概要：（三）中化：原材料标准、规格、性能：生产操作方法与要点：·测糖：用大口10ml吸管吸振摇后的发酵液6ml放5ml于50ml容量瓶中，稀释至刻度。充分摇容量瓶，迅速吸出5ml放出2ml悬浮液于100ml三角瓶中，另用2ml蒸馏水做空白。加入6ml盐酸置电炉上煮沸3分钟，冷却至室温。加5滴酚酞，用3N氢氧化钠中和，加入费林氏溶液10ml，在电炉上煮沸。·氨基氮测定：发酵液过滤，吸滤液2ml放150ml三角瓶中，加10ml蒸馏水，加甲基红指示剂3滴，加3N硫酸数滴。二、发酵【4】 原材料标准、规格、性能： 生产操作方法与要点： ·配料：大罐配料 ·消毒：总过滤器及空气系统消毒，总过滤器拆换，中、小、大罐及分过滤器的消毒·看罐：实消后保压，中、小罐培养保温、保压，发酵罐培养保温保压，小罐接种操作，小罐至中罐，中罐至接种操作·重点操作的复核： 三、提炼原材料标准、规格、性能：生产操作方法与要点：·一次压滤·浸取·二次压滤·浓缩·结晶·离心·烘干·粉碎、包装·回收四、石墨炉原子吸收分光光度法测定
社会实践调查报告－－江苏华源药业有限公司云芝糖***的生产及,标签：社会实践报告范文,社会实践报告格式,http://www.laixuea.com（三）中化：原材料标准、规格、性能：生产操作方法与要点：·测糖：用大口10ml吸管吸振摇后的发酵液6ml放5ml于50ml容量瓶中，稀释至刻度。充分摇容量瓶，迅速吸出5ml放出2ml悬浮液于100ml三角瓶中，另用2ml蒸馏水做空白。加入6ml盐酸置电炉上煮沸3分钟，冷却至室温。加5滴酚酞，用3N氢氧化钠中和，加入费林氏溶液10ml，在电炉上煮沸。·氨基氮测定：发酵液过滤，吸滤液2ml放150ml三角瓶中，加10ml蒸馏水，加甲基红指示剂3滴，加3N硫酸数滴。
二、发酵【4】 原材料标准、规格、性能： 生产操作方法与要点： ·配料：大罐配料 ·消毒：总过滤器及空气系统消毒，总过滤器拆换，中、小、大罐及分过滤器的消毒·看罐：实消后保压，中、小罐培养保温、保压，发酵罐培养保温保压，小罐接种操作，小罐至中罐，中罐至接种操作·重点操作的复核： 三、提炼原材料标准、规格、性能：生产操作方法与要点：·一次压滤·浸取·二次压滤·浓缩·结晶·离心·烘干·粉碎、包装·回收
四、石墨炉原子吸收分光光度法测定云芝糖***中的铬（Detemination of total Cr in PSP powder by GFAAS）【5】用高压消解罐、硝酸、过氧化氢对云芝糖***样品进行前处理，石墨炉原子吸收分光光度法测定了云芝糖***样品中铬的含量，并与传统的开放式干、湿消化方法进行了对比，本方法的精密度、回收率均优于对比方法。该法用于云芝糖***样品中铬的测定，回收率在95％以上，相对标准偏差小于7％。【6】
www.laixuea.com 该公司整个云芝糖***的生产工艺构思巧妙，并且该公司不断改进技术，采用防爆设计，处理好三废。随着市场竞争的激烈和企业规模的不断扩大，对人才的重视已成为企业管理者的共识，人才的培养、调配和管理也越来越成为现代企业管理者工作内容的重要组成部分。企业的价值，一方面是其拥有的优质固定资产、技术成果等有形及无形资产，另一方面是拥有一支优秀的科技队伍和员工队伍，如何合理地培养、使用人才，也是成为衡量一个企业价值的重要方面。
通过对江苏华源药业有限公司现有人才结构的调查分析，得出以下结论：该企业目前在对人才队伍的建设和培养、使用方面已经初步具备了一定基础，基本形成了一套选人才、用人才、留人才的激励和约束机制，现公司专业技术人员中的90%以上都能充分发挥专业特长作用，但这还不够，企业在发展，人才须不断的扩张，尤其是在高、精、尖技术领域还缺乏学科带头人和项目负责人。形势喜人，但也逼人，企业还需吸引、培养、挖掘更高层次的人才，并使其真正在各自的岗位上“人尽其才，才尽其用”，才能确保企业的持续、稳定发展，达到国内一流制药企业的奋斗目标。
目前，企业进入良性循环阶段，招聘新近毕业的大学生，并非难事，但是如何是招聘对象尽快成熟为公司所用，在企业的生产、经营、研发中发挥作用，并快速产生效益，则是人力资源管理的关键主题。有一支好的人才队伍，这还不够，还必须把他们视为企业的生命线、顶梁柱来加以重视、培养、调配和管理，企业虽然不是培养人才的学校，但一定要让它成为人才成长的温床和施展才能的舞台，这样，才能更有利于人才辈出，促进企业经济的快速发展。
历史在不断进步，社会在不断发展，人类文明正以日新月异的速度更新着，在这个知识爆炸性增长的时代，对于任何行业、任何企业来说，人才都是第一力量，与科学技术一起促进社会的发展。
麦克维尔——制冷空调行业赫赫有名的空调品牌，空调系统解决方案的世界领先者，自1872年成立以来，一直坚持“人尽其才”的文化理念，致力于人才的培养，如今在全球100多个国家拥有员工超过15000名，资深专家、工程师和各种技术人员近5000人，强大的人力资源保证了空调技术的持续领先。
为了满足集团发展对现有岗位的人才需求、建立集团的后备队伍人才库为长远发展储备技术人才和管理人才，并为将来全球麦克维尔人力资源调配打下基础，麦克维尔集团于20xx年开始实行“年轻工程师培训计划”（Young Engineer Program）,迄今为止已经成功开展两届YEP培训。
麦克维尔YEP成员对象主要为全国各大高校制冷、热动、暖通、电气及机械制造专业的应届毕业生，经过半年的轮岗培训，以及半年的定岗培训，最终经过严格考核、筛选，选择合格者。
为了检验YE的培训成果，加强新老YE之间的交流合作与信息共享，同时给新一届YE一个学习的机会，20xx年8月12日至8月18日，麦克维尔中国在武汉工厂进行了"20xx届YE年度培训交流会"，来自深圳工厂、武汉工厂以及全国各分公司的51位05年 YE参加了此次培训，同时出席的还有麦克维尔集团人力资源总经理、武汉工厂部门经理以及在武汉培训的06届YE。
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