佳长盛机械铸造工装设备厂实习报——控制产品的生产进度

概要：佳长盛机械铸造工装设备厂实习报——控制产品的生产进度 03工商管理1班 何燕联 201x534109 制造企业的动作管理是以产品为中心展开的，主要控制对象是生产进度，产品质量和生产成本。我就这三个问题其中一点——产品的生产进度，来进行讨论。 (博士教育网www.laixuea.com欢迎您投稿)佳长盛铸造工装设备厂，是专业生产铸造设备并配套生产各类模具的企业。在机械制造方面，企业是按照生产计划来进行，而且该企业有一定的库存。但在模具方面，该企业一般是根据订单来制定生产计划，在此基础上采购所需要的物料，安排所需设备和人员，然后开始生产。正因为模具的特殊性，企业通常不可能利用库存来调节需求。企业为了解决这一特定需求，该企业主要通过三种方式来控制生产进度。 一、优化生产流程的工艺设计，从而大大提高生产速率。 制造企业生产系统的工艺设计的核心问题是：自制与外购的选择，工艺技术的选择和生产流程的确定。 首先，是自制与外购的选择。考虑到该企业现有的能力，生产能力与技术能力。有一些零部件的生产技术，企业是

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佳长盛机械铸造工装设备厂实习报——控制产品的生产进度 

03工商管理1班  何燕联  201x534109 

制造企业的动作管理是以产品为中心展开的，主要控制对象是生产进度，产品质量和生产成本。我就这三个问题其中一点——产品的生产进度，来进行讨论。 

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佳长盛铸造工装设备厂，是专业生产铸造设备并配套生产各类模具的企业。在机械制造方面，企业是按照生产计划来进行，而且该企业有一定的库存。但在模具方面，该企业一般是根据订单来制定生产计划，在此基础上采购所需要的物料，安排所需设备和人员，然后开始生产。正因为模具的特殊性，企业通常不可能利用库存来调节需求。企业为了解决这一特定需求，该企业主要通过三种方式来控制生产进度。 

一、优化生产流程的工艺设计，从而大大提高生产速率。 

制造企业生产系统的工艺设计的核心问题是：自制与外购的选择，工艺技术的选择和生产流程的确定。 

首先，是自制与外购的选择。考虑到该企业现有的能力，生产能力与技术能力。有一些零部件的生产技术，企业是不具备的。正如厂长所说：“模具的构成还比较简单，凭着二十多年来的生产经验的技术，有些还可以选择自制。但机械制造就不同。一台机器，有金属的，有塑料的，还有电器的。对于我们这些小企业来说，当然选择外购比较经济，加上质量可靠，成本低。” 

计算机数控CNC加工中心 
  

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   首先，是资金预算。小企业的规模小，产值低，如果不事事打着如意算盘来开支的话，是不能保证生产的的正常动作的。 

接着，就是资源资源柔性。包括了设备柔性和资源柔性。对于设备柔性，该企业选择了相当多的通用设备，只有小部分是专用设备。所以，在生产组织方式上，也采用了工艺对象专业化。与之相对应，设备的柔性的发挥，也需要人员柔性的支持，一个人执行较宽范围的多种工作任务，能在流程的各个环节，甚至不同流程之间进行调配。作为企业，当然想人员柔性发挥得最大，不过，这种人员的工资比较高，在该企业，这样的人员只是少数。例如，一些车间主任，就是这样的高薪人员，特别是数控车间，负责CNC加工中心的阿虎，他的工资可达到5000多元。其他一般的技术人员，一般都在1500左右。还有一些更低的。 

   最后，至于资本集约度，该企业有一部分采用的是自动化，有一大部分是半自动化，剩下的一小部分，只是基本的手工操作。 

  

二、通过加班加点的方式来加快生产速率。 

工人加班  
  
企业虽然有生产计划，但有许多时候，在正常的工作时间下实在满足不了客户的订单需求，或者机器设备出现故障，又或者是人为失误而导致生产速率的滞后。这时候，企业就需要加班加点。据了解，大多数工人来自外地，都比较乐意加班，利用空闲的时间来搛取更多的钱。 

三、利用外协。 

   在正常情况下，企业一般是可以利用上述两种方法来控制企业的生产速率的，但凡事都有例外的时候，利用同行的生产能力，为本企业服务。当然，在许多情况下，利用外协，会使产品的生产成本提高，不过，有时候，又不见得都会增加生产成本。一些单件，小批量的零部件生产，企业一般都会利用外协。 

  

控制生产进度中遇到的问题 

虽然企业有三大法宝来控制企业的生产进度，但是，在实际操作的过程中，该企业遇到了不少的问题。 

（一）追求设备柔性而带来的问题 

由于小企业选择的是工艺对象专业化的生产方式，不同的产品争夺有限的资源。不同的生产单位之间的生产联系较为复杂，从而管理工作（计划管理、在制品管理、质量管理） 较复杂。 

    （二）追求人员柔性而带来的问题 

   1）生产问题。 

   一般来说，拓宽人员的工作任务范围，一人完成多种任务，比一般的流水线生产的效率和质量都要差得多。这样，没有办法制定很好的工作标准，从而，部分员工会出现变得懒惰，有“偷懒”的现象。 

2）管理问题 

   因为生产的技术问题总是与管理问题总是交织在一起，所以厂长在设置管理层的时候，把一小部分具有相当的知识和经验的技术人员提拔为管理人员。（可参见其组织结构图）不过，既管生产，又管管理，加之管理问题的复杂性，例如人员之间的勾心斗角，而引起的一系列问题，不是具有先进技术与经验的技术人员来管理就行了。有时候，都要厂长来进行调解，厂长不能总是充当“消防员”———整天要救火。  

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