销售为一体的基地，为同仁堂以高科技含量、高附加值产品开发海外市场奠定基础。同仁堂将在未来5年内，分别在日本、韩国、新加坡、印尼、加拿大、德国等国开办合资公司，为真正实现同仁堂跨国经营而努力。 

　　"先产后销"到"先销后产" 

　　跨国经营是中国企业的必然选择，WTO将大大地加快这一进程。要摆脱目前的出口僵局，首先要摆脱出口思想意识上的局限，对通往真正的全球营销的漫长历程有一个清晰的了解和认识。实际上，一些中国企业已通过营销思路的创新，跳出了传统的"先产后销"的巢臼，推出"先销后产"的拓展国际市场新方法。比如海尔公司推出 "定制营销" 的新模式，"先售后产"，做大海外市场。小天鹅在开拓海外市场中提出了"先卖信誉，后卖产品，出口创牌，走向海外"的营销新观念。 

　　海尔公司－－定制营销 

　　由于受制于海外消费需求，中国不少企业实施跨国经营时难以迅速地打开局面。海尔及时推出"定制营销"新模式，"先售后产"，使得海外市场不断做大。 

　　海尔推出的"定制营销"模式，坚持本土化设计，为中东地区客商定制的耐高温冰箱、为美国消费者定制的有"棱角"冰箱，为欧洲定制的"绿色冰箱"等"定制产品"。 

　　这种"定制营销"，实际是认为顾客已处于企业营销关系中的核心位置。顾客满意成为企业营销创新的最高目标，企业的一切经营活动、生产与服务，必须紧紧围绕顾客进行。企业在做全球市场时，无疑应当像海尔这样不断创新营销理念、营销模式与经营策略。 

　　小天鹅－－先卖信誉 

　　"全心全意小天鹅"是小天鹅公司一贯的经营思想。在开拓海外市场中小天鹅提出了"先卖信誉，后卖产品，出口创牌，走向海外"的营销新观念。他们收集制成了有527件欧洲专利、39件日本专利、478件美国专利等国外专利组成的企业专利库，从生产、设计、质量、服务等全方位提高企业国际市场信誉，使小天鹅产品在走向国际市场的同时，还使整条生产线出口国外市场，建立了南美、南亚等多个国外制造分厂，在海外市场成功施展开了自己的拳脚。 

　　在营销指导思想上，企业是卖产品还是卖信誉有着本质区别。前者注重把产品卖出去，而后者则注重赢得顾客的心，这才是永久的市场。没有信誉的企业不可能将产品源源不断地卖出去。 

　　很多著名企业在营销思路上有更多的创新，很值得中国企业借鉴。需要注意的是，每一家企业所处的发展阶段不同，营销战略和策略都是不一样的。但出口推广上要获得较大的突破，"营销系统"的作用与产品本身一样重要。而目前中国的实际情况是，大多数企业只把注意力集中在每年的出口销售额上，眼睛只盯着统计报表出口额和出口利润数字的变化，而忽视了决定数字增减的决定性因素。这种传统的习惯性思维，无疑会影响企业的未来发展。在营销策略上高瞻远瞩，重视海外营销系统的培育和建设，不断创新营销理念和模式是在海外市场持续获胜的根本前提之一。 

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