生产计划管理制度模板

标签：生产管理表格,生产进度表格,
生产计划管理制度模板
生产计划管理制度
第一章总则
第一条目的为了规范本公司生产计划运行与管理工作确保生产计划目标的达成特制定本制度
第二条适用范围本制度适用于本公司产品的生产安排
第三条管理职责
1．生产部负责生产计划的编制与实施
2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供
3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施
第二章生产计划编制规定
第四条年度生产计划的编制
1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等
2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理编制年度计划草案
3．由生产总监召集有关人员对年计划草案进行充分讨论后报总经理审核通过确定年度计划
4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理形成文件经总经理批准后按《文件控制程序》发放到有关部门
第五条月度生产计划的编制
1．市场部提供合同情况及市场预测采购部提供原辅材料供应情况
2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划
3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门
第六条临时计划
1．市场部根据销售合同情况下达《排产通知单》
2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划并以《生产通知单》形式发放到有关部门
3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等
第三章生产计划执行规定
第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产
第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作合理安排生产对生产计划执行情况进行检查与督促各部门应配合生产部的生产协调和调度工作
第九条为满足生产经营需要生产部有权对公司的设备及物料进行调度
第十条中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号
第十一条各部门根据生产计划要求开展工作每月月底召开生产会议总结生产计划完成情况及布置下月生产计划做好记录记录本月生产完成情况和分析提出的改进措施及下一月的生产安排
第四章生产计划调整规定
第十二条年度生产计划的调整年度计划的调整由生产部提出修订意见经生产总监、总经理审批报董事会通过后发放到原部门
第十三条月度生产计划的调整月度生产计划的调整由生产部提出调整意见经生产总监审批后发放到原部门
第十四条临时计划的调整没能完成临时计划的车间须及时通知生产部生产部通知市场部市场部与客户取得联系后对合同进行修改
第十五条生产过程中如果客户要求更改合同由市场部以书面形式及时通知生产部由生产部临时调整生产计划调整后经总经理批准再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务
第十六条如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整则要提前三日通知生产部进行生产调整

， 名称：生产计划管理制度模板，我们己经对生产计划管理制度模板进行杀毒，以保证您的安全下载生产计划管理制度模板，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，生产计划管理制度模板的文件大小为659 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统