生产运营管理实践报告－－到佛山市顺德区纯基工贸有限公司的实习

概要： 2.门市部或总公司接到加工订单--总公司加工生产部按材料订单规格开料---仓库部（确认所需材料，把材料提到加工部）―――加工工人对所开的材料进行加工（铣边，磨面，钻孔）-经过检验后送到客户处. 在实践过程中遵守该厂的各项制度，我虚心向有经验的前辈学习。五天的参观实践使我懂得了很多以前不知道的东西，对佛山市顺德区纯基工贸有限公司也有了更深的了解。通过实践与了解也发现了该公司存在一些问题：（1）因为这是一间家族式的私人企业，存在成本较高（包括物流成本等）和资金流动较差，销售市场较窄等重要问题。（2）由于公司不能摸清市场各种变化因素，大量仓存积压产品，价格起伏变化导致销售不够稳定，使销售工作陷入被动，直接影响利润收入；（3）销售业务工作管理还不够完善，资金回笼有时不够及时，直接影响公司的正常运作；（4）市场信息反馈较慢，影响采购工作的效率。 (5) 在库存管理方面，该企业也存在一些问题，例如在模具钢，铜铝材方面，该企业囤积了大量的成品，经查看，很多产品都是旧货，几年过去了，产品都未出售，现在只能成为废品，如果

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 2.门市部或总公司接到加工订单------总公司加工生产部按材料订单规格开料-------仓库部（确认所需材料，把材料提到加工部）―――加工工人对所开的材料进行加工（铣边，磨面，钻孔）---------经过检验后送到客户处. 



在实践过程中遵守该厂的各项制度，我虚心向有经验的前辈学习。五天的参观实践使我懂得了很多以前不知道的东西，对佛山市顺德区纯基工贸有限公司也有了更深的了解。通过实践与了解也发现了该公司存在一些问题：（1）因为这是一间家族式的私人企业，存在成本较高（包括物流成本等）和资金流动较差，销售市场较窄等重要问题。（2）由于公司不能摸清市场各种变化因素，大量仓存积压产品，价格起伏变化导致销售不够稳定，使销售工作陷入被动，直接影响利润收入；（3）销售业务工作管理还不够完善，资金回笼有时不够及时，直接影响公司的正常运作；（4）市场信息反馈较慢，影响采购工作的效率。 (5) 在库存管理方面，该企业也存在一些问题，例如在模具钢，铜铝材方面，该企业囤积了大量的成品，经查看，很多产品都是旧货，几年过去了，产品都未出售，现在只能成为废品，如果再不处理就会增加仓储费用。这些旧货至今为止占整个布料仓库的28％左右，这就说明仓库的流动率还要提高。因此企业也积压问题影响企业的运营环境。这是流动资金利用率低与库存管理差两方面的问题是公司又两大突出问题。（6）处理与供应商的关系欠佳，导致供应商方的交货期延长。 

面对以上的问题，企业应该采取相应的对策，去解决问题。例如加强信息的收集、做好生产运作管理，加强进仓库管理和作定期的实地调研，详细记录库存量以致能够及时做好采购工作。尽可能把库存量达到定量化,避免大量存货，从而提高库存流动利用率。企业应对每天需要的原材料数量进货量，使用量作好记录，根据记录来提示采购，从而改善企业库存方面的管理问题。为了降低成本必须要在合适的时机，以一个较低的价格买入原材料，那就要分析市场上的各种变化因素（供应商的调价，这种材料的价格，和供需关系等）。在销售方面，要兼顾长期联系的老顾客、运费等因素。调节好与供应商的关系，确保供应商满足自己的要求。（以上是我个人的意见，可能存在错误的地方，希望老师指点。） 

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5天的实践很快过去了，在这个过程中，感觉自己的素质有所提高，讲话、做事很多方面都有所进步，不会像以前那么拖拉，做事也果断了许多，大胆了许多，更会主动提出意见和建议，使得自己更加体会了实践 的乐趣。我想我会把这些精神和方法更好地用到学习上的。现在回想曾教授当初强烈要求我们走出课堂，下企业走一趟确实很有道理。这时对应我能力的提高我又想起了曾教授强调的要做一个好的管理者的三能：能讲，能写，能熟练运用计算机。而这些能力都是平时的实践中磨练出来的。所以要想以后成为一个好的管理人才，必须跟着‘三能’走。并且在这短暂的5天里，时时刻刻反映着曾教授在课堂上一而再，再而三地强调一句话“实践是管理的基础”。实践是每一个大学生必须拥有的一段经历，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实践是我们把学到的理论知识（把自己在学校学到的诸如生产运营管理，商品学，经济数学，统计学和会计学等知识）应用在实践中的一次尝试。我想，作为一名大学生，我们必须做到 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。  

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