概要：（三）坚持品牌创建战略，大力帮扶企业发展，确保服务水平得到（本文来自www.laixuea.com，转载请注明）提高全面推进纳税服务工作，是新形势下加强税收管理、推进依法治税、建设和谐税务的必然要求。我们要以“三个理念”为指导，切实改进工作作风、完善服务体系、加强企业办税能力建设，不断拓展纳税服务的深度和广度，努力实现纳税服务工作的新跨越。立足当前，着眼长远，优化服务促进企业发展。一是认真落实国家、省、市出台的扶持企业发展的税收优惠政策，认真为企业发展献计献策，共同为企业渡过难关出力。二是建立重点企业领导定点联系、重要事项专人全程跟踪帮扶制度，认真参与重大项目投资论证、重点企业投资决策咨询，三是对市政府确认的五十强企业和地方税收缴纳50强大户及上市公司实行税收缴纳的预警提醒，进一步促进企业做大做强。精心组织，规范运作，不断提高纳税服务水平。一是规范工作流程。按照服务纳税人、方便纳税人的原则和 “一窗受理、一站服务、一次办结、一城通办”的服务要求，进一步对纳税服
地税局2017年工作总结及下年工作思路,标签：财务工作总结范文,学校财务工作总结,http://www.laixuea.com（三）坚持品牌创建战略，大力帮扶企业发展，确保服务水平得到（本文来自www.laixuea.com，转载请注明）提高
全面推进纳税服务工作，是新形势下加强税收管理、推进依法治税、建设和谐税务的必然要求。我们要以“三个理念”为指导，切实改进工作作风、完善服务体系、加强企业办税能力建设，不断拓展纳税服务的深度和广度，努力实现纳税服务工作的新跨越。
立足当前，着眼长远，优化服务促进企业发展。一是认真落实国家、省、市出台的扶持企业发展的税收优惠政策，认真为企业发展献计献策，共同为企业渡过难关出力。二是建立重点企业领导定点联系、重要事项专人全程跟踪帮扶制度，认真参与重大项目投资论证、重点企业投资决策咨询，三是对市政府确认的五十强企业和地方税收缴纳50强大户及上市公司实行税收缴纳的预警提醒，进一步促进企业做大做强。
精心组织，规范运作，不断提高纳税服务水平。一是规范工作流程。按照服务纳税人、方便纳税人的原则和 “一窗受理、一站服务、一次办结、一城通办”的服务要求，进一步对纳税服务功能和资源进行优化整合，实现一个窗口对外服务；二是认真组织开展纳税服务工作。根据《纳税服务工作规范》，制定符合我市实际的纳税服务工作规划，细化目标和任务，明确重点和要求，定期分析纳税服务工作的情况和存在问题，及时提出解决问题的具体措施；落实优化纳税服务的十五项工作举措，认真开展好日常纳税服务咨询、办税业务提醒，月度局长接待日活动，季度税收新政策发布，年度纳税服务意见征集等工作。加快CA认证推进步伐，切实减轻纳税人的负担，不断改进和优化纳税服务工作。
拓宽平台，教育引导，全面提高企业办税能力。坚持以落实纳税主体责任和引导、规范办税人员行为为核心，切实落实好加强纳税人办税能力建设相关工作举措。建立税务机关与各相关部门、社会组织协同管理的工作网络，制订企业办税人员工作规范，加强企业办税人员后续培训，开展“税企互动”练兵活动。围绕国家新近出台的税收政策、社会关注的热点、电子办税业务、地税机关部署的涉及广大纳税人的重点工作事项，组织召开宣讲会、制作培训课件，便于纳税人学习、理解和把握。建立纳税人纳税诚信档案，完善信用公示制度，签订诚信纳税、优质服务税企公约，组织开展“百名优秀办税人员”评选活动。引导和促进税务代理，营造全社会共同关注税收、自觉参与协税护税的良好氛围。
（四）坚持优化数据采集质量，深化信息增值应用，力促管理转型取得实效
201x年我们已初步建立起以数据应用为基础的税收现代化管理模式，但因为信息硬软件条件的制约，我们的数据应用的广度和深度都不够，运用的层次还较低，制度规程还不完全匹配。我们要在已取得探索成果的基础上，以数据大集中为契机，以打造集税务、纳税人、社会三位于一体的三维税收现代管理体系为努力方向，大力实施“科技带动战略”，加快信息化建设步伐，推广应用各种软件，用数据反映工作绩效，引导税务干部迅速提高计算机操作和应用水平，形成数据管税的局面。加快实现税源管理手段、业务管理模式、组织领导方式等五大转型，用数据来管理、用数据来决策、用数据来指导评价、用数据手段来实现“减负增效”。
确保数据大集中顺利上线。一是要按照省局大集中系统上线的要求，对系统初始化、数据迁移、模拟运行、应用培训、应急预案等重点环节进行重点部署。二是要全面清理基础数据。要抓住新征管系统上线的有利时机，全面提升数据质量。要做好各项基础数据的清理核对工作，进一步增强各项基础数据的完整性、准确性和一致性。三是加强信息化技术业务培训，提升人力资源软实力。通过加强信息化基础知识培训、应用软件分级分类培训、改进培训方式和考核方式，切实提升全系统人员的信息化应用水平和操作能力。四是严格执行省局统一的运维操作规程，建立业务部门和技术部门分工协作维护机制，规范系统权限管理，及时发现、收集问题，落实对策，保证大集中系统的顺利运转。五是围绕“前台征收、后台管理、纳税服务”三位一体的信息化应用与服务新格局，提前介入建房一体化、有奖发票、电子申报、个人所得税等软件的应用工作，无缝对接“大集中系统”“网上办税”模块。六是充分发挥平台集约化加工和推送的优势，全面深化应用《纳税人权益平台》。在大集中成功上线的基础上，借助三期平台，并立足自身优势开发相关辅助软件，充分利用大集中数据源，建立电子化考核及绩效管理平台，实现“机考”与“人考”的有机结合，全面落实“三个一流”指标。
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