概要： （二）加强基础管理，强化税源监控，不断提高税收管理质量 1、信息建设加快向标准化迈进。www.laixuea.com 今年以来，我局信息标准化建设工作紧锣密鼓，以打牢税收信息标准化基础为目标，以应用为重点，着重在基础上下功夫。一是抓组织基础。成立信息化工作领导小组，多次展开了税收信息化建设工作专题会议。二是抓制度基础。制定了税收标准化建设方案，明确20xx年度信息标准化建设工作的主要目标和任务，并按股室职能制定了检查考核方案。三是抓网络基础。修订了XX内部网站评比办法。四是抓硬件基础。通过安装调试，视频会议系统已经与省局成功联接，投入正常使用。五是抓软件基础。规范调整充实了征管数据，完成了征管数据咸宁市局集中管理的各项准备工作。六是抓基础培训。在全局组织了计算机培训，并将个税软件和货运发票视频教案在“FTP”中公布，此教案目前在咸宁市局推广。 2、对地热水资源税实行源泉控管。我局积极争取市委、市政府的支持，由市委、市政府牵有组织召开了水利、质检、地税等部门参加的协调会，加强了与各部门
市地税局2017年上半年工作总结,标签：机关工作总结,机关办公室工作总结,http://www.laixuea.com（二）加强基础管理，强化税源监控，不断提高税收管理质量
1、信息建设加快向标准化迈进。
www.laixuea.com今年以来，我局信息标准化建设工作紧锣密鼓，以打牢税收信息标准化基础为目标，以应用为重点，着重在基础上下功夫。一是抓组织基础。成立信息化工作领导小组，多次展开了税收信息化建设工作专题会议。二是抓制度基础。制定了税收标准化建设方案，明确20xx年度信息标准化建设工作的主要目标和任务，并按股室职能制定了检查考核方案。三是抓网络基础。修订了XX内部网站评比办法。四是抓硬件基础。通过安装调试，视频会议系统已经与省局成功联接，投入正常使用。五是抓软件基础。规范调整充实了征管数据，完成了征管数据咸宁市局集中管理的各项准备工作。六是抓基础培训。在全局组织了计算机培训，并将个税软件和货运发票视频教案在“FTP”中公布，此教案目前在咸宁市局推广。
2、对地热水资源税实行源泉控管。
我局积极争取市委、市政府的支持，由市委、市政府牵有组织召开了水利、质检、地税等部门参加的协调会，加强了与各部门的联系，建立了与相关部门的信息传递和沟通机制，通过各方协调，目前几家利用温泉水的企业已安装了水表，按照流量计算税额，实行了“以表控税”，加强了源头控管。
3、及时贯彻落实新的税收政策。
一是搞好新政策条例的宣传和培训辅导工作，利用电视、报刊等媒介宣传，并发送短信3万多条，让纳税人和税管员及时了解新的税收政策。上半年还组织了一次“点菜式”培训，由纳税人敲定培训“菜单”，效果良好。二是搞好征收标准调整后车船税和土地使用税的税源测算，摸清家底；三是认真执行新的征收标准，并迅速按新的征收标准征收入库车船税、土地使用税。我局还重点在XX分局落实黄盖湖农场社保费的缴费和欠费公示制度，社会反响较好，下一步将在林场、茶场等相关行业继续推行社保费缴费和欠费公示制度。
（三）规范内部管理，加大监督力度，提高干部队伍整体素质
一是围绕市局思路，制定工作目标。年初，根据市局“实现六大目标、发挥六个作用”的精神，结合自身实际，我局确定了今年“五创”、“八提高”的工作思路和措施。
二是加强督办力度，严格工作考核。按分事项管理的模式，将每一项工作按操作程序进行分项，并且落实到人，充分发挥责任考评的导向作用和激励约束作用，规范税务行政问责工作，推动各项工作落实。上半年，对税收执法过错责任人追究57人/次，罚款730元，岗位过错追究15人，罚款250元，共计罚款980元。
三是加强作风建设，切实转变作风。今年我局改进综合目标管理考核办法，促进机关工作作风进一步转变。严格办事时限，对上级布置的工作限时完成，确保政令畅通。
四是加强党风廉政建设，加大监督力度。在细化责任制的基础上，强化责任制的考核。全系统特邀内、外监督员35人，并向人大、政协、企业等13家单位和个人发放聘书，进一步扩大了监督范围。
（四）优化纳税服务，提升整体形象，不断提高工作效率和质量
一是深入开展服务流动红旗岗、党员示范服务岗及争创“巾帼示范岗”和“青年文明号”等活动，纳税人满意度得以提高。我局省级文明单位通过验收，办税服务厅荣获咸宁市“青年文明号”称号。二是认真落实公开办税制度，坚持阳光操作，严把税务登记关、严把发票管理关、严把违章处罚关，使城区三个管理分局企业申报率达到了100%，个体申报率达到了98%以上。三是建立服务质量考核体系和监督管理机制。每月对大厅按开票量、售票次数等九方面的内容对职工进行考核，奖惩兑现；对外建立和健全监督网络，设置了举报信箱、公开了举报电话，接受广大纳税人的监督。另外结合工作实际，在办税服务厅推出了八项优化纳税服务措施，简化办税流程，增添服务内容。
二、工作中存在的问题
从上半年的情况来看，我局各项工作稳步推进，取得了一定成绩，但依然存在一些问题:一是精细化管理程度还不够高，主要表现在重静态管理，轻动态控管，造成税源数据信息准确度偏低、连续性不够；二是分行业专班管理由于行业划分较细，跨属地管理过程中存在牵制影响；三是征管软件中通用报表、稽查模块使用不流畅，希望咸宁市局统一组织攻关；四是工作作风不够实，少数单位“疏于管理，淡化责任”的问题依然存在；队伍整体素质不够齐，业务熟、能干事的人员比例偏少；五是纳税服务有待加强。