制衣厂实习心得

概要：一、 工作标准与工酬制度不相符 根据《生产与运作管理》中提到报酬制度是指与工作标准有关的报酬制度，并不泛指一般的工资制度。与工作标准有关的报酬制度，往往是带有激励性的，该制衣厂同样实行了计件报酬制度、质量与报酬制度。可是，它们并没有起到激励作用，反而是与之相悖而行。据我了解，生产车间或裁床的工人工资水平是最低，最没有保障。很多时候，虽然当月加班加点，超负荷工作，当月月收入也不到五百元。归根到底是他们的技能不过关，而工厂也强人所难。 在此，我向该厂生产部门和办公室人员提出以下建议： 1、 清除工作标准在工作设计中作用，制定好生产运作能力计划。 2、 招聘相关技能的员工和进行上岗培训。 二、 质量管理体制不完善 该制衣厂在各部门都有主管把控质量关卡，可是，在我短短几天的实习期间内，它因一些部门质量不过关而延误整条生产线。质量成本与机会成本都因此提高，最终肯定导致生产成本提高。 建议： 工厂实行全面质量管理（TQM），全体人员及各个部门同心协

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一、             工作标准与工酬制度不相符 

根据《生产与运作管理》中提到报酬制度是指与工作标准有关的报酬制度，并不泛指一般的工资制度。与工作标准有关的报酬制度，往往是带有激励性的，该制衣厂同样实行了计件报酬制度、质量与报酬制度。可是，它们并没有起到激励作用，反而是与之相悖而行。据我了解，生产车间或裁床的工人工资水平是最低，最没有保障。很多时候，虽然当月加班加点，超负荷工作，当月月收入也不到五百元。归根到底是他们的技能不过关，而工厂也强人所难。 

  在此，我向该厂生产部门和办公室人员提出以下建议： 

1、  清除工作标准在工作设计中作用，制定好生产运作能力计划。 

2、  招聘相关技能的员工和进行上岗培训。 

二、             质量管理体制不完善 

该制衣厂在各部门都有主管把控质量关卡，可是，在我短短几天的实习期间内，它因一些部门质量不过关而延误整条生产线。质量成本与机会成本都因此提高，最终肯定导致生产成本提高。 

建议： 

工厂实行全面质量管理（TQM），全体人员及各个部门同心协力，把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来，建立起产品全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和客户的产品。 

三、             仓库管理存在的问题 

1、  库存的存放管理混乱 

   该工厂占地面积最大的可以说是仓库，但我第一感觉它就是凌乱。各个部门需要的原材料（裁床、车间、包装）、积压的成衣、积压的原材料等都是放在同一仓库。仓管人员清点库存、发货时都造成不便。 

   建议：（1）有条理地分类摆放库存 （2）不同仓管负责不同种类库存  （3）列库存清单并及时进行更新（下文提到） 

2、  库存大量积压 

   据了解，现在仓库里面有相当数量的过时原材料和成衣积压。造成此原因是有关部门在订原材料时没有精确计算需求量，仓管员没有及时清点库存并上报。库存多会对企业带来不利的影响： 

（1）       占用大量资金 （2）发生库存成本 （3）掩盖企业生产经营中存在的问题 

针对该工厂库存积压问题我提出以下建议： 

（1）       安全库存 订货时间尽量接近需求时间和订货量尽量接近需求量 

（2）       库存记录的保持  在库存管理中，保持关于现有库存量以及预计入库量（订单已发出，但尚未到货的量）等的精确信息并随时更新是非常重要的，这对于会计管理也是非常重要的，也就是说，必须保持库存管理中的物流、信息流和资金流的同步。 

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以上是我在这次短暂几天的实习期间的所见所闻所感，但已经足以向我敲醒警钟了，学管理的不去实习过是体现不到管理的精髓，管理的理论学起来简单，但是要在实际操作中运用不是一件容易的事情。学管理的忌讳是“纸上谈兵”，在此又一次应验了曾应老师常常跟我们说到的那句话“搞管理三分理论，七分实践！” 

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