概要：余耀威，香港人，广东惠而浦家电制品有限公司总经理，一位把美国惠而浦优秀企业文化带到顺德的企业家，20xx年，家电行业面临严峻的成本压力，余耀威带领团队克服困难，开发创新了近20个系列500多款微波产品，产品销往世界各国。今年“五一”，余耀威被评为“广东省劳动模范”。 用优秀企业文化打造团队 走进广东惠而浦家，无论在饭堂门口、培训中心，还是在部门宣传栏上，总可以看到这样一句话：“打造惠而浦顶尖团队——力做全球最富成效、最具创新、最高品质的微波炉制造商。”余总领着记者参观公司，说这句话就是公司的远景目标。余总认为，他能评上省劳模，在他看来，主要成绩是把美国惠而浦优秀企业文化带到了顺德。20xx年，广东惠而浦经历了近10年来原材料价格的最高点，各种费用随着攀升。“我们面临严峻的成本压力，我们不仅把困难告诉员工，更主要的是把公司的发展前途告诉大家。”余总介绍，他们充满激情地制定了远景
劳模事迹材料-企业管理者二,标签：先进事迹材料,教师先进事迹材料,http://www.laixuea.com余耀威，香港人，广东惠而浦家电制品有限公司总经理，一位把美国惠而浦优秀企业文化带到顺德的企业家，20xx年，家电行业面临严峻的成本压力，余耀威带领团队克服困难，开发创新了近20个系列500多款微波产品，产品销往世界各国。今年“五一”，余耀威被评为“广东省劳动模范”。
用优秀企业文化打造团队
走进广东惠而浦家，无论在饭堂门口、培训中心，还是在部门宣传栏上，总可以看到这样一句话：“打造惠而浦顶尖团队——力做全球最富成效、最具创新、最高品质的微波炉制造商。”余总领着记者参观公司，说这句话就是公司的远景目标。余总认为，他能评上省劳模，在他看来，主要成绩是把美国惠而浦优秀企业文化带到了顺德。20xx年，广东惠而浦经历了近10年来原材料价格的最高点，各种费用随着攀升。“我们面临严峻的成本压力，我们不仅把困难告诉员工，更主要的是把公司的发展前途告诉大家。”余总介绍，他们充满激情地制定了远景目标，并且说服员工认同这一目标，结果员工把压力当动力，这一年，开发新产品500多款，并销往北美、拉美、欧洲和亚洲各国。 企业有哪些优秀文化？余总说，行事尊奉永恒价值观就是一例：诚实正直，互相尊重，团结合作，表现出高度的正直感，决不因为压力而妥协，公司利益永远放在第一位，无论何时都注重团队合作，“用优秀企业文化打造团队，不仅强化了员工的忠诚度，同时也增加了顾客的忠诚度。”
支持工会维护员工合法权益
广东惠而浦是顺德最早建立工会的外资企业之一，公司用工会经费聘请专职工会干部，该专职干部和公司没有劳动关系，不受公司制约，却专门维护职工合法权益，这一举措，至今在广东企业工会中仍是特例。说起公司工会，余总的话特别多，他每季度召开一次工会会议，普通员工都可以和老总面对面反映问题。记者在公司随机采访，员工们说，公司与员工签订了集体合同，服务10年以上员工签订无固定期合同，员工的劳动报酬、劳动时间、休息休假、保险福利、劳动保护等权利能得到落实，公司不仅为员工购买社会保险，还投保了人身意外保险、门诊医疗保险、省职工医疗保险，女职工参加女职工安康保险计划。余总举例说，员工只要花1元挂号费，就可以报销70元医疗费。
余总全力支持工会工作，他说：“公司和工会从来没有矛盾，员工出来打工，谁都想找到一间好公司，我们应该给予员工公平的待遇，工会凝聚人心，我们的远景目标才可能实现。”