概要： ①、兼并收购。 兼并三种类型有横向、纵向、混合兼并。横向是同一个行业，产品互相竞争；纵向兼并是在纵向兼并方向下，各企业处于不同产品加工阶段；混合兼并兼并企业和被兼并企业间的业务互不相干。富裕老窖下设鸿源供水有限公司；富桂酒类经销有限公司；桂花朔料制品有限公司三个分公司。不仅如此，富裕老窖和黑大生命科学学院联手租赁了呼兰酒厂 ②、资本收益来源不同。生产经营收益主要来自市场提供产品和劳务所获得的利润，并以此实现资本的保值增值；而资本经营的收益主要来自生产要素优化组后生产效率的提高所带来的经营收益增值。 富裕老窖公司通过自主创新，不断地提高酒产品自主研发能力，使富裕老窖酒提档升级。产品的升级换代不仅为富裕老窖酒拓宽了市场，提升了品牌的知名度，更给企业和县域经济带来了空前的大发展。近10年来，该公司连续创利税超过千万元，累计上缴税金1.8亿元，转化农民家中余粮25万吨，为农民增收2亿多元。 ③资本运营思维与方式。 资本运营是通过资本不断流动到报酬率高的行业和部门获取增值机会，而资本不断增值其运营方
富裕老窖调研报告,标签：调研报告怎么写,调研报告格式,http://www.laixuea.com①、兼并收购。
兼并三种类型有横向、纵向、混合兼并。横向是同一个行业，产品互相竞争；纵向兼并是在纵向兼并方向下，各企业处于不同产品加工阶段；混合兼并兼并企业和被兼并企业间的业务互不相干。富裕老窖下设鸿源供水有限公司；富桂酒类经销有限公司；桂花朔料制品有限公司三个分公司。不仅如此，富裕老窖和黑大生命科学学院联手租赁了呼兰酒厂
②、资本收益来源不同。生产经营收益主要来自市场提供产品和劳务所获得的利润，并以此实现资本的保值增值；而资本经营的收益主要来自生产要素优化组后生产效率的提高所带来的经营收益增值。
富裕老窖公司通过自主创新，不断地提高酒产品自主研发能力，使富裕老窖酒提档升级。产品的升级换代不仅为富裕老窖酒拓宽了市场，提升了品牌的知名度，更给企业和县域经济带来了空前的大发展。近10年来，该公司连续创利税超过千万元，累计上缴税金1.8亿元，转化农民家中余粮25万吨，为农民增收2亿多元。
③资本运营思维与方式。
资本运营是通过资本不断流动到报酬率高的行业和部门获取增值机会，而资本不断增值其运营方式是开放式的；而生产经营注重的是资产增量的投入，关心的是能否筹集到更多的资金，增加更多的资源要素，此运营是内向型。
“科技是第一生产力”，技术研发能力是衡量一个企业能否适应市场竞争的一个标准，富裕老窖目前正处在企业高速发展阶段，开发适合新市场，满足消费者需求的产品成为富裕老窖酒业有限公司科研的一个最核心的任务。工厂把大量资金运用到技术研发中，富裕老窖本着“研制一代、上市一代、储备一代、构思一代”的原则，依据信息资源，结合顾客需求，及时研制低成本、高附加值且具有市场推动力的产品。
2、对企业制度管理方面
富裕老窖酒业有限公司是通过201x年产权制度改革，彻底打破旧的资产经营方式，从而建立的“产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学”的现代化股份制企业。在通过产权制度改革实现“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的前提下，企业通过加强管理建立健全现代企业管理制度，严格规范和强化现代企业内部管理模式和法人智力结构。
主要做法：
一、 实施成本管理。
企业的首要的目的就是要通过产品的生产加工和销售，从销售价格与成本的价差中谋取利润。在旷日持久的价格大战中，人们纷纷眼睛向内，在强化管理、降低成本上来赢得更多的利润。鉴于这种形势，该厂自1997年开始一是引进和学习经验，多次派人到成都、宜宾等地考察学习。掌握了经验的实质和不同情况不同厂家的应用，形成了吸收引进。二是开展了长期持久的“抓管理、降成本、增效益”的活动。首先是逐年对各基层单位实行费用包杆管理，逐年压缩，坚持每年压缩10%，年终考核兑现奖惩，有效的控制了成本。三是在财务管理上加强和完善了《资金审批制度》《年终审计制度》《费用审核制度》严格实行一只笔批钱，堵住资金管理的漏洞。并且对各独立核算单位严格实行年初、年中、年末审计，有效控制了小金库和资金外流。四是加强了内部日常管理强化细化了《考勤制度》《请假制度》坚决杜绝了迟到、早退工作散漫等显现，严明了劳动纪律，形成了紧张高效、有序的良好局面。五是加强了生产过程管理，通过加强生产部门的现场指挥和协调作用，杜绝了长流水、长明灯和跑、冒、滴、漏现象。
二、推行9000系列质量管理体系，实施质量管理。
产品在市场上是否具有竞争力，产品质量是关键，质量第一，顾客至上的理念已成为业内人士的共识。为此，他们提出了“市场是命，质量是根”
的口号，并把它作为全体员工提高质量意识，规范质量行为座右铭。在推行9000族系列质量体系工作上，具体做法：一是提高质量意识，加强质量观念，从领导做起；二是认真学习，系统培养，不走过场，不摆花架子。98年开始贯标以来先后举办专业培训班20余期，每年进行全员培训一期。培训和贯标的全过程实行一把手负责制，主要领导不但亲自学习，还要亲自讲课；三是认真实施，发挥作用。首先根据9000系列标准要求详细制定了质量手册质量体系文件等通过逐步完善，达到质量要求，通过贯标，建立了与国家接轨的质量管理体系，确保了富裕老窖系列产品的质量的稳定和提高，以先进的科研设备为保障的质量保证体系成立了专业的品酒委员会实行了微机化管理，在充分加强产品质量管理的前提下，保证了经济效益的稳定和提高。
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