摩托罗拉财务、预算、内控

标签：财务预算编制,财务预算,
案例二
案例内容：ABC法在制造业的应用
背景材料：见附录六
练习目的：掌握ABC法下的成本计算步骤
问题讨论：
1.A产品的成本为什么低于B产品？
2.ABC法的优点与缺陷？
作业成本法的优点
能准确反映产品成本
能准确反映不同批次、产品或客户等对资源的耗费情况
提供了降低成本的机会和目标
易划清责任有助于业绩评价
间接成本分配基础较合理
实施作业成本法应注意的事项
应成立跨职能小组来实施
尽可能收集准确的数据以确定直接成本
明确产品对间接资源的需要情况
特别注意传统核算方法难以涉及的资源
可采取观察、测量或谈话的方式集体协作以确定成本
根据新技术、市场等因素的变化随时调整
本章小结
本章我们主要介绍了：
预算管理的过程
编制预算的方法
成本控制的新观念
作业成本法的内涵
第四章摩托罗拉内部控制体系
内部控制的定义
内部控制是企业的一种内部制度安排；
内部控制是一种过程和实践是精心设计的协调机制和激励机制；
内部控制旨在优化程序对企业资源保护、经营和财务信息的可靠性提供合理的、而非绝对的保证；
内部控制有助于恰当贯彻管理指令；
内部控制为效绩考核提供依据；
内部控制的标准必须与法律和企业的道德标准相吻
内部控制的主要目标和作用
预防：避免发生不良的事情
审察：检查和纠正已发生的不良事情
引导：引导或鼓励良好的商业行为
确保公司外部义务的履行并为公司提供适应外部环境变化的途径
限制失误的积累维持资产的经管责任保护公司财产
确保财务记录的可靠性为公司决策提供依据
促使公司降低成本实现公司的盈利目标
摩托罗拉的内部控制体系
摩托罗拉内部控制体系的构成
政策与程序
实施与检查
监控与评估
政策与程序
政策与程序包括：
行为标准：摩托罗拉公司为其员工建立了行为准则
内部控制标准：摩托罗拉公司有自己完整的内部控制标准这是保证公司正常运作的关键也是各个具体部门制定自己政策的主要依据
财务惯例和标准作业程序：这是为贯彻内部控制标准所建立的具体指导每个部门的惯例和程序也许有很大的不同
实施与检查
业务部门对实现目标落实政策确保控制负有主要的责任
财务部门有以下双重责任：
辅助完成公司的目标；
贯彻公司要求履行的必要程序
业务部门和财务部门要形成一个团队共同完成以下工作：
宣传内部控制的重要意义
提出内部控制不够充分并需要改进的问题
提出鼓励和奖励在内部控制制度方面表现杰出的人员
监控与评估
职业道德准则遵行委员会
负责调查违反行为准则的情况该组织包括董事长、财务总监和公司首席法律顾问
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