生产实践感受——昌隆五金厂

概要：生产实践感受——昌隆五金厂 03工管（1） 吴丝敏 201x534110 我们这学期所开设的专业课《生产与动作管理》的老师——曾应教授，给人的第一印象就是特别重视实践活动。每次上课时他都会反复强调，要我们多去企业走一走，看一看，实践一下，其中给人印象最深的就是“搞管理的，要三分理论，七分实践，只学理论，没实践的人到了企业中是没人要的”。另外：管理作为一个实践性特别强的科学，已经越来越显示出它在实践中的重要性。但实践谈何容易，如果没有相识的人，别人根本就不会让你进去的。所以虽然我们都很明白老师的用意，想多出去实践，但往往行动起来就很有难度了。 (教育www.laixuea.com欢迎您投稿)找企业实践确实有难度，但经过宿舍一个同学的不懈努力下，终于帮我找到一个做货架的厂了。通过深入观察并与他们厂长的交谈中，我对这间厂产品销售和材料采购方面也有了一个大概的认识和了解。 那是一间坐落在佛山市顺德区谭村工业区的小企业——佛山市顺德区昌隆五金厂。它的经营性质是加工和产销，以生产日用五金和货架为主，

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生产实践感受——昌隆五金厂 

03工管（1）    吴丝敏    201x534110  

我们这学期所开设的专业课《生产与动作管理》的老师——曾应教授，给人的第一印象就是特别重视实践活动。每次上课时他都会反复强调，要我们多去企业走一走，看一看，实践一下，其中给人印象最深的就是“搞管理的，要三分理论，七分实践，只学理论，没实践的人到了企业中是没人要的”。另外：管理作为一个实践性特别强的科学，已经越来越显示出它在实践中的重要性。但实践谈何容易，如果没有相识的人，别人根本就不会让你进去的。所以虽然我们都很明白老师的用意，想多出去实践，但往往行动起来就很有难度了。 

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找企业实践确实有难度，但经过宿舍一个同学的不懈努力下，终于帮我找到一个做货架的厂了。通过深入观察并与他们厂长的交谈中，我对这间厂产品销售和材料采购方面也有了一个大概的认识和了解。 

那是一间坐落在佛山市顺德区谭村工业区的小企业——佛山市顺德区昌隆五金厂。它的经营性质是加工和产销，以生产日用五金和货架为主，并兼营铝材和门窗。下面我就主要介绍一下它的运作过程吧。 

该企业生产所需的原材料（铁线）是从罗村、大沥等地的拉丝厂购买的。平时购货是按订单来进行的。原材料市场的价格瞬息万变，而且采购过程中还可以讨价还价，同时买多买少价格不一样，因此其购买时也并不是说固定哪一个买家，当货比三家后觉得哪个便宜就向哪个进货。这样从短期来看或许可以节省不少材料成本，但要是能在同一间厂长期订货，价格也可能低一点，成本也就没那么高了，且这样经常换买家还会浪费不少时间，不能建立良好的买卖关系。在产品生产过程中，材料成本是生产成本的主要组成部分，因此我们在实际生产中一定要加强材料的核算与管理，这对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益等都具有重要的意义。 

该企业的生产规模一般，其中有8部金属线调直切断机（1人一部）、8部冲床（1人一部）、7部电焊机（2人一部）和3部加工机。在生产过程中主要分为三个小组，分别是：开料组、冲床组、电焊组。这三个组分工还算比较明确，每人都清楚自己要做什么。而且工人是按件来计也就是多劳多得，加班则另计，因此他们的工作积极性是比较高的。其中： 

开料组：就是根据商家规定的要求，把那些铁线切断成大小适中的铁条。还要把他们通直。 

冲床组：冲床组中也可以细分为两部分，因为它的冲床是有两种型号的，但都负责货架的配件，如：固定货架所用的零件。且负责用加工机把那些焊接完成的货架中过长的铁线打磨掉，还有把铁钱弄成规定的形状。 

电焊组：把铁线按照规格一条条焊接起来。成品中有网、货架，如果是网的话，有时还要把那些不平的网压平。 

  

该企业平时是按订单生产的，材料采购也是一样。一般没有存货，而旺季时就有少量存货。据了解，它一般在4，5这两个月属淡季，其它各月也都差不多。订单的主要来源是熟客，一般不用合同，但当批量较大时，就要鉴定定合同。 

该企业有自己的运货车，厂家可以自己来拿货的，也可以付一些运输费，然后它帮你送。它的客户主要是：商场、批发商、其它加工厂等，且都是佛山范围内的，这样就保证来拿货的厂家的运输成本不会太高，也就比较乐意来购买。但现在的企业一般都是包送货的，相比这下，这样或许会导致一部商家的流失。 

  

该企业在质量管理方面是有它的套的，它把这事落实到每个员工的身上。当产品质量有问题时，每个员工都要把自己的那部分重新翻工，要不然就不能算是一件，也就没工资，因此，每个人也只能尽心地保证产品的质量了。况且它的生意都是老顾客，他们即使有小小的不满，但只要下次做好一点也就没什么的。所以一般是没什么退货问题的。但“质量是企业的生命”，产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。而且产品质量管理活动的不断坚持，总会带来消费者良好的口碑和企业良好的外在形象，特别是像它这样一种小企业，要想有很大的收益以致能扩大生产规模就必须把它提炼成一种文化，一种责任。有了这种文化、责任，产品质量也就更能得到保证，产品也就有更好的销量、收益，且顾客也更放心使用。这样不仅你收益，顾客也受惠，最终达到“双赢”的目的。 

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