佳长盛机械铸造工装设备厂实习报——控制产品的生产进度

概要： （三）销售问题 事物之间，总是相互联系的。除此之外，还有销售问题，倘若销售做不好，造成成品的积压，关系到企业资金的运转，资金运转不了，企业的生产进度就无从谈起。现在该企业正在不断寻找各种方式，如实行行内辐射，参加相关展销会，网络宣传等方式，打开产品的销售网络。 (博士教育网www.laixuea.com欢迎您投稿)总之，生产问题，管理问题和销售问题交织在一起，使得管理者忙得不可开交。这些问题，还尚待解决。 www.laixuea.com 其次，是工艺技术的选择。生产系统的工艺技术，涉及到产品的制造技术及相应的生产设备和工艺过程。考虑到企业的规模，现有的生产力，客户对产品的标准化程度的要求的种种因素，厂长选择了适当的提高企业的自动化程度。企业从201x年，引入了计算机数控（CNC Computer Numberial Control.）（见右图）这是一种有着自己的微机和存储器来贮存计算机程序的机器。从投产到现在，产生了比较好的效果。 工艺技术

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 （三）销售问题 

事物之间，总是相互联系的。除此之外，还有销售问题，倘若销售做不好，造成成品的积压，关系到企业资金的运转，资金运转不了，企业的生产进度就无从谈起。现在该企业正在不断寻找各种方式，如实行行内辐射，参加相关展销会，网络宣传等方式，打开产品的销售网络。 

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总之，生产问题，管理问题和销售问题交织在一起，使得管理者忙得不可开交。这些问题，还尚待解决。 

  

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其次，是工艺技术的选择。生产系统的工艺技术，涉及到产品的制造技术及相应的生产设备和工艺过程。考虑到企业的规模，现有的生产力，客户对产品的标准化程度的要求的种种因素，厂长选择了适当的提高企业的自动化程度。企业从201x年，引入了计算机数控（CNC Computer Numberial Control.）（见右图）这是一种有着自己的微机和存储器来贮存计算机程序的机器。从投产到现在，产生了比较好的效果。 

      工艺技术的选择，必然产生技术人员的选择。企业选择了计算机数控（CNC）来进行金属切削，实现部分的自动化，也必然要引进一批具有相关知识和技术的人才。不过，选择是双向的，小企业如何去吸引人才，是一大问题。好不容易，厂长从各种渠道聘请了几位具有多年生产经验的高级工程师。这些工程师，除了人工高以外，还享受着比其他人优厚的待遇。例如，休假，住宿，饭餐，等等。就拿住宿来说，是全免的，包水包电，房间还配备空调。这些高级工程师的工资，构成了产品生产成本的其中一部分，企业的管理者如何权衡工艺技术的引进，便构成了一大问题。 

最后,就是生产流程的确定.（经过我们多日的观察与实践，我们可以大体了解到，佳长盛铸造工装设备厂的两大生产工艺流程。分别是模具生产工艺流程和机械产品生产工艺流程。）（见图1，图2） 

    生产流程，与生产的组织方式，设施的布置紧密联系，三者之间相互影响，相互制约。 

然而，在制造业生产流程的设计当中，应当考虑几个重要问题：①资本集约度（如何在流程中将人力和设备有机结合）②资源柔性（设备和人力可灵活地配置多种产品、多种产量水平和执行多种职能的能力）③资金预算（新建或改造一个现有的流程需要花多少金钱？是否合算？是否能够得到足够的回报） 


注： “机械十三科，模具第一科。”每一件模具的产生，都是从“木模”开始的。它可谓是“模中之母”。制作木模工艺较金属模具简单，因此它的生产周期短，价格成本要比金属模具的成本要低得多。但也因为其本身的木质结构的限制，木模不耐用，从而大大降低了产品的精确度。所以，木模虽然应用广泛，但由于其本身的缺点，只多用于产品的试产阶段。在这里，我只是把金属模具的生产流程作说明，没有对木模的生产流程作详细说明。不过，木模的生产流程，要比金属模具要简单得多。在这里，不作详细的说明。 

  


 注：在现实当中，此机械产品的流程要复杂得多，图2只是抓住了流程主要部分，在细节上不作进步的说明。 


显然，我们实习的这家小企业，受到其规模，资金的限制，对这三大问题，也要进行比较谨重的考虑。 

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