生产实践感受——昌隆五金厂

概要： 该企业生产的产品都是一些不含任何技术含量的东西，因此，每个新加入的员工都不需要什么特定的培训的就可以很容易上手，只需看一下别人是怎么做，然后自己就可以做出来的。他们的分工是很明细的，上岗时分到哪一组就会一直在哪一组，不会说每周或者每月换一次工作内容，这样或者更能让一个员工熟悉自己的工作内容，但一直从事一样工作，员工难免会对这样的一件工作感到烦闷，以致缺乏对工作的热情，工作效率也就不能上去。我觉得它应该实行一下工作轮换制，这样不仅调动员工的工作积极性，还让他们觉得在这企业中能学到很多东西，从而更加用心工作。 www.laixuea.com 管理是保证企业有效地运行所必不可少的条件。企业的作用依赖于管理，管理是企业中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。从另一个方面来说，有了管理，企业才能进行正常的活动且随着人类的进步和组织的发展，管理所起的作用越来越大。但该企业是个人独资企业，员工不多，管理比较简单，都是厂长自己一个人负责的，且他都没学过什么管理方面的知识的。一个

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该企业生产的产品都是一些不含任何技术含量的东西，因此，每个新加入的员工都不需要什么特定的培训的就可以很容易上手，只需看一下别人是怎么做，然后自己就可以做出来的。他们的分工是很明细的，上岗时分到哪一组就会一直在哪一组，不会说每周或者每月换一次工作内容，这样或者更能让一个员工熟悉自己的工作内容，但一直从事一样工作，员工难免会对这样的一件工作感到烦闷，以致缺乏对工作的热情，工作效率也就不能上去。我觉得它应该实行一下工作轮换制，这样不仅调动员工的工作积极性，还让他们觉得在这企业中能学到很多东西，从而更加用心工作。 

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管理是保证企业有效地运行所必不可少的条件。企业的作用依赖于管理，管理是企业中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。从另一个方面来说，有了管理，企业才能进行正常的活动且随着人类的进步和组织的发展，管理所起的作用越来越大。但该企业是个人独资企业，员工不多，管理比较简单，都是厂长自己一个人负责的，且他都没学过什么管理方面的知识的。一个企业虽然不大，但要管的东西也不算少，这也就明显显示家族管理的弊端。老是担心别人不会认真帮自己管理工厂的有关事项，更不会把工厂的事当成自己的事来管，事事亲力亲为，其实有效的授权，有利于调动下属在领导工作中的积极性、主动性和创造性，激发下属的工作情绪，增长才干，培养人才，使上级领导的思想意图为群体成员所接受也就能最大限度地调动各方面力量，齐心协力地为实现领导目标奋斗，且不仅有利于厂长从琐碎的日常事务中解脱出来，也有利于他们加强宏观控制，增大领导活动的自由度和准确度。不愿授权和不会授权的厂长，将给自己积聚愈来愈多的工作决策事务，使自己在日常琐碎的工作细节中越陷越深，甚至成为碌碌无为的"事务主义"者。通过合理授权，使厂长重在管理，而非从事具体事务；重在战略，而非战术；重在统帅，而非用兵。 

  

该企业虽然平时没有什么存货，但它也是会有一个仓库的。仓库内各类产品主要是按ABC分类法，这和《生产与动作管理》这门课所学的差不多。据了解，他们这样做，是为了方便卸货，且存取容易，能较好地识别哪里是哪些货。 

除了以上这些我在这次实践中所了解到的那间企业生产的一些情况外，我还发现它存在了以下问题： 

1． 只是订单到了才生产那些产品，销路主要针对熟客，懒于宣传产品，也不多去市场调查一下，从而更能了解市场的需要，创造一些具有潜在市场价值的产品，开发新的客源，增加产品订单量，提高企业生产收益。 

2． 生产车间的工作环境较差，空气很不流通，让人进去后有一进呼吸困难的压迫感，这不仅很容易影响员工的身体健康，还直接关系到企业的收益性问题。好的工作环境能使员工更忠诚、更高效的完成工作，反之，员工在失望之余只好跳槽了。如此恶性循环下去，企业的员工虽然总是新的，但业务熟练程度也同样总是新的，最终导致一些小企业不得不关门了。 

3． 生产车间较小，各任务小组的工作空间不够。小的工作空间，工作起来总是碍手碍脚的，要想员工有很高的工作效率，那是非常的困难的，而且这也不利于企业的扩大再生产。 

果然“实践出真知”这句话是没错的，到企业走一走，你才能发现自己的不足，才能知道课本内容与实际的差别，才能更好地提高自己的实际能力。 

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附：车间的生产流程图 

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