概要：3. 积极做好与相关部门，特别是建设单位的沟通，项目评审提早介入，及时解决项目实施中存在的问题。中心主动加强与相关部门、特别是建设单位的沟通，切实解决项目实施中存在的问题。一是加强与相关单位的沟通与合作，提高评审时效。中心主动与各建设、设计、施工、中介咨询等机构通力合作，相互配合，加强沟通，进一步提高评审时效；适时采用《催办单》制度，对要求有关单位报送的材料发书面催办单，以提高工作时效；完善走访、问卷调查、联席会等有效形式，使沟通协调机制得以落实并发挥作用。二是提早介入项目评审，确保评审质量。评审中心提前做好与相关部门、特别是建设单位的沟通，提早介入，管理前移，及时跟进，对项目实施过程中可能出现的问题，尽早给出合理化建议，避免项目实施过程中相互扯皮，影响项目的进度和质量。三是加强对中介造价咨询机构的管理和考核。定期召开中介咨询机构专业座谈会，加强与各中介机构的沟通与交流；出台《评审中心委托社会中介机构评审考核办法》，重点对中介机构评审质量、人员配置管理、服务质量等方面进行考核。（三）加强中心作风建设、廉政建
区政府投资项目评审中心2017年工作总结,标签：机关后勤工作总结,企业行政后勤工作总结,http://www.laixuea.com3. 积极做好与相关部门，特别是建设单位的沟通，项目评审提早介入，及时解决项目实施中存在的问题。
中心主动加强与相关部门、特别是建设单位的沟通，切实解决项目实施中存在的问题。一是加强与相关单位的沟通与合作，提高评审时效。中心主动与各建设、设计、施工、中介咨询等机构通力合作，相互配合，加强沟通，进一步提高评审时效；适时采用《催办单》制度，对要求有关单位报送的材料发书面催办单，以提高工作时效；完善走访、问卷调查、联席会等有效形式，使沟通协调机制得以落实并发挥作用。二是提早介入项目评审，确保评审质量。评审中心提前做好与相关部门、特别是建设单位的沟通，提早介入，管理前移，及时跟进，对项目实施过程中可能出现的问题，尽早给出合理化建议，避免项目实施过程中相互扯皮，影响项目的进度和质量。三是加强对中介造价咨询机构的管理和考核。定期召开中介咨询机构专业座谈会，加强与各中介机构的沟通与交流；出台《评审中心委托社会中介机构评审考核办法》，重点对中介机构评审质量、人员配置管理、服务质量等方面进行考核。
（三）加强中心作风建设、廉政建设和政治思想教育，做好学习实践科学发展观各项工作。
1.继续强化廉政教育和道德规范教育。20xx年，中心党组多次召开会议专题研究党风廉政建设工作，并在年初明确了工作目标、任务分解和责任范围，把党风廉政建设的责任和任务落实到每位班子成员和各业务科室，班子成员承担起“一岗双责”， 认真执行《党风廉政建设责任制》，在抓项目评审的同时，围绕拒腐防变抓警示教育，围绕作风过硬抓职业道德教育，通过完善制度、加强考核、教育和倡导评审人员严守职业道德，防止发生违纪行为，以保证评审结果的客观公正，树立评审中心的良好形象。上半年出台了中心宣传手册和规章制度汇编，在宣传中心工作成效的同时加强了制度建设。
2.加强干部职工的思想教育工作。今年，中心多次组织全体干部职工学习陈利幸同志在全区“保增长、促发展”会战攻坚动员大会上的讲话精神，明确了今年的工作重点，并在学习后都撰写了学习体会。通过学习，增强了评审人员的责任感和使命感，使大家树立了维护评审机构良好形象的自觉性和主动性。今年5月份，经机关党工委批准，转正党员1名。
3. 做好学习实践科学发展观各阶段工作。中心学习实践活动自20xx年3月9日正式启动，至20xx年8月底基本结束。在开展学习实践活动中，我中心突出主题，结合实际，务求实效，成立了以党组书记为组长，各部部长为组员的学习实践活动领导小组，并结合中心实际制定了《学习实践科学发展观活动实施方案》，对活动的指导思想、目标要求、工作原则和方法步骤作出了明确规定，使开展学习实践活动做到内容策划实、形式安排好、活动组织好；中心还特别针对评审工作实际及当前影响和制约评审工作科学发展这一问题撰写了题为《以科学发展观为指导，拓宽政府投资项目评审思路》的调研报告，对存在的问题提出了符合实际、切实可行的解决办法、意见和建议。通过开展学习实践活动，中心解放了思想、更新了观念，找准了问题，促进了各项工作的开展，学习实践活动取得了明显成效。
二、项目评审中发现的问题及对策
（一）对前期工作准备不足，导致项目建设缺陷。如有些设计单位设计的图纸没有综合管线布置图，设计内容前后矛盾；有些道路工程设计图提供的卸载工程量错误，路网中公交停靠站、路灯变压器等配套工程未统筹布置。建议建设单位加强项目前期工作，督促设计单位完善设计图纸或施工图纸，统筹考虑，力求科学。
（二）在项目实施过程中，存在管理不到位、现场签证不实等现象。如某道路照明工程，施工单位未严格按施工图施工，路灯砼基础尺寸小于图纸要求；又如某施工单位擅自变更施工方法，而在现场的建设、监理单位未及时把关，影响了工程质量、安全、造价；还有个别项目出现了虚报现象，将未做的内容认为已做。因此，加强对施工单位现场管理，督促施工单位严格按施工图施工，严把工程签证关，是保证项目质量的重要环节。
（三）小型政府投资项目造价管理亟需加强。50万元以内的小型专业工程，由于专业性、行业管理性较强，且许多为隐蔽工程，造价虚报、虚增现象比较严重。如某安置地块自来水安装工程结算，送审造价24.04万元，经评审核减16.39万元，核减率达68%，主要原因是项目小，主观上不重视，工程结算中主要材料重复计算。建议各建设单位加强小型项目造价管理，避免类似问题发生。
（四）切实加大工作力度，减少和杜绝低级错误的发生。目前，我区部分小型项目采用预算包干的工程结算方法，但在评审中发现，部分项目由于前期工作不到位、施工图不规范，造成上报预算工程量不准确，有的项目误差率达40%左右，影响投资包干准确性。在结算评审中发现，个别项目存在施工合同实质性条款与招、投标时施工单位承诺的条件不一致，影响招、投标工作严肃性，并影响工程项目的结算工作。这些错误本来是完全可以避免的，但由于种种原因却屡有发生，使政府投资项目资金出现不应该的浪费。为此，建议采取相应手段，对建设单位严加管理，必要时应出台惩诫性措施，切实引起建设单位、施工单位的重视，从而保证政府重点投资项目的严肃性和施工质量的可靠性。