概要：四、开展“三节约”活动的总体要求（一）加强组织领导为加强对活动的组织领导，集团公司成立“三节约”活动领导小组，领导小组办公室设在集团公司工会。工会是集团公司“三节约”活动的牵头部门。根据工作分工，领导小组下设四个工作小组。1、集团公司“三节约”活动领导小组组长：钱平集团公司副总经理副组长：刘清鑫集团公司工会主席成员：程慈源集团公司副总工程师董罡集团公司副总经济师(本文来自www.laixuea.com，转载请注明！)朱昌富集团公司副总审计师阎桂森集团公司副总政工师王建堂集团公司工会副主席李刚集团公司办公室副主任王传庆集团公司生产技术部主任刘福卿集团公司基建部主任董京营集团公司经法部主任田曙莉集团公司机关工作部主任马曙光集团公司政工部主任韩丽雅集团公司团委书记孙华集团公司新闻中心副主任刘玉树山东电力报社总编辑2、集团公司“三节约”活动四个工作小组电网建设组组长：董罡责任部门：基建部、发展策划
电力三节约活动实施意见,标签：实施方案范文,实施方案格式,http://www.laixuea.com四、开展“三节约”活动的总体要求
（一）加强组织领导
为加强对活动的组织领导，集团公司成立“三节约”活动领导小组，领导小组办公室设在集团公司工会。工会是集团公司“三节约”活动的牵头部门。根据工作分工，领导小组下设四个工作小组。
1、集团公司“三节约”活动领导小组
组长：钱平集团公司副总经理
副组长：刘清鑫集团公司工会主席
成员：程慈源集团公司副总工程师
董罡集团公司副总经济师(本文来自www.laixuea.com，转载请注明！)
朱昌富集团公司副总审计师
阎桂森集团公司副总政工师
王建堂集团公司工会副主席
李刚集团公司办公室副主任
王传庆集团公司生产技术部主任
刘福卿集团公司基建部主任
董京营集团公司经法部主任
田曙莉集团公司机关工作部主任
马曙光集团公司政工部主任
韩丽雅集团公司团委书记
孙华集团公司新闻中心副主任
刘玉树山东电力报社总编辑
2、集团公司“三节约”活动四个工作小组
电网建设组
组长：董罡
责任部门：基建部、发展策划部、招投标管理中心
负责电网建设、规划“三节约”活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估。
生产运行组
组长：程慈源
责任部门：生技部、安监部、科技部、调度中心、信通中心
负责生产运行“三节约”活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节
www.laixuea.com 约效果的评估。经营管理组
组长：朱昌富
责任部门：经法部、财务部、营销部、审计部、农电部
负责经营、资产管理“三节约”活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估。
宣传组
组长：阎桂森
责任部门：政工部、新闻中心、电力报社、团委
负责活动的员工教育和宣传报道。
直属机关党委和机关工作部负责集团公司总部“三节约”活动的组织开展。
集团公司“三节约”活动领导小组建立月度调度协调会议制度，总结活动开展情况，明确活动开展重点，确保活动扎实开展。“三节约”活动办公室和各工作小组要认真履行职责，加强对活动的指导检查，狠抓工作落实，确保“三节约”活动持续、高效推进。
各单位党委要充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性，把开展“三节约”活动作为推动公司健康发展的重要抓手，结合本单位实际情况，成立党委领导下的活动组织机构，制定实施方案，做好动员和部署工作，加强对活动的统一领导，形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局。各单位党委主要负责同志要亲自组织部署，亲自调度推进。各级党组织要发挥政治核心和战斗堡垒作用，党员干部要作出表率。工会、团委等组织要充分发挥各自优势，组织广大员工积极投身“三节约”活动。各单位活动方案于3月10日前报集团公司“三节约”活动办公室。
（二）深入宣传发动，迅速掀起“三节约”活动热潮
各单位要采取动员会、专题报告会、员工大讨论等形式，引导广大员工充分认识“三节约”活动的重要意义，牢固树立大局意识，增强主人翁责任(本文来自www.laixuea.com，转载请注明！)感，自觉把思想和行动统一到集团公司开展“三节约”活动的各项部署上来。加大宣传力度，发挥好报纸、网站、宣传栏等舆论阵地的导向作用。“三节约”活动办公室要定期编发简报，《山东电力报》、公司门户网站要开辟专栏，及时跟踪宣传各单位“三节约”活动情况，在公司系统内营造人人崇尚节约，人人厉行节约的浓厚氛围。
（三）创新工作思路，丰富活动载体，务求实效
各单位要根据集团公司开展“三节约”活动的工作部署，紧密结合生产经营工作实际，加强活动策划和设计，丰富活动内容和形式，创新思路、创出特色、创出成效。要针对当前电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，深化细化分析排查工作，制定本单位的实施方案，把开展“三节约”活动责任落实到车间、班组和岗位。要从工作实际出发，求“三实”、戒“三表”，杜绝讲排场、搞形式主义。注重典型引路，在实践中发掘先进，用身边的典型事影响和带动员工，在公司系统形成崇尚节约、争做贡献的良好风气。