扑克牌厂生产实习心得

概要：扑克牌厂生产实习心得 03工管（2）班 郭晓玲 201x534241 实践是做好管理的重要因素，“纸上谈兵”的学习方法对学管理的人来说的没用的。通过实践，积累经验，对将来的管理工作有很大的帮助。所以我趁着假期去工厂实习了。虽然我已多次进入这间工厂，但是这次我是带着理论的东西去实习，真正是理论结合实际了，而不是只是纯粹的参观，而是对该厂有了感性的认识，感觉到受益匪浅。 (博士教育网www.laixuea.com欢迎您投稿)广东省佛山市南海区西樵牌一日用五金有限公司是一间外商投资的公司，所属行业多样化，包括电子及信息产品、工具、体育及旅游休闲、办公文具、日用品。其经营模式主要是贸易、生产、服务，主营产品或服务包括刀剪，指甲钳，日用品，五金，塑料制品，电池，所以该公司分多个工厂区，生产不同的产品。然而，我去实习的工厂却不是生产上述的主营产品的其中一种，它是生产扑克牌的扑克厂，以下是它的流程图： 以下是我在实习期间的一些总结以及心得体会。 一、生产过程 （一）原材料的选用 这间工厂生产生产扑克所选用的

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扑克牌厂生产实习心得 

03工管（2）班 郭晓玲 201x534241 

实践是做好管理的重要因素，“纸上谈兵”的学习方法对学管理的人来说的没用的。通过实践，积累经验，对将来的管理工作有很大的帮助。所以我趁着假期去工厂实习了。虽然我已多次进入这间工厂，但是这次我是带着理论的东西去实习，真正是理论结合实际了，而不是只是纯粹的参观，而是对该厂有了感性的认识，感觉到受益匪浅。 

(博士教育网www.laixuea.com欢迎您投稿)

广东省佛山市南海区西樵牌一日用五金有限公司是一间外商投资的公司，所属行业多样化，包括电子及信息产品、工具、体育及旅游休闲、办公文具、日用品。其经营模式主要是贸易、生产、服务，主营产品或服务包括刀剪，指甲钳，日用品，五金，塑料制品，电池，所以该公司分多个工厂区，生产不同的产品。然而，我去实习的工厂却不是生产上述的主营产品的其中一种，它是生产扑克牌的扑克厂，以下是它的流程图： 

以下是我在实习期间的一些总结以及心得体会。 

一、生产过程 

（一）原材料的选用 

这间工厂生产生产扑克所选用的材料挺特殊的。通常所看到的、用到的扑克牌都是用纸做的，能够烧毁，也会被水泡坏。但是，这间厂生产的扑克是火烧不着，水泡不烂的，不过，它是可以撕毁的，当它有缺口的时候。之所以是这样，是因为工厂采用特殊的塑料来制作的，不是三层复合的扑克牌专用纸，所以价格比较便宜，而且再利用率高，废品回收后，这些材料都可以通过一定的方法处理再利用。 

（二）扑克牌的正面和背面图案的印制 

    如果单独印刷扑克牌的正面和背面的图案，只要有胶印机就可以，不过正面和反面图案如何正确对位的问题，就很难解决了。所以，印刷出来的产品就必须要检查正反面是否对位，如果不对位，就要捡出来废品回收。 

（三）模切和圆角 

     通过模切机把印刷出来的产品裁切成扑克牌规格的大小，但是，那是长方形状的，还要进行下一步骤——圆角，即把长方形的扑克牌的四个角切圆。模切和圆角都是手工操作的，所以效率比较低。 

（四）撕牌整理 

    所谓撕牌，就是按背面图案的不同，把黑桃、红桃、梅花、方块各13张的扑克和各一张大王小王归类为一副完整的扑克牌。这个步骤也是工人手工完成的，那么在很大程度上会出现某张牌重复或缺少，所以，管理员必须要细心检查，确保每副牌的完整。 

（五）包装  

��  包装是成品完工前的最后一道工序，也是一个产品比较重要的组成部分。包装工序也有几道，包含了产品的简单包装（每一副扑克都用透明的薄塑料纸包装整齐）、塑料盒的印制、（每一副或两副）装入塑料盒、包装纸盒的制作、（每五盒）装入纸盒、 装入纸箱封口。以上工序都是手工操作的，所以要完成这些工序所需的时间要比自动化操作的长。 

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二、工厂管理制度 



    从上面的组织结构图可以看出，该工厂的管理结构是很简单的扁平化的。企业主和厂长居于高层位置，管理下层人员，而厂长同时也身兼市场拓展的任务。（因为这间工厂只是该公司的其中一间厂，所以没设立财务部、采购部等部门）下面的四个组是各个基层生产小组，每个小组都有一或两个管理员，管理下层的生产工人。这样简单的组织结构，因为工人不多，管理活动比较少，对管理者的要求就比较低。如果管理者的管理水平可以提高到一定程度，那么工厂生产效率也可以得到提高。 

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三、员工报酬制度 

该扑克牌厂的印刷、裁边（圆角）工人的工资是根据订单的数量而定的，他们的工资一般都比其他工资工人要高。就比如分配扑克牌的工人和包装工人，他们是采用计件报酬制度的，根据他们一个人一个月生产的数量来决定其工资，干得多的多拿工资，干得少的就少拿点。同时，该厂也确定了一天的最高工作量，以确保工人之间的公平原则，所以，如果某些人已经完成了今天的工作量，在检查员检查确定没有质量问题后，他们就可以提早下班了。 

当然，在确保工人产量的同时，更应该注意的是工人生产的质量。所以，应该采取一些办法，使质量和产量同时得到保证。当出现不合格品的时候，管理员会要求工人对不合格品进行返修。也许企业可以尝试提出一种激励性方法，即是，对于额外的努力付给额外的报酬，报酬按两个标准支付：数量标准和质量标准。这样既可以确保产量也可以确保质量，同时可以提高工人的工作效率。 

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