玩勤石板厂实习心得

概要：玩勤石板厂实习心得 03工商管理2 蔡锐锦 201x534244 记 广东省 揭阳市 揭东县炮台镇石牌开发区 玩勤石板厂 “实践出真知”、“实践是检验真理的唯一标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言我们都耳熟能详。但是对我感触最深的还是曾老师的一句话：“管理是三分理论，七分实践。”在我看来，这样的概括才是真正全面真实可信的。 (教育www.laixuea.com欢迎您投稿)如果抛开理论一味蛮干、过度实践，也终究理不出个头绪来，难以形成系统有用的知识；而抛开实践，任何理论也只是一中空谈。“七分实践”也充分说明了实践在管理工作中的重要性，“三分理论”的说法也告诉我们要切实炼好基本功，学到基本的思想和思维方法，才能在实践中举一反三，有所创造。 经过对某石材加工厂的生产流程的了解，更让我深刻的认识到实践在管理工作中的重要性。事实真是这样子的，虽然学过了课本的许多知识，但如果要在头脑中找出一个没有实践过的生产流程来，那是徒劳无功的。我还发现，特别在一些简单的流程中，实践占据了管理的绝大部分，好象根本

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玩勤石板厂实习心得 

03工商管理2 蔡锐锦 201x534244  

记 广东省 揭阳市 揭东县炮台镇石牌开发区 玩勤石板厂  

“实践出真知”、“实践是检验真理的唯一标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言我们都耳熟能详。但是对我感触最深的还是曾老师的一句话：“管理是三分理论，七分实践。”在我看来，这样的概括才是真正全面真实可信的。 

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如果抛开理论一味蛮干、过度实践，也终究理不出个头绪来，难以形成系统有用的知识；而抛开实践，任何理论也只是一中空谈。“七分实践”也充分说明了实践在管理工作中的重要性，“三分理论”的说法也告诉我们要切实炼好基本功，学到基本的思想和思维方法，才能在实践中举一反三，有所创造。 

经过对某石材加工厂的生产流程的了解，更让我深刻的认识到实践在管理工作中的重要性。事实真是这样子的，虽然学过了课本的许多知识，但如果要在头脑中找出一个没有实践过的生产流程来，那是徒劳无功的。我还发现，特别在一些简单的流程中，实践占据了管理的绝大部分，好象根本不需要太多的理论指导。这里需要的是实践，需要的是工作经验，而且经验也并不比大企业的少。这时我想起老师曾说过：“毕业了先找一家小企业做做，那里才能真正的学到东西！”指的就是这个意思吧！ 

现在简单的说明一下某加工厂的加工流程。 


对于生产性的企业来说，不外乎原料采购、加工、销售几个环节，生产流程极其简单。但就在这看起来简单的流程中，却也由于产品的自身特点，在管理上也是千差万别。 

在这里，我想起了老师强调实用的A、B、C分类法，发现确是非常实用。 

在这个加工厂中，由于所加工的石料具有：规格多样、体积硕大、占用存储空间大，存储管理难度大等特点，因而特别需要用此分类方法。经过了解，此加工厂采用按材料长度进行分类排放。分别是1.2米、1.8米、2.4米三种主要规格，其余规格由于量少顺机排放，包括特短型材、特长型材、特薄型材、特厚型材。这样排放之后不但节约了占地空间，节省了存储成本，也提高了搬运效率，减少了许多无用功。本分类方法对来料及成品适用，加工过程则不必用此方法。 

另一个重点是石材平度及光度的管理，在这里主要体现的是对人的管理。在加工过程中，虽然设置有质量检查的环节，但是那不是生产中所希望的重点，我们总希望产品在生产过程中不要出现重复的工作，也就是不希望有不合格的产品。从源头上杜绝不合格品的出现。而重点就在石材平度及光度的管理这个环节上，如果这一关把的好的话，不但节省了生产的时间，也便于对工人的管理；如果这一关把的不好，就会影响整个生产流程的正常进行。这里所要做的工作是质量检查不合格的产品进行严厉的惩罚，争取能够生产一次完成。具体的方法是把责任落实到个人，对每个员工的工作进行监督，并在每天下班前对所有的半成品进行抽查。当然了，对于一些质量要求不是很高的型材，可以采用定期抽查验收的方法，而对于质量要求较高的型材，则必须全部检查。具体采用那一种验收方法需根据实际情况灵活运用。 

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最让我感叹的是，在这看起来简单得不能再简单的小厂里，却也免不了错综复杂的生产关系。据老板介绍，在这几个简单的生产流程中，每天都会遇到一些意想不到的事情。由于工厂场地比较小，不可能存储大量的存货，而且接受小批订货，需求很不规则，因而常常在生产顺序上经常发生一些小冲突。有时候由于需求一下子增多而应接不暇，有时由于停电、机器故障，工人请假等突发事故而影响了整个生产进度，如何合理地安排各客户需求顺序也就成了一件伤脑筋的事。而难以量化的客观事实也充分体现了经验在管理工作中的重要性。用人单位所要求的“一年”、“二年”、“三年”工作经验也就不足为奇了。这让我想起了泰勒的“科学管理理论”，随着历史的发展，我们可以看到：科学并不能取代经验，事实由于太多的不确定因素让“科学”“英雄无用武之地”，而“经验之谈”也成了“正确”的代名词。那么是否说管理科学理论在小生产企业就用不着了呢？我看却也不是，就象老师曾经说过的：到了企业实践，就是不但要学到别人十几年，几十年所总结出来的经验。而且要学习到他们不会的知道，那样才能有出路。小企业里并不是没有科学管理理论，而是都形成一种习惯，形成了一种思维定性，也就是说经验也是科学。是实践中总结出来的科学。 

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