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    时间:10-19 23:58:37来源:http://www.laixuea.com 评估报告阅读:8391

    概要: 3. 招商地产团队测评结果:1、 招商地产的团队评测结果折线图我们可以看出,整个团队的执行能力是相当强的,高达69%,其次表现出来的是团队的协调能力(65.3%)和合作能力(65.6%)。由此可以看出,团队具有很强的凝聚力和执行力,命令下达后能在第一时间做出反应并迅速执行,从侧面反映出每个公司员工都有较强的的企业归属感。我们每个人既是公司的职员,又是公司的主人,一荣俱荣一辱俱辱,只有把个人利益和集体利益紧密联系起来的时候,才能创造出更大的辉煌。可以说,凝聚力和执行力是今天招商地产最大的财富。2、 然而,从上面的图表我们还可以看出,创新能力无疑成了整个团队的致命伤,最低分只有9分,几乎是此次测试的最底线。同时,影响力、沟通能力和责任心三者的成绩也相当令人心痛,为什么会出现这样的结果呢?其实原因很简单,刚才我们也分析了,团队的凝聚力很强,也就是说,在所有人凝聚在一起的时候才会发挥出较强的爆发力,这种团队的凝聚力某些程度限制了员工创新能力的发挥,在优秀团队的光环笼罩下,员工逐渐对团队产生出依赖心理、从众心里,从

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    3. 招商地产团队测评结果:


    1、 招商地产的团队评测结果折线图我们可以看出,整个团队的执行能力是相当强的,高达69%,其次表现出来的是团队的协调能力(65.3%)和合作能力(65.6%)。由此可以看出,团队具有很强的凝聚力和执行力,命令下达后能在第一时间做出反应并迅速执行,从侧面反映出每个公司员工都有较强的的企业归属感。我们每个人既是公司的职员,又是公司的主人,一荣俱荣一辱俱辱,只有把个人利益和集体利益紧密联系起来的时候,才能创造出更大的辉煌。可以说,凝聚力和执行力是今天招商地产最大的财富。
    2、 然而,从上面的图表我们还可以看出,创新能力无疑成了整个团队的致命伤,最低分只有9分,几乎是此次测试的最底线。同时,影响力、沟通能力和责任心三者的成绩也相当令人心痛,为什么会出现这样的结果呢?其实原因很简单,刚才我们也分析了,团队的凝聚力很强,也就是说,在所有人凝聚在一起的时候才会发挥出较强的爆发力,这种团队的凝聚力某些程度限制了员工创新能力的发挥,在优秀团队的光环笼罩下,员工逐渐对团队产生出依赖心理、从众心里,从而失去个人的动脑思考与创新能力。究其根源,我们可以猜出,或许团队有一个相当优秀的领导者,所以普通员工不需要去思考,只需要去执行就可以了。但或许也许领到是个独裁者,不需要听取下属意见。无论哪种可能,这样的思想都不可取,毕竟企业的发展不是个人英雄主义可以决定的,要看整体员工素质的提高。因此,提高员工的创新能力是目前企业最迫切的需求。
    3、 图表中体现出来的逻辑思维与分析能力曲线可以看出,此能力处于中等水平,但分数也不是很高,如果在现有基础上加以强化或引导,效果会相当明显。

    根据以上测评结果及简单分析,我们认为,员工如果需要从思想上进行转变,不仅要追溯根源,还要加以适当的引导与知识培训。因此建议招商地产从以下三个方面开设课程以提升员工各方面能力:
    一、思维技能方面;二、专业风采方面;三、管理知识方面


    下面针对每个人的测试结果进行简单分析:

    第一人:


    此人的协调能力、分析与逻辑思维能力相对较强,其余能力与团队综合素质比较吻合,创新能力最低。可以说他很聪明,善于透过表面看实质,但会偶尔偷个懒,这一点表现在创新能力低的表象上,如果加以引导,相信会是个很不错的员工,关键要调动他的积极性。总的说来,他的整体素质与公司团队的综合素质比较吻合,建议他继续挖掘内在的分析与逻辑思维能力,并提高自身创造力。

    第二人:


    此人的分析与逻辑思维能力很强,执行力和团队协作能力其次,他对待事物很理性,却往往因顾虑太多而埋没自身才华,因此影响力表现最低。建议他平时多多注意培养自己的个人魅力,充分发挥个人分析与逻辑思维能力。


    第三人:


    他的综合素质比较平均,且整体分值都比较偏上,其中团队合作能力表现尤为突出,但协调能力欠佳。说明他的个人素质非常好,并且善于顾全大局,处处以集体意见为先,但过于中庸的表现令其失去领导能力,适合执行不适合决策。建议此人平时加强自己协调能力和组织能力。


    第四人:

    此人的执行力非常强,是个实干者。不太适合过于抛头露面的工作,因为他更愿意不加思考的去执行,对上级的信任造成他领导能力和协调能力较差,但他整体分值都与平均分非常吻合,因此他在集体中的表现不会很出彩,但也不会出现很大的错误。建议此人加强自己的团队协作能力,并继续保持良好的执行力。

    第五人:

    此人的影响力和执行力非常强,是个很有个人魅力的实干者,他是个活跃分子,可以在执行任务时调动其他同事的积极性,但责任心和分析与逻辑能力较弱,不适合单独做决策,因此建议此人加强工作责任心,遇到问题时可以听取别人的信息,并加以整合分析,培养自己的逻辑分析能力。

    第六人

    此人的责任心与沟通能力非常强,有较强的集体荣誉感,善于进行有效沟通,能够说服别人。但团队合作能力和影响力显得比较低,可能不会有效控制活动的进展情况,缺乏个人魅力,很难影响别人。建议此人平时多与同事沟通,增强团队合作能力。

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    第七人

    此人的沟通能力很好,且执行力和协调能力相对突出,在实干过程中能搜集很多相关信息协助执行,但逻辑分析能力较差,不善于思考,对风险的控制能力不强,缺乏创新精神。建议此人平时多与同事交流,增强团队合作能力,培养自己的分析与逻辑能力。

    第八人

    此人的沟通能力很好,通过搜集整理信息来提升个人魅力,他可能会是个领导者,因而通常是命令的发起者而不是执行者,所以难免会与实际执行力出现一点偏差,然而他的整体表现很均衡,分值都趋近于团队平均分,没有致命伤,是个全面发展的人才,很符合公司的团队需要。建议此人培养自己的执行能力,结合自身优点使其在今后的工作生活中更加优秀。

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