概要：1、北汽控股团委利用考核体系管理将团的年度月度、季度团委工作项目纳入党委日常工作管理中，进行月度、季度统一调度，确保了团委工作与党委工作和经营的高度一致。2、北京现代团委利用每月的团委常委会，要求各基层团组织用工作完成情况通报及工作计划的方式完善考核体系建设的渠道，月度小评，季度综评，实施团的工作与考核体系建设同推进；福田团委按照基层团组织考核体系管理全面完成重大项目59项，所属21个事业部完成基层管理项目659个，用项目考核的办法加大了青年工作的覆盖面；北京奔驰团委采取重点项目成立项目小组重点攻关，团委广泛参与的创新创效、学习型团组织建设的重点课题团委成立专门组织，在完成好规定考核动作的基础上丰富考核管理范围，用考核激励的方法提升青年工作效率。3、公开应聘，使团干部当选后很快树立威信，便于开展团的各项工作；直选应聘，极大程度的提高团组织的影响力和公信力，青年团员民主权力得以最直接体现。在保障好竞聘过程前提上，对团的民主建设有很大促进作用。4、团委经费统一纳入公司预算管理体系，使基层团组织活动经费得到了保障
公司团委团中央试点单位工作情况汇报,标签：年度总结报告,工作总结报告怎么写,http://www.laixuea.com1、北汽控股团委利用考核体系管理将团的年度月度、季度团委工作项目纳入党委日常工作管理中，进行月度、季度统一调度，确保了团委工作与党委工作和经营的高度一致。
2、北京现代团委利用每月的团委常委会，要求各基层团组织用工作完成情况通报及工作计划的方式完善考核体系建设的渠道，月度小评，季度综评，实施团的工作与考核体系建设同推进；福田团委按照基层团组织考核体系管理全面完成重大项目59项，所属21个事业部完成基层管理项目659个，用项目考核的办法加大了青年工作的覆盖面；北京奔驰团委采取重点项目成立项目小组重点攻关，团委广泛参与的创新创效、学习型团组织建设的重点课题团委成立专门组织，在完成好规定考核动作的基础上丰富考核管理范围，用考核激励的方法提升青年工作效率。
3、公开应聘，使团干部当选后很快树立威信，便于开展团的各项工作；直选应聘，极大程度的提高团组织的影响力和公信力，青年团员民主权力得以最直接体现。在保障好竞聘过程前提上，对团的民主建设有很大促进作用。
4、团委经费统一纳入公司预算管理体系，使基层团组织活动经费得到了保障，团组织的活动增加了，活动的质量、形式和内容也有了很大程度的改善，广大团员青年参与活动的积极性不断提高，团组织的凝聚力、吸引力和战斗力不断增强。
（四）、团建标准管理、优化工作流程
北汽控股团委着眼于增强团组织的凝聚力和战斗力，总结梳理了公司成立以来共青团工作和青年工作经验。
在组织建设方面注重解决“务虚实干”的问题，提出“兼职要有兼的优势，职位虚设但必须岗位实干”的组织建设方法，团委下设办公室（团务工作研究室、汽车业务研究小组）、组织部、生产促进部、文体宣传部。部门虚设，但工作务实开展，部长均由经验丰富的团干部担任，部室成员由公司团委委员组成。年初有工作目标，年中有工作措施、阶段检查，年终有年度总结，这样使团的各项工作由公司团委的1-2个人的个人想法变位各部门平行快速的推进，增加了工作的层次感、普及率；
在团的工作方面注重解决“业务设计”的问题。以福田汽车团委业务三阶段为例，紧紧围绕企业发展战略设置团的发展目标，与企业业务目标紧密贴合，将团的工作统一纳入公司业务管理体系，做好团的工作目标界定，做好在企业经营价值链中具体设计应用体现；
在团的运行方面重点解决“流程标准化”的问题，公司团委制定了《北汽控股公司团委团建标准化管理手册》，手册中对团的工作流程进行了详细约定，不断优化团的工作流程，为公司各级团组织开展团务工作制定了运行流程和标准，推进青年工作不断创新，深入推进团的规范建设工程，推动团的各项工作走向制度化、规范化、科学化。
为深入推进团的运行流程标准化，北汽控股公司团委还持续推进“规范团的组织建设、规范团的工作职责、规范团的工作流程、规范团内制度管理、规范团的活动开展”的“五个规范工程”。规范团的组织建设：在完善组织体系建设的基础上，形成组织覆盖全体青年无盲点；规范团的工作职责：完善团委组织机构和工作职能建设，规定了各部（室）承担的工作职责和工作重点，明确了团委各部（室）人员构成，由各团委委员和直属企业骨干团干部担任各部室的部长和成员，承担相应职责；规范团的工作流程：通过浅显易懂的流程图的形式，规范了团的各项工作流程；规范团的活动开展：集中开展主题团日活动，根据企业中心工作，动员各级团组织开展服务社会、服务党组织、服务企业、服务青年的活动，并做到活动有主题、有方案、有总结、有宣传报道、有资料汇编。规范团内制度管理。严格坚持北汽共青团的“一带一会两建设”制度，坚持党建带团建，定期召开团委月度、季度例会和基层团委例会,认真落实团的作风建设和基层组织建设。
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www.laixuea.com （五）融入企业发展、文化引领青年随着北京汽车发展步伐的加快，北汽控股团组织主动适应公司发展，坚持与党同向，与发展同步，与青年同心，不断创新工作思路和工作载体，大胆探索共青团组织在企业发展中作用的新途径，形成具有北汽特色的企业团建工作体系，围绕团中央提出的两个全体要求，结合党对团的要求、企业对团的要求、青年对团的要求，努力打造一个内有凝聚、外有形象的团组织，将团的职能融入企业经营中，将青年成长融入企业发展中，实现团对青年的全面影响。