概要：www.laixuea.com （3）临聘人员实行宏观管理。区属各医院临聘人员实行总量控制，原则上每净增1名在编人员，相应核减1名临聘人员。今后区卫生局下属各医疗卫生单位补充临聘人员均需报区卫生局审核，严把总量关，严把条件关。（4）加强中层干部管理，推行中层干部任用制度改革。一是加强中层干部管理。职能科室正、副主任，重点学科负责人由区卫生局考察、审批、任命；业务科室正、副主任，正副护士长报区卫生局任前备案。二是按管理权限，全面实施中层干部量化考核方案。量化考核指标包括：业务数量、服务质量、科室管理、科室发展、教学科研、梯队建设、科外协调、医德医风、廉政建设、民意测评等项目。（5）改革职称聘用办法，探索科学的职称聘用机制。开展职称聘用工作的根本目的是鼓励医务人员钻研技术、提高技能、改善服务。我们要从实际出发，探索科学的职称聘用机制，逐步实现职称动态管理，做到能上能下，促使医务人员更加注重工作业绩，更加注重技术，更加注重医德医风，更加注重群众满意度。二、医疗卫生硬件设施有大投入。4、
2017年卫生工作计划,标签：小学卫生工作计划,学校卫生工作计划,http://www.laixuea.comwww.laixuea.com （3）临聘人员实行宏观管理。
区属各医院临聘人员实行总量控制，原则上每净增1名在编人员，相应核减1名临聘人员。今后区卫生局下属各医疗卫生单位补充临聘人员均需报区卫生局审核，严把总量关，严把条件关。
（4）加强中层干部管理，推行中层干部任用制度改革。
一是加强中层干部管理。职能科室正、副主任，重点学科负责人由区卫生局考察、审批、任命；业务科室正、副主任，正副护士长报区卫生局任前备案。二是按管理权限，全面实施中层干部量化考核方案。量化考核指标包括：业务数量、服务质量、科室管理、科室发展、教学科研、梯队建设、科外协调、医德医风、廉政建设、民意测评等项目。
（5）改革职称聘用办法，探索科学的职称聘用机制。
开展职称聘用工作的根本目的是鼓励医务人员钻研技术、提高技能、改善服务。我们要从实际出发，探索科学的职称聘用机制，逐步实现职称动态管理，做到能上能下，促使医务人员更加注重工作业绩，更加注重技术，更加注重医德医风，更加注重群众满意度。
二、医疗卫生硬件设施有大投入。
4、医疗基础设施建设。
全力推进区政府投资建设项目，投资2300万完成区人民医院住院部延长楼的扩建工程，投资300万完成医院连廊工程，投资470万进行生殖中心、门急诊楼、新生儿科改造，投资390万完成ICU、DSA项目（不含设备）。区慢病院新大楼上半年投入使用。
5、公共卫生设施建设。
投入1400万，完成区疾控中心大楼功能升级改造，建设区公共卫生应急指挥中心。加强我区疾病预防控制体系硬件与装备建设，满足我区疾病控制工作日益增长的需要，为“疾病预防控制、突发公共卫生事件处置、健康危害因素干预和控制、实验检验评价”等工作提供硬件支撑与保障。提高我区疾病预防控制水平和突发公共卫生事件应急处置能力，有效保障公共卫生安全。
6、公共卫生信息平台建设。
投入560万，建设深圳市、区首家“公共卫生信息监测、预警、报告、处置和跟踪等快速反应网络系统”。通过信息平台建设完善我区公共卫生网络，实现信息连通，资源共享，提高工作效率和整体服务水平。
三、医院管理有新举措。
7、建立医院综合目标管理，提高工作绩效。
一是明确医院综合目标管理和绩效考核的目的：加强医院领导班子对医院的管理，强化公立医院的公益性质，牢固树立以病人为中心的服务理念，不断改进医疗服务质量，提高医疗服务水平。切实履行好领导班子各位成员自己分管的工作职责，真正做到敢抓敢管，敢于负责，狠抓工作落实。提高工作效率，提高执行力，全面完成医院管理的各项任务。
二是医院综合目标管理和绩效考核的内容：包括医院管理、业务发展、医疗安全、医疗质量、急诊工作、科教研工作、重点、特色专科建设、医疗服务、护理工作、药事管理、执行力、维稳、安全生产、财务设备管理、廉政建设、医德医风、群众满意度等。
三是考核结果的运用。考核结果分为：优秀、合格、不合格。考核结果与职务升降去留、奖惩、调整工资级别、财政拨付补助挂钩。考核优秀的单位，班子主要负责人为年度考核优秀，由局党委通报表扬。考核为不合格的单位，取消该单位领导班子评优资格，责成该单位领导班子向局党委写出书面检查，全系统通报批评。按干部管理权限提出调整该单位主要负责人和相关成员的建议。
8、重视医疗服务质量综合评估管理，确保医疗安全。
医院必须重视医疗基础质量、流程质量和终末质量管理。为确保医疗安全、医疗服务质量必须在六个方面下狠功夫。
一是抓好医疗基本制度、核心制度的落实。医疗安全、医疗质量的核心制度：首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、转诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、住院医师培养考核制度。
二是抓好规范和程序。临床科室按制度严格规范，严格规范、严格程序。医技科室建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例（理）讨论制度，逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。
三是抓好监督。健全完善医院医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组三级质量监督、考核体系。要切实加强监督，加强考核。医院、科室一级考核一级、一级监督一级、一级对一级负责。
www.laixuea.com 四是抓好监督和预警。要加强对医疗服务行为和医疗质量信息的监测和预警，加强对手术室、新生儿科、产科、血透室等科室的消毒进行监测，及时发现和消除医疗安全隐患，保障医疗质量和医疗安全。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页