概要：三是开展夏粮油收购工作。今年国家继续实行小麦最低收购价预案，油菜籽收购竞争依然激烈。为抓住粮源，国有粮食购销企业行动及时，广泛联系粮商，落实收购资金2880 万元，准备有效仓容5000吨，签订小麦、油菜籽联营合同，落实联营收购粮油14000吨。截至到6月20日，收购小麦3000吨，收购油菜籽4000吨。四、加强资产管理，完善资产营运根据国有粮食企业改革的需要，去年底，我们撤销了粮食购销有限公司和粮食购销有限公司。今年上半年，我们严格执行《市国有粮食企业仓储设施管理办法》，除中心粮库划为储备库用于新建3000吨粮库外，其余资产全部由局委托新欣粮油贸易有限公司代管。在仓储设施管理上，我们建立了一整套完善的管理制度，包括购建、维修、出售、出租、报损等，实行资产全程跟踪管理。全系统 30个站点的全部仓储设施都建立了台帐。房产证、土地证、租赁合同等证件集中归并到粮食局后明确专人管理。全系统粮食仓储设施维修历时两个月，共维修4个点，维修开支9.8万元，保障了收购设施完善与资产的完整，全系统资产利用率达98％以上。
2017年上半年粮食工作总结,标签：机关后勤工作总结,企业行政后勤工作总结,http://www.laixuea.com三是开展夏粮油收购工作。今年国家继续实行小麦最低收购价预案，油菜籽收购竞争依然激烈。为抓住粮源，国有粮食购销企业行动及时，广泛联系粮商，落实收购资金2880 万元，准备有效仓容5000吨，签订小麦、油菜籽联营合同，落实联营收购粮油14000吨。截至到6月20日，收购小麦3000吨，收购油菜籽4000吨。
四、加强资产管理，完善资产营运
根据国有粮食企业改革的需要，去年底，我们撤销了粮食购销有限公司和粮食购销有限公司。今年上半年，我们严格执行《市国有粮食企业仓储设施管理办法》，除中心粮库划为储备库用于新建3000吨粮库外，其余资产全部由局委托新欣粮油贸易有限公司代管。
在仓储设施管理上，我们建立了一整套完善的管理制度，包括购建、维修、出售、出租、报损等，实行资产全程跟踪管理。全系统 30个站点的全部仓储设施都建立了台帐。房产证、土地证、租赁合同等证件集中归并到粮食局后明确专人管理。全系统粮食仓储设施维修历时两个月，共维修4个点，维修开支9.8万元，保障了收购设施完善与资产的完整，全系统资产利用率达98％以上。
五、开展效能创优活动，促进党风政风行风建设
一是以机关效能建设为重点，把创优活动落到实处。提出“四个突破、三个确保”（放心粮油工作有新突破、行政执法监督检查有新突破、企业发展有新突破、机关效能建设有新突破；确保地方粮食储备安全、确保政策性资金安全、确保企业生产安全）的奋斗目标，在干部中大力营造“贵在创新、重在落实”的理念，修订机关管理制度，推行“自我管理法”的绩效考核办法。即由局各科室、所属各企业结合本职工作和企业经济目标责任细化分解，分别制定年计划和月计划。年计划一年一订，由局党组审定后实施；月计划一月一申报，每月25日，上报本月个人考核月报，对当月工作完成情况和效果进行自评，同时申报下月的工作任务、目标及完成效果。考核月报一月一公示，每个季度进行互评互学。“自我管理法”实施半年来，效果十分明显，干部自我加压、自我约束、自我管理的氛围已经形成。
二是以党风廉政宣传月活动为契机，把党建工作落到实处。加强基层组织建设，保留一家基层企业党支部，聘用上岗党员组织关系转入该支部；撤销三家基层企业党支部，对已与企业解除劳动关系的党员关系转到户口所在当地党委。加强党员的思想教育，通过集中学、上党课、谈体会等活动，激发党员的工作热情和爱国热情。大地震后，灾情时时牵动着党员的心，大家踊跃捐款，共为灾区捐款8050 元，其中缴纳特殊党费3200元。
三是以围绕中心服务群众为宗旨，把民心工程落到实处。积极开展“五规范、两争创”和“四创一保”活动，在全系统营造浓厚氛围。加大联系村扶贫力度，上半年，除为村送戏送医外，还为该村资助现金2万元，用于购置茶叶修剪机、组织茶叶栽培培训；对倒房户进行重建、为贫困户捐钱捐物。同时主动与村委会共商发展规划，落实发展生产项目。
四是改善机关办公环境，搞好机关维修。成立维修专班，落实专人负责，坚持公平、公正、公开的原则，严格招投标施工、严格质量监管，确保维修资金不突破、维修按时完工。
上半年，我们虽然做了大量工作，但还存在一些问题和困难，要完成201x年目标任务还有许多工作要做。下半年，我们将进一步采取有效措施，确保粮食工作目标任务的全面完成。(本文来自www.laixuea.com转载请注明出处！)