概要：2． 生产流程中的“瓶颈”问题。在整个流程中制约产出的各种因素都可成为瓶颈。 就正如该厂，生产工的流动性比较大，当某些员工辞职，同时车间又没有招聘到适合该工序的员工，或者由于新员工对工作流程不熟悉而影响了生产进度，从而影响整个班的产量。又如：这条生产线上的鞋面都做好了，但需要粘在鞋后跟的海绵没有到货，就使专门做上胶工作的员工有“空闲时间“了，但在平车或高车上生产鞋面的员工却忙得不可开交。这样就导致了人员的有效利用率低。我认为解决方法之一就是让当天没有完成足够产量的那部分员工加班，而完成了任务的员工就可以不用加班。但根据耐克总公司的规定是不允许员工加班的，原因是害怕影响鞋的质量。于是，我觉得采取另一种解决瓶颈的方法：增加设备机器，让暂时“没事干”的员工到另一类似的工序操纵机器工作。 3． 分工思想的弊端。该鞋厂和其他制造业工厂一样，都比较重视劳动分工和专业化。一只鞋从领料到成型，每道工序都由专业的，富有经验的员工完成。有些员工工作了八年都是在打孔机面前为鞋面打孔。当然这样做也有好处：由于熟练程度大大提高，
三发鞋业制造厂的实习心得,标签：会计实习报告,金工实习总结报告,http://www.laixuea.com2． 生产流程中的“瓶颈”问题。在整个流程中制约产出的各种因素都可成为瓶颈。
就正如该厂，生产工的流动性比较大，当某些员工辞职，同时车间又没有招聘到适合该工序的员工，或者由于新员工对工作流程不熟悉而影响了生产进度，从而影响整个班的产量。又如：这条生产线上的鞋面都做好了，但需要粘在鞋后跟的海绵没有到货，就使专门做上胶工作的员工有“空闲时间“了，但在平车或高车上生产鞋面的员工却忙得不可开交。这样就导致了人员的有效利用率低。我认为解决方法之一就是让当天没有完成足够产量的那部分员工加班，而完成了任务的员工就可以不用加班。但根据耐克总公司的规定是不允许员工加班的，原因是害怕影响鞋的质量。于是，我觉得采取另一种解决瓶颈的方法：增加设备机器，让暂时“没事干”的员工到另一类似的工序操纵机器工作。
3． 分工思想的弊端。该鞋厂和其他制造业工厂一样，都比较重视劳动分工和专业化。一只鞋从领料到成型，每道工序都由专业的，富有经验的员工完成。有些员工工作了八年都是在打孔机面前为鞋面打孔。当然这样做也有好处：由于熟练程度大大提高，工作效率会高很多。但也会导致不利结果：万一专门从事这项工序的员工离职，再找到同样能熟悉该工序的员工代替就有困难了。并且，从事每道工序的员工都只顾完成自己的那部分工作，而不管对企业整体有何影响，部门主义泛滥。
(教育www.laixuea.com欢迎您投稿)
虽然我在该企业实习的时间不长，但就是在这短短的时间里也让我见识广阔，认识到很多人，了解到很多书本上学不到，但将来出来社会会遇到的问题。原来，有些事，你不经历过是不可能体会到当中的快乐与辛酸的。
Tag:实习总结报告，会计实习报告,金工实习总结报告，报告汇报 - 实习总结报告