概要： 进入12月以来，国电益阳发电公司经营班子紧锣密鼓地展开了09年煤炭订货会筹备工作，经营班子成员和职能部门负责人积极走访，多方沟通，争取尽可能多的完成重点合同计划量，确保20xx年四台机组对燃煤的需求量。20xx年，在燃料市场形势严峻的环境下，该公司发扬“不讲困难-讲办法，战胜困难；不讲客观-讲主管，创造条件；不讲别人-讲自己，挑战极限”的“三不讲”燃料理念，按照“对煤炭资源要抢，对铁路运力要争，对燃料内部管理要严”的方针，在坚持燃料管理规范化、科学化工作理念的同时，通过采取增加人力、加强管理、拓宽电煤供应渠道、加大催运力度等措施，使燃料采供基本满足了发电需要。为提升电煤储存量，切实打好年终岁尾这个“时间差”，为机组储备“来年粮”，公司从11月底就开始摸底全国产煤大省电煤市场情况，采取分区域、分地点的方法，分别走访了潞安、郑煤等公司老客户单位，同时利用国电集团的集团优势，分
益阳发电公司未雨绸缪为2017年燃煤计划做准备,标签：工作报告格式,工作报告怎么写,http://www.laixuea.com进入12月以来，国电益阳发电公司经营班子紧锣密鼓地展开了09年煤炭订货会筹备工作，经营班子成员和职能部门负责人积极走访，多方沟通，争取尽可能多的完成重点合同计划量，确保20xx年四台机组对燃煤的需求量。
20xx年，在燃料市场形势严峻的环境下，该公司发扬“不讲困难-讲办法，战胜困难；不讲客观-讲主管，创造条件；不讲别人-讲自己，挑战极限”的“三不讲”燃料理念，按照“对煤炭资源要抢，对铁路运力要争，对燃料内部管理要严”的方针，在坚持燃料管理规范化、科学化工作理念的同时，通过采取增加人力、加强管理、拓宽电煤供应渠道、加大催运力度等措施，使燃料采供基本满足了发电需要。
为提升电煤储存量，切实打好年终岁尾这个“时间差”，为机组储备“来年粮”，公司从11月底就开始摸底全国产煤大省电煤市场情况，采取分区域、分地点的方法，分别走访了潞安、郑煤等公司老客户单位，同时利用国电集团的集团优势，分别与国电陕西燃料公司、国电武汉燃料公司等新客户实现了牵线搭桥，与此同时还加强与重点矿点战略合作关系，提高相互之间的信任值，确保燃煤质量，争取性价比高的电煤计划。另外还积极清算08年的燃料遗留问题，做到问题尽快解决、难题尽快攻克；及时整理收集的电煤市场资料，全面分析09年煤炭市场走向，从煤源结构，从电煤价格等方面入手，精打细算、斤斤计较，努力降低09年燃料成本。
20xx年是益阳公司融入国电集团的第一年，公司依然面临着亏损大、困难大、压力大的严峻形势，在公司大力开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”的良好氛围下，益阳公司按照认清形势、不惧艰难、凝心聚力、认真准备，的思路，力保在即将到来的09年煤炭订货会上取得预期的成绩