概要： 1、促销现场表现：促销网点的铺盖率、售点促销氛围营造如生动化宣传、促销产品陈列表现等。2、促销效果考核：对产品销量的贡献率、对品牌的有效提升程度、竞争对手的反应程度等。3、促销费用管理：促销费用的情况、单位促销成本、不同促销科目费用结构比例等等。4、促销物料管理：促销物料收发管理流程、制度，促销物料对活动效果的贡献比例，促销费用使用情况等。四、促销客户管理 促销售点客情关系，争取客户对促销活动的支持力度，防止客户随意截流促销资源能力等。五、促销人员管理 明确促销人员岗位职责、业务考核标准制定、业务跟踪与监督等。促销绩效考核要定期实行效果评估，不断地总结各促销档期的成就与不足，并根据市场的变化进行相应的调整。促销方案和执行力好比是灵魂与肉体的关系，失去肉体（或者肉体残缺），灵魂将无法言语、无法行动，无法表现其存在的意义。因此，企业在制定促销方案时，务必强化促销的执行力，采取有效的措施，整合促销资源，促进促销活动的有效实施。上一页 [1] [2]
如何提高促销活动的执行力,标签：市场营销策略,市场营销策划,http://www.laixuea.com1、促销现场表现：促销网点的铺盖率、售点促销氛围营造如生动化宣传、促销产品陈列表现等。
2、促销效果考核：对产品销量的贡献率、对品牌的有效提升程度、竞争对手的反应程度等。
3、促销费用管理：促销费用的情况、单位促销成本、不同促销科目费用结构比例等等。
4、促销物料管理：促销物料收发管理流程、制度，促销物料对活动效果的贡献比例，促销费用使用情况等。
四、促销客户管理
促销售点客情关系，争取客户对促销活动的支持力度，防止客户随意截流促销资源能力等。
五、促销人员管理
明确促销人员岗位职责、业务考核标准制定、业务跟踪与监督等。
促销绩效考核要定期实行效果评估，不断地总结各促销档期的成就与不足，并根据市场的变化进行相应的调整。
促销方案和执行力好比是灵魂与肉体的关系，失去肉体（或者肉体残缺），灵魂将无法言语、无法行动，无法表现其存在的意义。因此，企业在制定促销方案时，务必强化促销的执行力，采取有效的措施，整合促销资源，促进促销活动的有效实施。