概要： （三）自身的实习感受 ①我觉得这学期是读大学以来学到东西最多的一个学期，因为曾教授鼓励我们到企业中去的建议，使我厚起脸皮，鼓起勇气向亲戚提出五一去他厂实习一个星期。在这个过程中，我第一次感受到原来课本上的知识并非是没有用，而是因为没有去实践，所以不知道其价值的所在，并且也体会到，要把课本知识转化为自己思考的参考资料，就必须去实践。在这次实习中我明白到：只有把理论和实际相结合起来，才可以真正地把理论转化为自己的思想之源去解决实际的应用问题。 ②在企业生产当中，由于存在着各种不确定和不稳定的因素，因此根本不可能将书本上的知识生搬硬套的放到实际问题的应用中去，而可以做的就是以理论为基础结合实际的问题来找出解决问题的办法。在此次实习中深刻体会到了这一点，也明白了曾教授所说的举一反三的思维方法的重要性。 ③在学校中，总是在不断的以课本知识为主，忽略了实践的重要性，在此次实习中明白到做管理真的是如曾教授所说的一样“三分理论，七分实践”，有很多问题光看书本是不行的，而需要自己去亲身操作，才会真正的
广东远达纸箱厂实习体验与感受————努力成为优秀的管理者,标签：会计实习报告,金工实习总结报告,http://www.laixuea.com（三）自身的实习感受
①我觉得这学期是读大学以来学到东西最多的一个学期，因为曾教授鼓励我们到企业中去的建议，使我厚起脸皮，鼓起勇气向亲戚提出五一去他厂实习一个星期。在这个过程中，我第一次感受到原来课本上的知识并非是没有用，而是因为没有去实践，所以不知道其价值的所在，并且也体会到，要把课本知识转化为自己思考的参考资料，就必须去实践。在这次实习中我明白到：只有把理论和实际相结合起来，才可以真正地把理论转化为自己的思想之源去解决实际的应用问题。
②在企业生产当中，由于存在着各种不确定和不稳定的因素，因此根本不可能将书本上的知识生搬硬套的放到实际问题的应用中去，而可以做的就是以理论为基础结合实际的问题来找出解决问题的办法。在此次实习中深刻体会到了这一点，也明白了曾教授所说的举一反三的思维方法的重要性。
③在学校中，总是在不断的以课本知识为主，忽略了实践的重要性，在此次实习中明白到做管理真的是如曾教授所说的一样“三分理论，七分实践”，有很多问题光看书本是不行的，而需要自己去亲身操作，才会真正的明白其真意，才能提高自身的综合能力。所以在此次实习中我体会明白到：综合能力要在实践磨练中提高。
（四）总结
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在当今现有经济条件下，管理已成为一个企业发展最最关键的东西，一个好的管理着可以让企业起死回生，而一个失败的管理者就会让一家企业破产。作为当代经营管理的学习者，就必须立志成为一个优秀成功的管理者，而不是让人家破产的管理着，而要成为一个成功的管理者，就必须拥有相当强的综合能力，而要获的这种能力就必须不断的去实践来提高自己的这种能力，当自己的这中能力达到了一个相当的层次，我们才可以做一个真正成功的管理者。因此，作为学习管理的大学生并且未来将成为管理者的我们，要敢于和善于到社会企业中去，结合所学的理论知识，发现企业存在问题，提出积极的解决措施，从而达到提高企业竞争力，有效配置物质资源，合理协调人力资源，最后实现利润最大化的目标。而在这一过程中无疑是一个增长见识，提高洞察能力和解决问题能力从而达到提高我们综合能力的最好途径并为我们将来成为成功优秀的管理者做好铺垫。 www.laixuea.com
②工作设计行为理论的运用。在在该厂工作设计中采用了工作职务轮换作的方法，是指员工定期轮换所作的工作，这种定期可以是小时、天、日或数月。这种方法可给员工提供更丰富、更多样化的工作内容。但由于采取这种方式需要员工掌握多种技能，而这可以通过“在岗培训”来实现，该企业正是采取了这一方法。这一方法使得该企业的工作氛围比较融洽，由于员工都掌握了各项工作的技能，所以该企业在遇到生产问题总能在组织中找到较好的解决方案。我在那里实习一个礼拜就被轮换了到了不同的生产流程的工作中去了。
③独立需求库存的控制系统中定量控制系统的使用。定量控制系统的工作原理是：连续不断地监测库存水平的变化，当库存水平降到再定货点R时，就按照预先确定好的量Q进行订货，经过一段时间新定订货到达，库存得到补充。该企业采取以每天为频率来监测库存的边化，因为该当该企业要保证接到新订单时能以最高的效率来完成工作并能准时交货，因此原材料的现有库存相当重要，所以采取定量控制是正确的，它可以保证原材料的及时供应，使整个生产运作系统良性运行。
④工作标准化的使用。是指一个训练有素的员工，完成一定工作所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能。该企业用工作标准化主要是作为一种激励手段。该企业用工作标准确定每天的标准工作量，当员工超额完成任务的时候，老板有时候会请员工吃饭，有时会当着全厂员工表扬超额完成任务的员工，有时会给予一定金钱的奖励。
（二）企业存在的有关问题
①仓库设计不当。仓库其实是一个企业最容易省钱也是最容易亏钱的地方，而该企业的仓库浪费的成本较大，仓库具体情况如下：
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