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  • 用创新思维发现问题,用智慧方式解决问题

    时间:10-14 10:31:42来源:http://www.laixuea.com 职场攻略阅读:8918

    概要:他随后在饭店旁搭建了一间新厕,并写了大大的招牌。此招果然有效,南来北往的车到此便着魔般停下“方便”,之后总是到店里解决“肚子”问题,生意因此有大的改观。这位农民正是变换了一个思考的角度发现了问题,进而解决了问题。我的一位朋友也有类似经历。他的一位朋友在美国开了一家保健品直销店,雇佣了不少留学生帮他推销保健品。其中一个小女孩X连续工作了5天,一直都在碰壁,不仅一件产品也没有卖出去,而且招惹了不少白眼和漫骂。公司规定,5天以内没有任何业绩的将被淘汰出局。第5天下午5点多,X走到了一户人家门口,精疲力竭,心想:“如果这家拒绝了,今天我的业绩是零,也就意味着连续5天的业绩也是零,我将被淘汰。”想到这里,她鼓足勇气敲开了这家的门。开门的是位老太太,当听说是推销保健品的,二话未说,马上把门关上了。X再也忍不住了,眼泪夺眶而出,竟大哭了起来。这时门又开了,那位老太太出现在门口,焦急而关切地问X:“你怎么了,是不是不舒服?”。X

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      他随后在饭店旁搭建了一间新厕,并写了大大的招牌。
      此招果然有效,南来北往的车到此便着魔般停下“方便”,之后总是到店里解决“肚子”问题,生意因此有大的改观。
      这位农民正是变换了一个思考的角度发现了问题,进而解决了问题。
      我的一位朋友也有类似经历。
      他的一位朋友在美国开了一家保健品直销店,雇佣了不少留学生帮他推销保健品。
      其中一个小女孩X连续工作了5天,一直都在碰壁,不仅一件产品也没有卖出去,而且招惹了不少白眼和漫骂。
      公司规定,5天以内没有任何业绩的将被淘汰出局。
      第5天下午5点多,X走到了一户人家门口,精疲力竭,心想:“如果这家拒绝了,今天我的业绩是零,也就意味着连续5天的业绩也是零,我将被淘汰。”想到这里,她鼓足勇气敲开了这家的门。
      开门的是位老太太,当听说是推销保健品的,二话未说,马上把门关上了。
      X再也忍不住了,眼泪夺眶而出,竟大哭了起来。
      这时门又开了,那位老太太出现在门口,焦急而关切地问X:“你怎么了,是不是不舒服?”。
      X说:“不是,只是感到委屈。”老太太问:“究竟怎么回事?”X一一倾诉了出来,说自己如果不能完成一单生意,回到公司将被淘汰。
      老太太一听,恻隐之心动了:“要不这样吧,你把保健品给我留下,多少钱呀?”就这样,X成功地拿到了第一单生意。
      回到公司后,X的故事赢得了大家的欢快笑声,大家也为X的意外成功感到新奇。
      而老板则发现了其中的奥秘:营销不一定都是微笑,哭也是很重要的营销手段。
      于是,这家公司的“哭营销战略”出台了。

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      第三,界定真问题。
      我们每天都会遇到各种各样的问题,一提到解决问题,有的人就会问:“能否告诉我解决问题的具体办法?”可是问题往往并非如此,我们应该用这样的思路去思考解决问题:首先,我们要把事情摸清楚;其次,我们要弄清楚问题到底是什么,它出在什么地方;再次,我们要想出尽可能多的解决方案;再接下来,我们就要把这些方案进行对比,选出最好的方案;最后,运用最好的方案来解决问题。
      这些步骤都是很重要的,尤其在处理重大问题时更是缺一不可。
      最关键的是什么呢?是对问题的界定,即弄清楚问题到底是什么,也就是要发现真问题,不要被表象迷惑。
      只有正确地界定了问题,我们才能找准我们应该瞄准的“靶子”,后面的几个步骤才能正确地去执行,否则找不准靶子,就可能劳而无获,甚至南辕北辙。
      在美国底特律的汽车行业,有一个出色的主管,他十分热爱自己的工作,他的能力也挺不错,但有一个问题,就是与上司的关系处理得不好。
      最后闹得不可开交了,他没有办法,决定跳槽,离开那个上司,于是他就把自己的资料送到猎头公司,请他们为自己另找工作。
      这个主管回家对太太颇有信心地说:“应该会找到新的工作。”他的太太想了想,对老公说:“不对,解决这个问题的根本只是你与他分开。
      既然是只要你和他分开就可以,那么,不一定是你走,让他走也行。”于是,他们将解决问题的方式颠倒过来,他们又为他的上司准备了一套资料,送到了猎头公司。
      过了不久,上司接到一个电话,请他去别的公司高就。
      想不到的是,上司也厌倦了他目前的工作,而且新工作待遇更好,他考虑一下后,就欣然接受了这份新的工作。
      上司很好奇,就问猎头公司的人:“你们怎么知道我的啊?”再一问,原来是自己的下属为自己找到这么好的机遇。
      上司想,自己走后,位置就空下来了,想想以前跟这个下属关系不好,心里也过意不去,想着这个人能力不错,就向高层推荐了他。
      于是,这个主管没有离开原来的公司,就解决了与同事之间的矛盾,更重要的是还加官晋级。
      这当然得感谢他太太对问题的正确界定。
      在这个例子中,问题的关键是主管和上司有矛盾,他们要分开,所以问题落实在“分”上,不一定他走,上司走也是分。
      所以,正确的解决问题是建立在发现真问题的基础上的。
      著名思想家杜威说:“一个良好的问题界定,已经将问题解决了一半。”

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