概要：3)协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4)协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。5)做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。6)签批经总经理授权的文件和公司费用；7)领导下属完成年度管理目标和总经理交办的其它工作任务。汇报对象：总经理下属人数：52004/3--2008/3：北京科技有限公司(50-150人)所属行业：环保人力行政部——总监所就职的企业为一家民营企业，主营环保设备，根据企业准备股份制改造的战略，完成了以下工作：1.根据企业的战略方向，合理调整组织结构；2.优化人员配置，帮助企业制定科学、合理的工作流程和标准；3.完善企业规章制度，最大程度减少企业用人风险，降低成本；4.制定绩效考核体系，针对制造型企业的特点，以营销职系、生产职系、管理职系制定绩效考核方案并监督实施，在实际的操作中取得了一定的效果；5.完善企业薪酬福利制度，建立激励机制，增强了员工对企业的忠诚度。
个人简历模板:人事总监,标签：个人简历模板下载,个人简历模板word,http://www.laixuea.com3)协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4)协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
5)做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
6)签批经总经理授权的文件和公司费用；
7)领导下属完成年度管理目标和总经理交办的其它工作任务。
汇报对象：总经理
下属人数：5
2004/3--2008/3：北京****科技有限公司(50-150人)
所属行业：环保
人力行政部——总监
所就职的企业为一家民营企业，主营环保设备，根据企业准备股份制改造的战略，完成了以下工作：
1.根据企业的战略方向，合理调整组织结构；
2.优化人员配置，帮助企业制定科学、合理的工作流程和标准；
3.完善企业规章制度，最大程度减少企业用人风险，降低成本；
4.制定绩效考核体系，针对制造型企业的特点，以营销职系、生产职系、管理职系制定绩效考核方案并监督实施，在实际的操作中取得了一定的效果；
5.完善企业薪酬福利制度，建立激励机制，增强了员工对企业的忠诚度。
2000/4--2004/2：北京****信息技术发展有限公司(50-150人)