威乳高速六合同现阶段 各项工作自查自纠的报告

概要：威乳高速六合同现阶段 各项工作自查自纠的报告 为了更好地保证威乳高速公路各项工作的有效开展，根据鲁高速威乳办[201x]92号文件精神，六合同段对现阶段工程建设各项工作进行了一次认真彻底而全面的自查自纠活动，主要围绕工程质量、合同管理和工程量变更等几个方面进行。下面就几个方面将自查自纠情况进行报告： (www.laixuea.comwww.laixuea.com欢迎您投稿) 一、质量控制措施得力，制度健全，各控制指标控制良好，工程质量始终处于受控状态。 六合同本着质量第一的宗旨，不断加大质量管理力度。一是建立健全了质量管理责任制。项目部自上而下建立了质量控制体系，成立了以项目总工为组长的质量管理领导小组，各施工队伍建立完善了自检体系，项目部与施工队、施工队与作业班组管理责任层层分解并签订了责任状，实行了质量风险金制度，将质量责任落实到每个岗位、每道工序、每个职工，形成自上而下的质量责任压力传递机制，提高了全员质量意识。二是制定了质量管理制度和控制措施。在质量管理过程中，针对事前、事中、事后三个

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威乳高速六合同现阶段 各项工作自查自纠的报告 


为了更好地保证威乳高速公路各项工作的有效开展，根据鲁高速威乳办[201x]92号文件精神，六合同段对现阶段工程建设各项工作进行了一次认真彻底而全面的自查自纠活动，主要围绕工程质量、合同管理和工程量变更等几个方面进行。下面就几个方面将自查自纠情况进行报告： 

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    一、质量控制措施得力，制度健全，各控制指标控制良好，工程质量始终处于受控状态。 

六合同本着质量第一的宗旨，不断加大质量管理力度。一是建立健全了质量管理责任制。项目部自上而下建立了质量控制体系，成立了以项目总工为组长的质量管理领导小组，各施工队伍建立完善了自检体系，项目部与施工队、施工队与作业班组管理责任层层分解并签订了责任状，实行了质量风险金制度，将质量责任落实到每个岗位、每道工序、每个职工，形成自上而下的质量责任压力传递机制，提高了全员质量意识。二是制定了质量管理制度和控制措施。在质量管理过程中，针对事前、事中、事后三个环节的特点，立体式全方位进行控制。在事前控制中，着重抓好技术交底工作，明确工程的质量标准、施工工艺以及容易出现质量问题的环节；在事中控制中，着重发挥专职质检员的作用，质检部门及时进行检验，自检合格的报监理验收，对不合格工程坚决返工处理，在事后控制中，及时总结经验教训，并将信息反馈至各环节和各部门。通过对三个环节的控制，及时消除了质量隐患。在工程施工中，依据施工规范和工程特点，明确了要求、标准、措施，关键控制点清楚明了，确保了施工质量。路基施工中按试验段确定的施工工艺及松铺厚度进行施工，严格控制层厚、压实度、平整度等指标；混凝土施工中严格按照配合比出料，控制好混凝土拌和时间。对于片石混凝土，严格控制片石数量及间距。对于墩柱混凝土，主动提高混凝土标号，仔细振捣，保证不漏振过振，确保混凝土外观质量；浆砌工程中严格控制片、块石进场质量，保证石料的尺寸、强度合格。浆砌过程主抓平整度、灰缝宽、砂浆饱满度及施工工艺，采用坐浆、挤浆的砌筑方法，严禁贯浆；钢筋加工中保证钢筋搭接长度及焊接质量，严格控制钢筋长度及间距；路面施工中按照图纸设计和配合比设计要求，严格控制层厚、宽度、压实度。三是定期召开质量工作会议针对施工中存在的质量问题集思广益，制定了解决方案；充分发挥自检体系作用，定期对工程质量实体进行检查，并做好记录，自检资料完整规范，数据真实准确。四是料场与拌和站建设和管理符合要求，硬化站内道路，防尘、防潮、防水、防火、防电，设施完善，材料堆放规范。五是完善试验室建设，为质量控制提供科学准确的数字依据。为了准确和及时的提供质量控制的依据，项目部成立了专业试验室，负责整个合同段的试验检测工作。试验室按照合同文件要求，配备了充足的试验人员，所有试验人员持证上岗；配齐了各种检测仪器，建立了土工、水泥及混凝土、沥青等试验室，完成了各种土质的土工试验、混凝土、砂浆配比、底基层、基层、面层配比等试验，同时按照规范要求，完成了各种材料及成品的检测，确保各项工程的质量。在施工中，着重抓了原材料的采购、检验，同时按规范要求加大了检测频率，对不合格原材料坚决杜绝进场。严格按照质量管理体系标准要求，确保了质量体系有效运行。 

    二、严格按照有关规定进行合同管理，组织健全，制度完善，人员到位，无任何工程分包，工程变更手续齐全。 

六合同项目部严格按照《施工规范》和《施工合同协议书》及省威乳项目办和威乳总监办下发的各种规章制度、程序规定和管理办法，对合同与费用进行科学地管理，经自查发现：一是六合同段组织机构健全，威乳高速六合同项目部设置项目经理、总工各一名，项目副经理四名，分别管理总工办公室、综合办公室、工程部和试验室。分别设置计划统计组、合同管理组、财务成本组、工程测量组，质检组、安全组、机械组、路基施工、路面施工和桥梁施工组，及路基土石试验组、桥涵试验组和路面试验组。对各管理人员与施工人员，进行了岗位的定责，明确了相应的质量管理、进度、安全和廉政等管理责任。经查六合同组织机构设置合理，各项规章制度健全，质量安全设置健全，质量安全廉政等责任制度落实到位，岗位职责明确，各项工作运行不悖，有效不紊地展开。二是对项目经理和总工及各主要人员进行了岗位监督，严格按照有关程序进行项目经理与总工请销假制度，每月向省威乳项目办报送了当月考勤表。经查项目经理和总工等主要管理人员切实按照合同规定长驻工地，无未批准擅自更换和减少管理、技术人员现象发生，各项管理制度健全，并落在施工的各项工作当中进行了切实有效的执行。三是机械设备，严格按照批复的施工组织设计中列明的设备按时到达施工现场，设备完好率高于90% ，设备性能满足规范和监理工程师要求。四是严格及时、认真严肃地执行省威乳项目办和及总监办下发的各种文件要求，及时就各种要求、指示、意见进行答复，信息流通顺畅，各项工作一丝不苟地按照省威乳项目办和总监办指示精神执行。五是工程建设中杜绝分包、转包和以包代管现象的发生。经查六合同施工建设中无任何分包现象发生，通过自查我六合同项目部对劳务合同进行了进一步清理和规范。六是及时支付农民工工资。经查六合同段在施工建设中，对农民工工资进行及时合理发放，从未有拖欠农民工事情发生。 

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