个人事迹材料（精选）

概要：个人事迹材料（精选） 敢于负责 精心管理 记建新一次变胡景海同志的先进事迹 我于1984年9月技校毕业分配到供电公司工作。17年来，在组织培养教育下，我不断加强学习，刻苦钻研业务，以严谨、务实的工作态度，认真、负责的工作作风，带领本单位干部、职工团结奋进，不断改变落后面貌，为实现安全、优质可靠供电，做出了自己的努力。 (www.laixuea.comwww.laixuea.com欢迎您投稿) 一、不断自我完善，处处当好表率 作为一名基层领导，我深深体会到责任“重于泰山”的真正含义。走上基层领导岗位12年来，我一直本着“打铁还得自身硬”这一信条，从思想上、业务上、纪律上和作风上不断完善自我，立身行事当好表率。 （一）是自身理论基础要打好。 我从走上领导岗位的第一天就在想如何统一职工的思想 ，充分发挥职工的主观能动性，说来几个字的思想工作，做起来真是太难了。要想让你的职工服你，你必须让他从心灵深处认同你、接受你。思想工作靠的不是

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个人事迹材料（精选）


敢于负责     精心管理 

记建新一次变胡景海同志的先进事迹 


         我于1984年9月技校毕业分配到供电公司工作。17年来，在组织培养教育下，我不断加强学习，刻苦钻研业务，以严谨、务实的工作态度，认真、负责的工作作风，带领本单位干部、职工团结奋进，不断改变落后面貌，为实现安全、优质可靠供电，做出了自己的努力。 

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 一、不断自我完善，处处当好表率 

           作为一名基层领导，我深深体会到责任“重于泰山”的真正含义。走上基层领导岗位12年来，我一直本着“打铁还得自身硬”这一信条，从思想上、业务上、纪律上和作风上不断完善自我，立身行事当好表率。 

          （一）是自身理论基础要打好。 我从走上领导岗位的第一天就在想如何统一职工的思想   ，充分发挥职工的主观能动性，说来几个字的思想工作，做起来真是太难了。要想让你的职工服你，你必须让他从心灵深处认同你、接受你。思想工作靠的不是体力，而是理论基础，一旦你的职工从思想上接受你，他就会全力以赴的去尽心工作，我采用过强制型和情感型的工作方法，各有利弊，也曾付出过代价 ，我徘徊过、迷茫过，经过反思，我从失败的教训中走出来。为适应现代企业的职工管理，我除了系统学习党的基本知识及政策理论的相关书籍，还学习了心理学，掌握了职工思想活动  ，能够通过谈心 、思想交流，了解职工思想活动，然后对症下药，在具体运作过程中，作为领导也要学会适应你的职工，要相互理解  、相互信任，才能达到共识。 

         （二）是自身业务素质要过硬  。作为一名管理者，自身业务素质过硬，说话才有力度。我1984年参加工作至今，从来没有停止对专业知识的学习，当工人时参加过各类专业大赛，三次获得公司变电状元，对中央信号、风冷控制回路不完善的地方，提出过合理化建议，获公司三等奖。走上领导岗位后，我便将自己的知识毫无保留的教给职工。同时，注重向职工教授学习方法，总结学习经验，把理论和实际工作有机地结合起来，通过诸如开关拒合、拒跳的故障判断，进行直观的培训，使职工的实际工作能力明显提高，能准确判断各类异常现象，提前发现问题。随着科技的提高，对人员的素质要求越来越高，为了适应工作的需要，我就自学了计算机的相关知识，在做好各方面工作的同时，不断加强全所职工的计算机知识培训，为变电所的移地投产做好技术准备。 

  （三）是自身纪律作风上严格要求。为了把各项规章制度落到实处，我们每出台一个办法 ,都事先听取大家意见，然后，结合具体情况制定方案。做到定了的坚决执行，执行不了的坚决不定，杜绝留于形式，走过场的现象，给职工一种信任感。各种规章制度出台后，领导首先执行，比如有一年，我们值班人员在操作中出现问题，造成不良后果，作为领导，我首先主动要求扣除当月奖金，我想对于变电所，任何问题的出现领导都有不可推卸的责任。 

二、加强综合管理，确保生产指标可控、在控 

        管理工作是一项难度比较大的的工作，它说起来简单，做起来难，在不同的单位不同的人员状况下，方法不同手段不同，参加工作18年来，先后走过5个单位，走上领导岗位后，变动了4次，每一次的变动，对自己来讲，都有很大的收益，走的地方多了接触的人多了，工作经验和阅历也不断增加。无论走到哪里，我都能急工作之所急，想同志之所想，针对不同单位的设备和人员实际状况开展有针对性的工作，得到了领导和同志们的认可，记得97年调到喇一次变后，当时喇一在分公司乃至公司都是较差的单位，先后7次出现事故，其中人为事故就有3次，一提起喇一从领导到工人，没有不头痛的，在这种情况下，我及时调整工作思路，找职工谈心了解情况，和职工一起留下来针对喇一发生的7次事故，一次次的总结 ,一次次的找差距，对照标准一条条的反思。同时做好一人一事的思想工作,使职工解下包袱，解除思想压力，轻装上阵，在共同的生活和工作中全体职工心往一处想，劲往一处使形成了团结进取，勇于创新，思想活、作风硬的职工队伍。在环境条件极为艰苦，设备状态老化的情况下，我带领全体职工，立足本职针对设备及环境不利因素，及时制定反事故措施，发现杜绝事故多起，终于在喇一投产15年后的1999年实现了安全运行第一个一千天，打破了喇一安全运行没有一千天的记录。 

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