ERP成本核算实施报告

标签：财务成本管理,项目成本管理,
总的流程是先把各种和生产成本相关的费用进行归集然后根据相关产品的库存确定成品的入库数量从而确定生产成本的费用
1分配工资根据本月产量预提工资并根据工资数记提工资附加费工会经费及职工教育经费
2分配电费按各车间的实际使用数记提
3原辅料耗用根据实际使用数数计入各车间的生产成本备品备件耗用根据物料类别的不同和使用部门的不同分别计入不同的制造费用项目
4接转制造费用把制造费用借方科目的发生额接转到基本生产
5结转自制半成品把液体苯酐入自制半成品库数量由车间提供金额＝上月余额＋本期发生额－月末盘点余额
6接转辅助生产把辅助生产的费用按一定比例分摊到基本生产的相关项目上
7接转基本生产数量由仓库提供根据本金额＝上月余额＋本期借方发生额－月末盘点的余额
二、成本实施方案
根据庆安成本核算的特点和浪潮ERP_PS化工版的功能制定苯方案
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