概要：四、统筹兼顾，强化四个支撑全面贯彻落实科学发展观是一项系统工程，是一个大的战略。集团公司要求各企业要紧密结合发展实际，特别是紧密围绕集团公司加速打造“六个最强最大”的战略目标，固本强基，统筹兼顾，建立健全相关体制机制，重点抓好四个支撑。一是思想和观念的支撑：各级党群组织和企业教育部门，都要从统一思想认识上、从转变思想观念上保证战略和规划的实现；二是体制(本文来自www.laixuea.com，转载请注明！)和机制的支撑：集团公司、二级公司、三级企业都要研究和落实组织再造，缩短管理链条，优化内部资源，加快轻工、重机上市和股份增发的步伐，从体制机制上保证战略和规划的实现；三是科技和市场的支撑：推进产业、产品和市场结构调整，提高产品附加值和赢利能力，用抢占两个制高点来保证战略和规划的实现；四是素质和作风的支撑：各级党组织、企业组织部门和人力资源部门，要以“抓班子、带队伍”、提升整体素质、转变干部作风的实绩，保证战略和规划的实现。上一页 [1] [2]
铸管集团落实科学发展观经验总结,标签：经验交流材料,班主任经验交流材料,http://www.laixuea.com四、统筹兼顾，强化四个支撑
全面贯彻落实科学发展观是一项系统工程，是一个大的战略。集团公司要求各企业要紧密结合发展实际，特别是紧密围绕集团公司加速打造“六个最强最大”的战略目标，固本强基，统筹兼顾，建立健全相关体制机制，重点抓好四个支撑。一是思想和观念的支撑：各级党群组织和企业教育部门，都要从统一思想认识上、从转变思想观念上保证战略和规划的实现；二是体制(本文来自www.laixuea.com，转载请注明！)和机制的支撑：集团公司、二级公司、三级企业都要研究和落实组织再造，缩短管理链条，优化内部资源，加快轻工、重机上市和股份增发的步伐，从体制机制上保证战略和规划的实现；三是科技和市场的支撑：推进产业、产品和市场结构调整，提高产品附加值和赢利能力，用抢占两个制高点来保证战略和规划的实现；四是素质和作风的支撑：各级党组织、企业组织部门和人力资源部门，要以“抓班子、带队伍”、提升整体素质、转变干部作风的实绩，保证战略和规划的实现。