概要：在一个层级森严的日本公司，CEO跨越四级高管直接与销售中层沟通；销售员对经销商一对一盯促，靠灵活“搭货”策略控制其利润 为了超越索尼，佳能改进了销售策略。文｜CBN记者 刘长江 王林佳能与老对手索尼之间的竞争越来越焦灼了。小型数码相机（下称卡片机）一度是佳能在数码相机市场唯一无法超越索尼的领域，这也是索尼最后的阵地，现在看来，二者已旗鼓相当。全球最大的调研公司之一GFK为佳能量身定做的一份调研报告中提到：在2008年，佳能在卡片机市场的销售额已经超越了索尼，排在第一位；今年上半年，佳能也继续保持了领先。索尼公司中国传媒公关部经理康健对《第一财经周刊》否认了这一排名，但他承认，今年佳能的色彩系列确实让他们感到了压力。至少在3年前，佳能还不敢在索尼面前自夸第一。佳能中国影像信息产品部总经理西村英明清晰地记得佳能刚进入中国卡片机领域时的尴尬处境。“我们做了很多的消费者调查，主要是和索尼进行比较。调查结果显示，消费者对于索尼的品牌认知度是我们的双倍。”西村英明承认当时
佳能的销售秘密,标签：市场营销策略,市场营销策划,http://www.laixuea.com在一个层级森严的日本公司，CEO跨越四级高管直接与销售中层沟通；销售员对经销商一对一盯促，靠灵活“搭货”策略控制其利润 为了超越索尼，佳能改进了销售策略。
文｜CBN记者 刘长江 王林
佳能与老对手索尼之间的竞争越来越焦灼了。小型数码相机（下称卡片机）一度是佳能在数码相机市场唯一无法超越索尼的领域，这也是索尼最后的阵地，现在看来，二者已旗鼓相当。
全球最大的调研公司之一GFK为佳能量身定做的一份调研报告中提到：在2008年，佳能在卡片机市场的销售额已经超越了索尼，排在第一位；今年上半年，佳能也继续保持了领先。索尼公司中国传媒公关部经理康健对《第一财经周刊》否认了这一排名，但他承认，今年佳能的色彩系列确实让他们感到了压力。
至少在3年前，佳能还不敢在索尼面前自夸第一。
佳能中国影像信息产品部总经理西村英明清晰地记得佳能刚进入中国卡片机领域时的尴尬处境。“我们做了很多的消费者调查，主要是和索尼进行比较。调查结果显示，消费者对于索尼的品牌认知度是我们的双倍。”西村英明承认当时看到数据时“很是惊讶”。
过去的5年中，在佳能内部，中国区CEO小泽秀树对他的团队强调最多的，就是在卡片机市场超越强大的对手索尼。
佳能比索尼晚十年进入中国市场，在取得直销权、取消全国总代理以及在中国各地成立分公司直接发展经销商的决策方面，都落在索尼之后，这直接导致索尼在卡片机市场远远领先于佳能。卡片机的利润虽没有单反相机高，却占据了整个数码相机九成以上出货量，它带来的品牌影响力是佳能看重的。
销售员出身的小泽秀树从2004年开始担任佳能中国区总裁兼CEO.当时这家公司在中国市场所要做的就是把并不差的产品卖得更好。而这真是一个艰难的过程。
从上任伊始，小泽便在公司内打破了日本公司秩序井然、等级森严的传统，直接跟中层人员沟通，加快反应能力。
佳能北京分公司数码相机销售的主要负责人张嶷潇对此印象颇深。
他在佳能中国供职多年，过去，与自己的顶头上司直接沟通无论如何都是一件“很冒昧的事情”，尤其是与高自己四个层级的佳能中国CEO面对面交流数码相机产品销售中遇到的问题更是想都不敢想。
但是现在，每个月只要他穿过这座位于北京朝阳区金宝街89号金宝大厦17层长长的走廊，径直走到一个“CEO Room”的房间，这种“冒昧的事情”就会发生在他的身上，小泽秀树也会准时出现在他的面前。
“佳能内部将其称之为中方经理人会议，这样的会议一般都是小泽秀树自己主持，日方的高层管理人员并不参加。”负责影像信息消费产品的佳能中国副总裁吉冈达生告诉《第一财经周刊》，参加人员是从销售、市场、财务、物流等部门选出的经理级代表。
在这样的会议上，小到每个销售店、每款相机的销售情况，大到数码经销商对于佳能渠道策略的意见，都会快速而真实地反馈到小泽秀树的耳朵里，一些有关如何促进佳能数码相机销售的重要决定都是在这样的会议上产生。
“我们会和小泽先生直接沟通。”在张嶷潇眼中，这是一个“懂行”的CEO.
这种制度带来的最直接的变化是，经销商提出的问题能够快速得到解决。
年销售额1.2亿元人民币的佳能大型经销商之一—北京晋基商贸有限公司的总经理汪文华对《第一财经周刊》说，今年8月他手上的大客户中国联通要采购一部分数码相机，如果在几年前，针对这样的大客户，他向佳能申请样机展示，邀请摄影师对大客户进行相机使用讲座，这些预算要经过销售部、北京总部、总公司等一系列审批，现在这样的事情在中方经理人会议上就可以解决。