在佛山永久纸业制品有限公司的实习心得

概要：在佛山永久纸业制品有限公司的实习心得 03工商管理2班 朱成钧 201x534209 正如曾应教授所说：“搞管理，三分理论，七分实践”。我们必须在学习中实践、实践中学习，同时在实践过程中必须善于思考，善于创造，善于归纳，这样才有理想的收获。实践是管理的基础，如果没有实践的支撑，没有经验的积累，光谈理论，只能是空想主义，宛如空中楼阁，虚无缥缈；再高深的理论，如果不能转化为实践，就产生不了效益，也就失去了它的存在意义。 (教育www.laixuea.com欢迎您投稿)201x年5月4日到7日，在朋友的介绍下，我顺利而有意义地参观了佛山永久纸业制品有限公司，我参观过程中我感受颇深，虽然只是短短的四天时间，但我觉得真的是学到很多东西。也深深地体会到：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的含义了。一直没有真正接触社会的我，总是认为企业这怎样做，那应该怎么做。但是，在现实的生活中，存在太多我们不能估计的因素，影响着企业的发展，与我理想状态相差很远。要真想了解企业经营管理当中的某一方面，了解一家企业的

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在佛山永久纸业制品有限公司的实习心得 

    03工商管理2班   朱成钧   201x534209 

正如曾应教授所说：“搞管理，三分理论，七分实践”。我们必须在学习中实践、实践中学习，同时在实践过程中必须善于思考，善于创造，善于归纳，这样才有理想的收获。实践是管理的基础，如果没有实践的支撑，没有经验的积累，光谈理论，只能是空想主义，宛如空中楼阁，虚无缥缈；再高深的理论，如果不能转化为实践，就产生不了效益，也就失去了它的存在意义。 

(教育www.laixuea.com欢迎您投稿)

201x年5月4日到7日，在朋友的介绍下，我顺利而有意义地参观了佛山永久纸业制品有限公司，我参观过程中我感受颇深，虽然只是短短的四天时间，但我觉得真的是学到很多东西。也深深地体会到：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的含义了。一直没有真正接触社会的我，总是认为企业这怎样做，那应该怎么做。但是，在现实的生活中，存在太多我们不能估计的因素，影响着企业的发展，与我理想状态相差很远。要真想了解企业经营管理当中的某一方面，了解一家企业的运作，了解该行业的游戏规则，就只有踏踏实实的到企业当中去，实践出真知。下面就将我在实践中看到听到的一些事写下来： 

  

一、公司简介： 

    佛山永久纸业制品有限公司成立于1989年，坐落在广东省佛山市禅城区张槎大布顶，拥有2万平方米的厂房面积，是一间专业生产瓦楞纸箱、浸蜡纸箱、纸栈板等纸制品包装的中外合资经营公司，到现在为止年营业额在人民币 5000 万元左右，年进口额也不少，拥有的员工有200多人。同时该公司地理位置优越，交通便利；拥有先进水平的瓦楞纸箱、浸蜡纸箱生产线、纸浆模塑生产线以及纸栈板生产设备和技术，是佛山市首家通过ISO9001:2000认证的纸制品生产企业。佛山永久纸业制品有限公司经营范围十分之广泛，同时也建立了很多品牌：永久纸箱、永久纸栈板、永久浸蜡纸箱。 

近十多年来，佛山永久纸业制品有限公司一直致力于提高产品的质量，不断提升质量管理水平。近年来，它建立健全ISO质量认证体系，从原材料进厂到半成品、成品都严格按照ISO标准进行检测。公司拥有完善的检测设备，可对纸板、纸箱的耐破、边压、戳穿、粘合、含水量等性能进行精确测定。经过十多年的奋斗，公司积累了雄厚的技术实力，拥有一批高水平技术人员。产品经省进出口商品检验局检验，出口纸箱质量达到国家要求，是广东省商检局认定的出口纸箱包装生产企业。拥有自主出口权，可满足各类家电、轻工五金类产品、粮油食品、工艺品、化妆品包装等纸包装箱的需要。年产各种纸箱、纸盒、纸板可达3000万平方米；纸栈板年生产能力达200多万件。从以上数据可以看出该公司实力雄厚，管理水平也不错。 

    通过听该公司工作人员的介绍和与他们交谈以及自己的参观过程，我对这家纸业制品有限公司的生产和管理运作有了一定的了解。下面就根据我参观实习所得，总结该公司在生产中的一些情况： 

  

二、公司运作流程： 

    佛山永久纸业制品有限公司生产的产品很多，从原材料到半成品、成品都可能用到同一 

台机器，所以他们的分工好象不是很明确。但是各个环节都有相应的任务，一环扣一环，就象链条，如果某个环节工作出现问题，就会影响其他环节的工作，那样会影响交货时间。下面就以瓦楞纸箱生产线为例： 

1、A) 瓦楞纸箱生产工艺流程图： 

      
        B) 佛山永久纸业制品有限公司各部门职能图:  

     

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    由于到实践时间不长，有一些部门没有参观到，可能漏了，但是现在主要介绍：财统部、采购部、配送部、仓储部等几个部门。 

    1）财统部：财务和统计主要是统计工人的工资和材料部、仓库的物资，同时也收集个方面的资料。例如：财务报告可以给管理者可靠的信息做相应的决策，从而使公司扩大再生产。 

    2）采购部：原材料和半成品的供应是否良好，对于供货进度与运输的管理以及其他部门的生产管理起至关重要的作用。从接受订单到回收货款，公司的各个部门都是紧密联系的。所以采购员的基本目的是以最低价买进，而且要保证质量和货源可靠，从而保证工序各个环节的顺利完成。 

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