乡镇企业局开展机关效能年活动实施方案

概要：www.laixuea.com 本文来自www.laixuea.com转载请注明！www.laixuea.com 版权归属原作者 立和完善绩效考核制，进一步推动中小企业事业发展上水平，出成效；建立和完善责任追究制，进一步严肃工作纪律，规范工作程序，堵塞管理漏洞，实现以制度规范行为、以制度管人管事。第三阶段：总结考评阶段（201x年10月1日－201x年12月30日）我局将以四个方面为重点工作落实情况为主要内容，与党风廉政建设责任制考核，中小企业管理工作考核相结合，对机关效能年活动开展进行认真总结，并书面报县效能办公室。四、工作要求我局机关效能建设是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，工作涉及面广，标准要求高，我们要周密安排，精心组织，务求实效，保证各项工作的有序推进。1、加强组织领导。成立局机关效能建设领导小组，下设办公室（设在局纪检办公室），主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实，真正把机关效能年活动落到实处。2、认真受理和办理效能投诉。局效能办公室建立健全效能投诉受

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www.laixuea.com 本文来自www.laixuea.com转载请注明！www.laixuea.com 版权归属原作者  立和完善绩效考核制，进一步推动中小企业事业发展上水平，出成效；建立和完善责任追究制，进一步严肃工作纪律，规范工作程序，堵塞管理漏洞，实现以制度规范行为、以制度管人管事。
　　第三阶段：总结考评阶段（201x年10月1日－201x年12月30日）
　　我局将以四个方面为重点工作落实情况为主要内容，与党风廉政建设责任制考
核
　　，中小企业管理工作考核相结合，对机关效能年活动开展进行认真总结，并书面报县效能办公室。
　　四、工作要求
　　我局机关效能建设是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，工作涉及面广，标准要求高，我们要周密安排，精心组织，务求实效，保证各项工作的有序推进。
　　1、加强组织领导。成立局机关效能建设领导小组，下设办公室（设在局纪检办公室），主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实，真正把机关效能年活动落到实处。
　　2、认真受理和办理效能投诉。局效能办公室建立健全效能投诉受理机制，认真受理和办理效能投诉，做到“事事有回音、件件有着落”。凡是查证属实违反规定的，一律依纪依法进行处理，对影响效能建议的典型案件要公开曝光。同时，要开展明察暗访工作。
　　3、强化监督检查。局机关效能建设领导小组通过听取汇报、召开座谈会等形式，加强对机关效能年活动的督促和检查；局机关效能建设办公室重点督查局重点部门、重点岗位，并及时通报监督检查结果。
　　4、及时总结经验和典型。
　　（1）开展回头看活动，检查落实情况；
　　（2）拾遗补缺，对不足之处进一步改进；
　　（3）局表彰在效能活动清理的好人好事。

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