概要： 工作10几年来，我无论走到哪个单位，都从人的思想，设备环境着手，以视所如家的精神，带领全体职工全身心的投入到工作中来，并做到： 1、多思考、勤总结，对本所状况做到心中有数 针对变电运行实际情况，结合各所实际特点，我无论在哪个单位，首先必须对所里每一“关节”做到心中有数，了如指掌，找出隐患，并有针对性的加以解决，重点解剖以往事故，将相关因素结合本所实际，进行二次解剖，找出事故隐患的根源，做出具体防范措施。例如：在喇一时，发现开关场地势低洼，基础变形严重，就在一相对位置作以标记,认真观察，仔细记录做好变形的程度。并结合该缺陷的发展可能导致的严重后果，进行全面系统的分析，提出解决方案，使缺陷的发展在我们的监控之下，积极采取加固措施，限制缺陷的发展，在日常的运行工作中，有时一个小小的举措可能产生意想不到的效果。根据对设备性能的评估，适时调整负荷分配；根据以往发生过的合闸电源消失，而值班人员未能及时发现酿成事故这一经验，我设计了合闸回路监视装置，较好地解决了一个生产难题。
个人事迹材料（精选）,标签：先进事迹材料,教师先进事迹材料,http://www.laixuea.com工作10几年来，我无论走到哪个单位，都从人的思想，设备环境着手，以视所如家的精神，带领全体职工全身心的投入到工作中来，并做到：
1、多思考、勤总结，对本所状况做到心中有数
针对变电运行实际情况，结合各所实际特点，我无论在哪个单位，首先必须对所里每一“关节”做到心中有数，了如指掌，找出隐患，并有针对性的加以解决，重点解剖以往事故，将相关因素结合本所实际，进行二次解剖，找出事故隐患的根源，做出具体防范措施。例如：在喇一时，发现开关场地势低洼，基础变形严重，就在一相对位置作以标记,认真观察，仔细记录做好变形的程度。并结合该缺陷的发展可能导致的严重后果，进行全面系统的分析，提出解决方案，使缺陷的发展在我们的监控之下，积极采取加固措施，限制缺陷的发展，在日常的运行工作中，有时一个小小的举措可能产生意想不到的效果。根据对设备性能的评估，适时调整负荷分配；根据以往发生过的合闸电源消失，而值班人员未能及时发现酿成事故这一经验，我设计了合闸回路监视装置，较好地解决了一个生产难题。
在工作中既思考已发生的事件 , 又分析一些潜在的事故因素，及时处理。我始终要求全所同志，把所里的设备状况牢固的印在脑海里，时刻与当前状况对照，对任何细微的差异都要认真对待，决不含糊，决不心存侥幸 , 记得一次值班人员交接班时，发现有一组35千伏刀闸蜡片有轻微变色现象，他们马上警觉起来，当即通知我一起进行鉴定，经测量发现，刀闸口有过热现象，立即采取措施加以处理，保证了安全运行。
2、动脑筋、想办法多做实的细的工作
秦总说的好，变电运行无小事，要想保证安全运行工作，必须做好实的细的工作，不能搞花架子，参加工作十几年来，我能够把安全运行放在首位，以安全运行为己任，组织职工经常针对设备薄弱环节搞好运行分析工作，不断发现问题，制定措施。如：强油风冷信号回路改造问题，南五的+KM、+XM、混线问题，中央信号回路设计弊端，建新一次变全封闭母线存在问题，设备安装不合理，设计方面存在死角，合闸回路无监视装置等问题，有针对性的加以提出，并上报，有的获公司五好成果奖，并在实际工作中得以落实，为确保安全优质供电奠定了坚实的基础。
三、以“东胡现象”为例，严把新所建设优质关
我在喇一后期，由于多方面的工作，终于决定喇一移址重建，当时，我既负责老所的安全运行又负责新所的施工建设，在这种情况下，我周密安排，合理运用，从老所每一台设备的拆除到新所的每一锹土，从老所主变的停运，到新所的送电一次成功，无不凝聚了我的心血，这期间我主要做好以下几点：
1、提前介入，严把设计关
自喇一迁建工程着手设计开始 ，我就本着为公司 、为自己负责的想法，提前介入工程之中，规划之初主动参加设计讨论会、交底会，把自己多年来对变电所运行、设计上存在的一些弊端，以及在近两年投产的变电所的问题 ，有预见性、有针对性地在设计阶段提前提出，供设计人员参考。起初设计人员对所提问题不加理会，我回来后就针对这些问题做了精心的准备 ，把所提问题逐一落实到字面上 ，并再次以诚恳的态度加以讨论。在设计时，本所的所用变设计容量为50KVA，根据本所运行实际，这一容量在特殊情况下根本不能满足生产要求。我便与所里的同志一起，细致地把正常和事故状况下，所用电量一一计算，作以统计，分析各种可能情况，形成数字，以详尽的数据，证实了原设计的不当之处。设计人员拿到这些数据后 ，心悦诚服地接受了我们的要求 ，将所用变容量改为80KVA 。在此同时，我们还共同研究、共同解决了墙壁开关位置设计不当，电缆桥架走向，PT端子箱位置等设计问题十多项，把质量隐患消除在设计阶段。
2、事必躬亲，明确标准，严把施工质量关
为了在质量监督中，有的放矢、更具说服力，我在开工之前认真地学习了《电力建设工作规程》，在监督中做到有理有据，增强说服力，根据以往的经验，施工队伍对于工程质量大多是抱着一种得过且过的思想，若是碰到一个粗心大意，把关不严的质量监督者，那就何愁不出“豆腐渣”工程，我们肩负着甲方代表的重任，本着求质量、不求进度，讲标准、不讲情面这一原则，进行细致入微的现场监督。严格对照施工标准，对任何不合格的隐患之处，坚决进行交涉，提出整改。记得在砌围墙基础时，我通过仔细观察，发现他们的施工过程根本不符合规范，我便把施工负责人叫来，与之交涉，负责人非但不接受批评，反而说：我们砌的毛石基础没有不会出现问题。并强调说我们的队长和某单位领导是亲属关系，决不会出现质量问题。他的一席话更是碰到了我较真这根筋，我把项目经理和工程监理叫到现场，下到导坑中、把毛石搬开，露出了“庐山真面目”，基础面目全非，根本不符合质量要求。在事实面前，施工人员无言以对，只好认错，在我强烈的要求下，咬牙把砌好的不合格基础拆除，按要求重新返工。
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