概要:同时,本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况,制订切实可行的工作方针和工作纲要,使全体干部职工能够统一思想,围绕纲要和方针,朝着一个目标努力奋斗。201x年,事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点,制订了“打好‘三大战役’,实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标;201x年,面对四期装置刚刚建成投产,外延发展没有新的热点情况,制订了“内涵发展,勇创八新”的工作方针;201x年,根据四期装置运行日趋稳定,并且由于前两年扑在四期的建设、开车上,在管理上暴露了一些问题的现实,班子确立了“巩固成绩、完善管理、提高效率、再创八新”的方针。三年中,事业部领导班子能够较好地把企业的发展战略与实际情况相结合,使**部的生产经营水平上了一个层次。**部本届领导班子也是一个面对困难,不屈不饶,极富战斗力的集体。201x年“8.27”事故发生后,部领导班子成员心情都非常沉痛,但是却没有被这突如其来的灾难压垮,相反,班子沉着应对,带领广大职工找差距、反违章、抓整改,使事业部干部职工较快地走出了
**事业部班子三年述职报告,标签:述职报告格式,教师述职报告,http://www.laixuea.com同时,本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况,制订切实可行的工作方针和工作纲要,使全体干部职工能够统一思想,围绕纲要和方针,朝着一个目标努力奋斗。201x年,事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点,制订了“打好‘三大战役’,实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标;201x年,面对四期装置刚刚建成投产,外延发展没有新的热点情况,制订了“内涵发展,勇创八新”的工作方针;201x年,根据四期装置运行日趋稳定,并且由于前两年扑在四期的建设、开车上,在管理上暴露了一些问题的现实,班子确立了“巩固成绩、完善管理、提高效率、再创八新”的方针。三年中,事业部领导班子能够较好地把企业的发展战略与实际情况相结合,使**部的生产经营水平上了一个层次。
**部本届领导班子也是一个面对困难,不屈不饶,极富战斗力的集体。201x年“8.27”事故发生后,部领导班子成员心情都非常沉痛,但是却没有被这突如其来的灾难压垮,相反,班子沉着应对,带领广大职工找差距、反违章、抓整改,使事业部干部职工较快地走出了事故的阴影;“8.27”事故刻骨铭心的教训,让班子比以往更加深刻地认识到安全生产的重要性,也促使班子更加注重对安全生产管理;在以后的两年间,事业部的安全生产形势得到了明显的转变。201x年“非典”疫情肆虐期间,班子同样能够冷静应对,及时调整产品结构和经营策略,使事业部的因“非典”而带来的损失降到了最低点。
3.注重班子自身建设,倡导廉洁自率、求真务实的工作作风,不断提高班子成员的工作能力。
三年来,本届班子始终坚持在党的领导下抓生产经营,抓干部队伍建设,充分发挥企业党组织的政治核心作用;坚持和完善经理负责制,全心全意依靠广大职工群众办企业。首先,事业部党委直接参与企业管理上的重大问题决策,保证了党的路线、方针、政策得到有效贯彻落实,牢牢地把握了企业的改革方向;其次,本届班子坚持党管干部的原则,把好选人用人关;第三,抓好党组织的自身建设,不断强化事业部党委在企业的组织力量和政治影响。
党政班子以领导干部廉洁自律为重点,强化了对各级干部的教育和监督。建立和完善了监督机制,加强制度建设。坚持民主集中制原则,建立和完善了《党风廉政责任制实施办法》、《领导干部廉洁自律规定》、《“三重一大”集体讨论制度》、《领导个人重大事项报告制度》等制度,建立和完善了领导班子民主生活会制度,并加强对执行情况的检查。事业部领导班子认真贯彻执行公司关于领导干部收入申报制度,做到了实事求是申报,申报率均为100%。应该说,本届班子是一个求真务实的领导集体。不搞花架子,旗帜鲜明地反对形式主义是本届班子的一大特点。
4.加强企业内部管理,强调干部责任意识,为依法治厂打下了扎实的基础。
在企业内部管理上,本届班子重点抓了四方面的工作:
一是加强组织管理。各条线管理实行一级对一级负责,一级对一级考核,在突出干部责任意识的同时,也确保了事业部各层次的政令畅通。
二是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理,包括干部的任用、选拔上,还体现在对干部的考核上。事业部在对第三层面干部进行年度考核的实践基础上,于201x年推出了对主要装置、部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变,但究其内容和要求来看,是对事业部干部工作业绩考核进一步深入和完善。从半年考核情况来看,干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高,显然效果是比较显著的。
三是加强岗位职责管理。三年来事业部以制度建设为抓手,加强边缘管理的力度,逐步理清了管理条线交叉区域的职责,更加明确了各部门、各岗位的职责,从而有效防止了管理空白点的产生,为实行依法治厂打下了扎实的基础。
四是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利,着重抓好“厂务公开”实施细则的落实,搞好集体协商制度的实施,发挥职工参与民主管理、民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设,广泛宣传职业道德模范人物和模范集体事迹,学习《上海石化员工职业道德基本要求》,举行“三守三人”教育实践活动,增强职业道德建设的规范性和操作性,推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设,提高了员工的职业道德素质,引导事业部全体员工奋发向上、敬业爱岗。
三、存在的不足和今后的工作重点
三年来,事业部第二届领导班子在公司的正确领导下,在生产经营管理的实践中取得了一些成绩,也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是,回顾三年的工作,本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。