会计、财务与管理的基本认识

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会计信息是财务作业的基础但两者的工作内容却完全不同反而与企业管理作业相似企业管理者惟有参与会计与财务制度建立才能完成一套高效率的「财务导向管理系统」某公司的会计课长离职了为了改善该公司的会计作业质量董事长决定提高主管层级征求财务经理一人征才广告刊出以后应征函件甚多董事长亲会面谈发现某一位具有上市公司财务课长背景的人士对于管理制度有很好的建议于是高薪聘用新任财务经理上任以后对该公司会计作业质量指责甚多但却无力改善日常工作也与部属沟通不良甚至被资深会计人员讥为外行冒充内行董事长觉得很奇怪在大公司担任财务主会的人怎么可能是个会计外行呢?因此特地请我去了解一下我与这位新任经理谈了一下以后发现他的过去经验中几乎没有做过会计工作难怪会发生很多问题‧财务与会计大不同却与管理相似对多数企业主管来说财务与会计两者似乎是差不多的工作这个观念在中小企业也许是正确的因为在中小企业中会计人员往往兼任了财务工作财务主管也是由会计人员一步一步升上来的但在本质上财务与会计两者只是相关而非相同的工作前者是信息的处理后者为信息的应用在大企业中通常分得很清楚所以财务主管对会计工作不一定是非常内行的这位财务经理正好是这种状况所以要他解决会计问题确实是有点勉强因此我建议该公司在财务部内训练一位资深会计人员担任会计课长处理会计问题财务经理则专心财务问题与改善后来该财务经理也不负所望解决了公司内的很多积弊如低价销货、收账不良、存货太多等问题使企业的经营体质获得很好的改善从以上的案例中读者当会了解会计与财务是有很大的不同反而财务与管理却是相当接近的当财务工作做好了多数管理的目标几乎也完成了企业经营者可以不懂会计不了解财务甚至对管理一知半解但只要能掌握这三者的范畴与相互关系企业的经营就可以执简驭繁了…………
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